Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/9598
Título : “JUAN ALEJANDRO ALTAMIRANO,” FRANQUICIADO DISENSA EN EL CANTON CATAMAYO PROVINCIA LOJA
Autor : Jaramillo Luzuriaga, Ing. Com. Silvia
Carrión Paladines, Diana Maritza
Fecha de publicación : 2013
Resumen : En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transcurriendo se logra evidenciar un elemento el cual sea la clave fundamental que identifique las características que permitan que las actividades sean manejadas de manera coordinada, y planificada ya que en la actualidad se ha llegado a considerar al Talento Humano como el capital más importante de la empresa El siguiente trabajo investigativo, está encaminado a elaborar un Diseño Organizacional y una Gestión del Talento Humano, con la finalidad de contribuir de alguna manera el manejo de la empresa y del Talento Humano, para el logro de esto se empezó desde la selección del Tema; mismo que se lo elaboró con el fin de diseñar la estructura organizacional y las etapas de admisión de personal para la empresa delimitándolo de la siguiente manera: Diseño Organizacional y Gestión del Talento Humano en la empresa “Juan Alejandro Altamirano,” Franquiciado Disensa en el Cantón Catamayo Provincia de Loja. El trabajo investigativo, en la parte preliminar consta del Resumen y la Introducción los cuales presentan una visión general del contenido del documento y de la importancia de la problemática identificada. Se elaboró un Objetivo General el mismo que engloba toda la investigación ya que está relacionada con el tema y el problema en estudio, a su vez se planteó objetivos específicos que apoyan la consecución del objetivo general, con el interés de que permita facilitar el conocimiento de la empresa desde el punto de vista estructurado y sirviendo de guía a sus colaboradores para que conozcan el funcionamiento de la misma a la cual pertenecen. La Revisión de Literatura, que es el soporte teórico – científico que logro profundizar conceptos teorías y definiciones relacionadas con el tema planteado. Los Métodos utilizados fueron, Inductivo, Deductivo y Analítico, así como también se aplicó técnicas tales como la Observación Directa, Entrevista dirigida al gerente y la encuesta aplicada a los colaboradores de la empresa. No fue necesario determinar el tamaño de la muestra debido a que la empresa cuenta con un número determinado de colaboradores (9)los cuales constituyen el universo. Los Resultados se obtuvieron de la aplicación de la encuesta a los colaboradores de la empresa los mismos que sirvieron para poder plantear la propuesta. Con toda la información obtenida se constituye la Discusión que consta de: un diagnóstico, el cual contiene la reseña histórica y todas las falencias de la empresa tanto del Diseño Organizacional como de la Gestión del Talento Humano, también se elaboró organigramas de tipo Estructural, Funcional, y posicional, así mismo se diseñó Manuales de Función y de Bienvenida con su respectivo Reglamento Interno, además se planteó el proceso de admisión de personal en el cual contiene: reclutamiento, selección, contratación, inducción (manual de bienvenida), capacitación, y motivación, de igual forma se desarrolló el método de valoración de puestos por puntos, y por último el método de evaluación del desempeño, que se tomó en cuenta todo el personal de la empresa para la aplicación de estos métodos. Finalmente se elaboró las conclusiones, ya que en la empresa es muy importante implementar un manual de funciones y de bienvenida para que los colaboradores puedan realizar de mejor manera sus actividades y a su vez con el fin de que pueda aplicar los cambios correspondientes y mejore la productividad de la misma.
Descripción : In the new scenario, by which we show laps in gachievedan element which is essential to identify the key features that al low the activities to be managed in a coordinated and planned as it has now come to consider the Human Talent as the most important asset of the company. The following research work is aimed to develop an Organizational Design and Human Resource Management, in order to contribute something to the management of the business and human talent to achieve this is started from selecting the topic; same as it developed in order to design the organizational structure and staffing admission stages for delimiting the company as follows: organizational Design and Management of Human Resource in the company "Juan Alejandro Altamirano," Franquisiado Disensa in Catamayo Canton in Loja Province. The research work, in the introductory part consists of summary and introduction which presents an overview of the content of the document and the importance of the problematc identified. It was developed a General objective the same that encompasses all the research as it is related with the theme and the study problem, also I had planned the specific objectives that support the overall goal, with the interest that can facilitate the knowledge of the company from the point of view of structured and serving to guide their partners to them know the operation of it to which they belong. The literature review is the theoretical - scientific support which achieved to deepen concepts theories related with the proposed theme. The used methods were: inductive, deductive and analytical, and also applied techniques such as direct observation, interview and the survey directed to the manager and also to the employees of the company. It was necessary to determine the sample size because the company has a number of collaborators (9) which are the universe. The results were obtained from the application of surveys directed to the employee´s company the same that served to raise the proposal. With all the information obtained is constituted Discussion comprising: a diagnosis, which contains the historic review all business failures both organizational design and the Human Resource Management, also developed organizational structural, functional and positional, also was designed Manuals welcome Function and its respective Rules also raised the admission process which contains personnel recruitment, selection, recruitment, induction(welcome manual), training, and motivation, similarly developed the method of job evaluation by points, and finally the performance evaluation method, which too kin to account all the staff of the company to implement these methods. Finally conclusions are drawn and that the company is very important to implement a manual functions and welcome to collaborators to conduct their activities in a better way and in turn so you
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/9598
Aparece en las colecciones: Biblioteca FJSA

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Diana Maritza Carrión Paladines.pdf5,63 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.