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Título : La mediación como alternativa para mitigar conflictos emocionales, en la comunidad de San Cayetano bajo, periodo 2020 – 2021.
Autor : Iñiguez Auquilla, Blanca Lucia
Ortiz Burguan, Verónica Esperanza
Palabras clave : MEDIACION
CONFLICTOS EMOCIONALES
Fecha de publicación : 2021
Resumen : El trabajo investigativo titulado LA MEDIACIÓN COMO ALTERNATIVA PARA MITIGAR CONFLICTOS EMOCIONALES, EN LA COMUNIDAD DE SAN CAYETANO BAJO, PERÍODO 2020 –2021, tuvo como objetivo general, plantear la mediación como alternativa para mitigar los conflictos emocionales. Aplicando una investigación de carácter cuantitativo; de tipo descriptiva; de diseño no experimental con corte transversal; empleando los métodos científico, inductivo, deductivo, estadístico, análisis y síntesis, mismo que contribuyeron en la fundamentación teórica; como técnica se utilizó una encuesta sobre estrategias de mediación; se aplicó como instrumento el cuestionario de Estilos de manejo de conflictos del método Thomas Kilman a una muestra de ocho participantes; de los resultados más relevantes se evidenció que, el estilo de manejo de conflicto acomodar (no asertivo y colaborador), se destaca por presentarse en niveles altos de intensidad, al ser experimentado en un 25% con gran frecuencia en la población; por su parte, el estilo de manejo de conflicto experimentado en un 12,5% de baja frecuencia en la población corresponde al estilo competir (es asertivo y no colaborador), presentado en baja intensidad; frente a esta realidad se desarrolla una propuesta, con la intención de fomentar el diálogo como estrategia de mediación, para manejar de mejor manera el conflicto.
Descripción : The investigative work entitled MEDIATION AS AN ALTERNATIVE TO MITIGATE EMOTIONAL CONFLICTS, IN THE COMMUNITY OF SAN CAYETANO BAJO, PERIOD 2020 –2021, had the general objective of proposing mediation as an alternative to mitigate emotional conflicts. Applying a quantitative research; descriptive type; non-experimental design with cross section; using the scientific, inductive, deductive, statistical, analysis and synthesis methods, which contributed to the theoretical foundation; As a technique, a survey on mediation strategies was used; The conflict management styles questionnaire of the Thomas Kilman method was applied as an instrument to a sample of eight participants; From the most relevant results, it was evidenced that the accommodating conflict management style (non-assertive and collaborative) stands out for being presented at high levels of intensity, being experienced in 25% with great frequency in the population; on the other hand, the conflict management style experienced in a low frequency 12.5% in the population corresponds to the competing style (it is assertive and not collaborative), presented in low intensity; Faced with this reality, a proposal is developed, with the intention of promoting dialogue as a mediation strategy, to better manage the conflict.
URI : https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/24219
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