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Título : Estudio de factibilidad para la creación de un centro de desarrollo infantil en la parroquia de Nueva Loja de la provincia de Sucumbíos
Autor : Anguisaca, Víctor Nivaldo
Carrera Toaquiza, Verónica Fernanda
Palabras clave : ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
VIABILIDAD
PERTINENCIA
ESTUDIO DE MERCADO
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Loja
Resumen : Debido a la inserción de la mujer en el trabajo, en los últimos años se ha palpado la necesidad buscar nuevas opciones para el cuidado de los niños menores de 5 años, por tal motivo se consideró pertinente “Determinar la factibilidad de la creación de un Centro de Desarrollo Infantil en la parroquia de Nueva Loja de la provincia de Sucumbíos”, para lo cual se utilizaron los métodos deductivo, inductivo, analítico y sintético, el estudio en su primera fase se apoyó de la encuesta para el estudio de mercado, para lo cual se tomó como población en estudio a los habitantes de la parroquia Nueva Loja cuya proyección para el año 2015 es de 70.572 personas, debido al tipo de servicio se segmentó por familias existiendo 17.643 familias, tomando una muestra de 376 familias. Entre los principales resultados se determinó que existe una demanda potencial de 55.744 niños menores de 5 años, de los cuales el 44% representa la demanda potencial; el 41% que corresponde a 19.708 niños constituye la demanda real ya que los padres requieren contratar un servicio de cuidado para sus infantes; el uso promedio del servicio es de 11 meses al año, en consecuencia existe una demanda real por uso promedio de 216.784, de esta cifra se determinó que el 65% estaría dispuesto a contratar los servicios del nuevo Centro de Desarrollo Infantil. El estudio de la oferta permitió identificar a 4 competidores directos, quienes atienden a 552 niños cada mes existiendo una oferta anual del servicio de 6.624. En consecuencia existe una demanda insatisfecha de 133.769 requerimientos mensuales del servicio. En el estudio técnico se determinó que el centro tendrá una capacidad instalada de 196 niños, los cuales en promedio contratarán el servicio 11 veces al año, alcanzando un total de 2.156 requerimientos del servicio al año. El centro estará ubicado en la Cooperativa Simón Bolívar Calles; Latacunga y Benjamín Carrión. La ingeniería del Proyecto demuestra que se requiere de un terreno de 500 m2. En el estudio administrativo se estableció que para mantener operativo el servicio se requiere contratar 31 personas. El centro se constituirá bajo la forma jurídica de Compañía Limitada bajo la razón social de Centro de Desarrollo Infantil Huellas Cía. Ltda. Y tendrá tres socios. En el Estudio Económico se determinó que el proyecto requiere una inversión de $202.688,88 de este total los socios aportarán el 41% y los $ 120.000 restantes serán financiados por un crédito del Banco Nacional de Fomento a 10 años plazos a una tasa del 10% anual. El costo de operación para el primer año asciende a $258.661,27 dando un costo unitario de $141,14 al cual se le adiciona el 18,32% de utilidad obteniendo un precio de venta de $ 167,00; debido a que en este tipo de servicio se paga un valor por concepto de matrícula al inicio del año se estableció que éste será de $44,00 y el valor del pago mensual será de $163,00 mensuales. Se prevé a utilidad líquida en el primer año de operaciones será de $28.275,67 y para el décimo año será de $115.459,02. El punto de equilibrio en el primer año se alcanza cuando el centro opera al 55,21% y obtiene $168.978,08 de ingreso, en este punto el centro no gana ni pierde. La Evaluación financiera del proyecto obtuvo resultados favorables: El VAN es de $ 106.371,55; la TIR es mayor al costo de capital ubicándose en 18,74%; la relación costo beneficio es de $ 1,26 lo cual indica que por cada dólar invertido se gana $0,26; el capital se recupera en 5 años, 9 meses y 12 días; finalmente el análisis de sensibilidad demuestra que el proyecto soporta un incremento en sus costos de hasta el 11,30% y una disminución en sus ingresos de hasta 9,01%, en este punto reporta un índice de 0,99%, lo cual indica que la empresa soporta hasta el límite señalado
Descripción : Due to the inclusion of women at work, in recent years it has felt the need to seek new options for the care of children under 5 years, for this reason it was considered appropriate to "determine the feasibility of creating a Center Child Development in the parish of Nueva Loja in the province of Sucumbios ", for which the deductive, inductive, analytical and synthetic methods were used, the study in its first phase was supported survey to study market, for which it was taken as study population to the inhabitants of the parish Nueva Loja whose projection for 2015 is 70,572 people, due to the type of service was segmented by families having 17,643 families, taking a sample of 376 families. Among the main results it was determined that there is a potential for 55,744 children under 5 demand, of which 44% represents the potential demand; 41% corresponding to 19,708 children is real demand because parents need to hire a care service for their infants; the average use of the service is 11 months a year, therefore there is a real demand for average usage of 216,784, this figure was determined that 65% were willing to hire the services of the new Child Development Center. The study of supply identified 4 direct competitors, who care for 552 children each month there an annual supply of 6,624 service. Consequently there is an unmet demand for 133,769 monthly service requirements. On the technical study it determined that the center will have an installed capacity of 196 children, who hire the service on average 11 times a year, reaching a total of 2,156 service requests per year. The center will be located in the Cooperative Simon Bolivar Street; Latacunga and Benjamin Carrion. Project engineering demonstrates that requires a plot of 500 m2. In the administrative study established that to keep operating the service it is required to hire 31 people. The center will be established in the legal form of Limited Company under the name of Child Development Center Co. Footprints. Ltda. And you have three partners In the Economic Survey was determined that the project requires an investment of $ 202,688.88 of this total partners contribute 41% and the $ 120,000 remaining to be financed by a loan from the National Development Bank 10-year terms at a rate of 10% annual. The operating cost for the first year is $ 258,661.27 giving a unit cost of $ 141.14 to which is added the 18.32% profit obtaining a selling price of $ 167.00; because in this type of service a value for tuition at the beginning of the year it was established that it will be $ 44.00 and the value of the monthly payment will be $ 163.00 per month is paid. Is expected to net profit in the first year will be $ 28.275,67 and for the tenth year will be $ 115,459.02 operations. Breakeven in the first year is reached when the center operates at 55.21% and gets $ 168.978,08 income, at this point the center does not win or lose. The financial evaluation of the project obtained favorable results: The NPV is $ 106,371.55; IRR is greater than the cost of capital standing at 18.74%; the cost benefit is $ 1.26 which indicates that for every dollar invested earns $ 0.26; capital is recovered in 5 years, 9 months and 12 days; Finally the sensitivity analysis shows that the project supports an increase in costs of up to 11,30% and a decrease in revenue of up to 9.01%, at this point reports a rate of 0.99%, indicating the company supports up to the prescribed limit
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/9158
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