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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorSánchez Ruíz, Juan Jefferson-
dc.contributor.authorDíaz Armijos, Yéssica Elizabeth-
dc.date.accessioned2019-06-27T16:36:25Z-
dc.date.available2019-06-27T16:36:25Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/21987-
dc.descriptionTourism, considered one of the most expanding activities in the world, based primarily on the provision of services, represents for countries with a tourist vocation, one of the great challenges is to achieve customer satisfaction and increase the number of visitors. Currently, tourists have stopped worrying about prices, trying to satisfy unique and unrepeatable experiences and experiences in better natural settings that help improve their quality of life, but above all, looking for quality in services (Solá, 2009). Cangonamá parish, contributes to the social, economic, political and environmental development of the southern region of Ecuador, the parish has a great cultural and natural richness for which it is important to develop the research work called "TOURISM STRENGTHENING TO THE DEVELOPMENT PLAN AND TERRITORIAL ORDINATION (PDOT) FOR THE PARISH CANGONAMÁ, CANTÓN PALTAS, PROVINCE OF LOJA ", for which a general objective was established: To strengthen the Territorial Development and Planning Plan for the Cangonamá Parish, Paltas Canton, Loja Province; and in turn for the development of the same three specific objectives, the first To carry out the diagnosis of the tourist component of the Parish of Cangonamá, Canton Paltas, Province of Loja, for the fulfillment various methods and techniques were applied, necessary tools for obtaining results , documentary, bibliographic, analytical-synthetic, inductive, deductive, descriptive, direct observation, interviews, the methodology of Carla Ricaurte (2009) were used and for the collection of information on tourist attractions the files of the Ministry of Tourism ( MINTUR 2017). MATRIX FODA was developed in which the strengths, opportunities, weaknesses and threats of the community could be known, in the same way proposals that contributed to the touristic development of the parish were plated, interviews were held with the president of the Autonomous Decentralized Government of the Cangonamá parish and residents of the community. For the second objective: To elaborate a tourism development proposal for the Cangonamá Parish, through the application of participatory methodology, the information obtained in relation to the needs of the community was established prior to the elaboration of four strategic objectives denominated: the first strategic objective: Tourism product with the cultural resource, the proposal of community tourism, with the Cerro Cango resource, the hiking and guided tour proposals; gastronomic resource the proposals of gastronomic fairs, recipe book and gastronomic route, the second strategic objective training plan with the proposals of face-to-face, blended and virtual training, the third strategic objective: tourism promotion with the tourism brand proposals, social networks and tourist brochures, the fourth normative strategic objective or tourist department with the proposals of information center and strategic alliances; the rapid analysis and participatory planning method (MARPP) technique was used. A participatory meeting / workshop was developed, 5 which was developed in three phases. The first phase invites the authorities and calls the residents; In the second phase, the results of the research work were presented through a participatory workshop; and the third phase: results of the participatory workshop and validation of results. The third objective: To propose strategies for the application of the proposed proposal for the tourist development of the Cangonamá Parish. For compliance, the use of the MARPP technique was developed, a second participatory meeting / workshop for attendees to choose the proposals they consider that contribute to the tourism development of the community, after the election, six schemes were developed to propose strategies for each proposal: the first was based on the strategic objective gastronomic tourism products, gastronomy resource and the proposed gastronomic fair, the second in the strategic objective training plan: the proposal of face-to-face training, the third and fourth was based on the strategic objective of tourism promotion, the proposals of: tourism brand and social networks, the fifth and sixth were based on the strategic objective or tourism department: the proposals tourist information center and strategic alliances. Finally concluded conclusions among the most important are that Cangonamá has a high tourism potential because it has stories, legends of cultural interest and natural attractions that can have a great reception by tourists if you develop as an example the strategies that have been proposed and as a recommendation that the current authorities that make up the decentralized autonomous government of Cangonamá parish, present this research work as a proposal to be executed in the new period 2019-2024, in order to take a step towards development tour of the Cangonamá parish.es_ES
dc.description.abstractEl turismo, considerado como una de las actividades de mayor expansión en el mundo, basado fundamentalmente en la prestación de servicios, representa para los países con vocación turística, uno de los grandes retos es lograr la satisfacción del cliente e incrementar el número de visitantes. En la actualidad, el turista ha dejado de preocuparse por los precios, tratando de satisfacer experiencias y vivencias únicas e irrepetibles en mejores escenarios naturales que ayuden a mejorar su calidad de vida, pero sobre todo buscando calidad en los servicios (Solá, 2009). La parroquia Cangonamá, contribuye al desarrollo social, económico, político y ambiental de la región sur del Ecuador, la parroquia cuenta con una gran riqueza cultural y natural por lo cual resulto importante desarrollar el trabajo de investigación denominado “FORTALECIMIENTO TURÍSTICO AL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PDOT) PARA LA PARROQUIA CANGONAMÁ, CANTÓN PALTAS, PROVINCIA DE LOJA”, por lo cual se plantearon un objetivo general: Fortalecer turísticamente al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial para la Parroquia de Cangonamá, Cantón Paltas, Provincia de Loja; y a su vez para el desarrollo del mismo tres objetivos específicos, el primero Realizar el diagnóstico del componente turístico de la Parroquia de Cangonamá, Cantón Paltas, Provincia de Loja, para el cumplimento se aplicaron diversos métodos y técnicas, herramientas necesarias para la obtención de resultados, se utilizó fuentes documentales, bibliográficas, método analítico-sintético, inductivo, deductivo, descriptivo, observación directa, entrevistas, la metodología de Carla Ricaurte (2009) y para el levantamiento de Información de atractivos turísticos se utilizó las fichas del Ministerio de Turismo (MINTUR 2017). Se desarrolló a MATRIZ FODA en la que se pudo conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la comunidad, de la misma manera se platearon propuestas que aporten al desarrollo turístico de la parroquia, se realizó entrevistas al presidente del Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia Cangonamá y a moradores de la comunidad. Para el segundo objetivo: Elaborar una propuesta de desarrollo turístico para la Parroquia Cangonamá, mediante la aplicación de metodología participativa, se estableció previo la información obtenida en relación a las necesidades de la comunidad la elaboración de cuatro objetivos estratégicos denominados: el primer objetivo estratégico: Producto turístico con el recurso cultural, la propuesta de turismo comunitario, con el recurso del Cerro Cango las propuestas de senderismo y visita guiada; recurso gastronómico las propuestas de ferias gastronómicas, recetario y ruta gastronómica, el segundo objetivo estratégico plan de capacitación con las propuestas de capacitaciones presenciales, semipresenciales y virtuales, el tercer objetivo estratégico: promoción turística con las propuestas marca turística, redes sociales y folletos turísticos, el cuarto objetivo estratégico 3 normativa o departamento turístico con las propuestas de centro de información y alianzas estratégicas; se utilizó la técnica del método de análisis rápido y planificación participativa (MARPP) se desarrolló una reunión / taller participativo, mismo que se desarrolló en tres fases. La primera fase invitación a las autoridades y convocatoria a los moradores; segunda fase se presentaron los resultados del trabajo investigativo mediante un taller participativo; y la tercera fase: resultados del taller participativo y validación de resultados. El tercer objetivo: Proponer estrategias para la aplicación de la propuesta planteada para el desarrollo turístico de la Parroquia Cangonamá, para el cumplimiento se desarrolló la utilización de la técnica de MARPP, una segunda reunión/taller participativo para que los asistentes elijan las propuestas que consideran que aportan al desarrollo turístico de la comunidad, luego de la elección se elaboró seis esquemas para proponer estrategias a cada propuesta: la primera se basó en el objetivo estratégico productos turístico gastronómicos, recurso gastronomía y la propuesta feria gastronómica, la segunda en el objetivo estratégico plan de capacitación: la propuesta de capacitación presencial, la tercera y cuarta se basó en el objetivo estratégico promoción turística, las propuestas de: marca turística y redes sociales, la quinta y sexta se basaron en el objetivo estratégico normativa o departamento turístico: las propuestas centro de información turística y alianzas estratégicas. Finalmente se plantearon conclusiones entre las más relevantes se encuentran que Cangonamá cuenta un alto potencial turístico ya que cuenta con historias, leyendas de interés cultural y atractivos naturales que pueden llegar a tener una gran acogida por turistas si se desarrolla como ejemplo las estrategias que se han propuesto y como recomendación que las autoridades de turno que conforman el gobierno autónomo descentralizado de la parroquia Cangonamá, planteen el presente trabajo de investigación como propuesta para que se ejecute en el nuevo periodo 2019-2024, con la finalidad de dar un paso hacia el desarrollo turístico de la parroquia Cangonamá.es_ES
dc.format.extent318 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLoja, 27 de junioes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN TURÍSTICAes_ES
dc.subjectFORTALECIMIENTO TURISTICOes_ES
dc.subjectPLAN DE DESARROLLOes_ES
dc.subjectORDENAMIENTO TERRITORIALes_ES
dc.titleFORTALECIMIENTO TURÍSTICO AL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PDOT) PARA LA PARROQUIA CANGONAMÁ, CANTÓN PALTAS, PROVINCIA DE LOJAes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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