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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26990| Título : | Incidencia de la rotación de los funcionarios de nivel jerárquico superior en el desempeño laboral de los servidores de la Dirección Distrital 19D01- Yacuambi-Zamora del Ministerio de Agricultura y Ganadería, 2022. |
| Autor : | Jiménez Salinas, Elizabeth Daniela Cañar Imaicela, Carmen Rosa |
| Palabras clave : | <TALENTO HUMANO> <DESEMPEÑO LABORAL> <SERVIDORES PUBLICOS> <MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA> |
| Fecha de publicación : | 9-may-2023 |
| Editorial : | Universidad Nacional de Loja |
| Resumen : | La incidencia de la rotación de los funcionarios de nivel jerárquico superior en el desempeño laboral de los servidores de la Dirección Distrital 19D01-Yacuambi-Zamora del Ministerio de Agricultura y Ganadería, 2022 es el tema de la presente investigación, misma que se ha planteado como objetivo general analizar la rotación en esta institución; para lo cual se han formulado los siguientes objetivos específicos: a) Diagnosticar la situación actual de los funcionarios del nivel jerárquico superior con respecto al desempeño laboral de los servidores, b) Determinar los factores que afectan en el desempeño laboral de los servidores; y, c) Elaborar una propuesta técnica que permita reducir la magnitud de la incidencia laboral en los servidores que laboran en esta institución. Para ello se propuso una metodología con enfoque cuantitativo, misma que permitió hacer la correlación de las variables de estudio con un tipo de diseño no experimental; ya que no se manipuló ninguna variable; para el efecto, se aplicó una encuesta a 70 servidores públicos que prestan sus servicios en la institución en estudio. De donde se obtuvo como principales resultados, que la mayoría de colaboradores tienen entre 0 y 2 años trabajando en la institución; apenas el 21% tiene estabilidad laboral; existe una comunicación interna aceptable; hay una buena relación interpersonal; el entorno laboral es aceptable; el entorno físico es inaceptable; la adaptación al cambio es muy buena para los servidores sin estabilidad laboral, sin embargo para los servidores con estabilidad laboral, es pésima. Entre las principales conclusiones se pudo determinar que existe relación entre las variables rotación de personal y desempeño laboral; existe evidencia limitada en la información empírica que respalde la relación entre las variables de estudio; así mismo, existen diferencias en cuanto a las dimensiones estudiadas, entre los servidores con nombramiento y aquellos que son contratados. |
| Descripción : | The repercussion of high-hierarchical officials rotation on the work performance of the personnel working for the District Directorate 19D01-Yacuambi-Zamora from the Ministry of Agriculture and Livestock 2022, has been chosen as the main subject for this investigative work, for which, it has been raised as a general objective to analyse the above mentioned rotation in the institution; to meet this goal, the following specific objectives have been formulated: a) To diagnose the current situation of the superior-hierarchical officials in regards to the staff’s work performance, b) To determine the factors that affect the staff’s work performance; and, c) To prepare a technical proposal that allows reducing the magnitude of the labour incidence on the personnel working in this institution. To comply with the set objectives, a quantitative-approached methodology was proposed, which allowed the correlation of the study variables with a type of non-experimental design, since no variable was manipulated; For this purpose, it was applied a survey to 70 staff members, who work for the institution subject of study, from which, it were mainly obtained the following results: The vast majority of personnel have been working for the institution for no more than 2 years; only a 21% of the total staff have job stability; there is an acceptable internal communication; there is a good interpersonal relationship; the work environment is acceptable; the physical environment is unacceptable; adaptation to change is very good for the staff with no job stability; however, for the stabled-job employees it is appalling. Among the main conclusions, it was possible to determine that there is a connection between the variables staff rotation and job performance; there is limited evidence in the empirical information that supports the connection between the studied variables; Likewise, there are differences in terms of the dimensions studied, between the staff members with appointment and those who are hired. |
| URI : | https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26990 |
| Aparece en las colecciones: | Maestrias FJSA |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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