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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorImaicela Carrión, Rubén Darío-
dc.contributor.authorMontoya Salinas., María Patricia-
dc.date.accessioned2017-01-30T20:48:32Z-
dc.date.available2017-01-30T20:48:32Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/18198-
dc.descriptionThe present thesis work called "FINANCIAL ANALYSIS OF THE PALACE OF THE CHILD OF THE CITY OF THE SHOP CITY, PERIOD 2014 - 2015 AND PROPOSAL OF IMPROVEMENT" was developed to know its financial economic situation, and according to the stipulated in the Regulation of Academic Regime of the National University of Loja, as a prerequisite to elect the Degree of Engineering in Accounting and Auditing, Auditor Public Accountant. As the first specific objective, a vertical and horizontal analysis was carried out on the Financial Statements for the years 2014-2015, which determined the percentage of representativeness of the different balance sheets and results with respect to the groups and subgroups, as well as the variations of A period to another, with its respective graphic representation and interpretation that explains and substantiates the quantitative information. With the second specific objective, financial indicators were used to determine the degree of liquidity, activity, indebtedness and profitability, financial structure and cash conversion cycle, where a Solvency Ratio or Current Ratio of 1.42 (2014) was obtained, And 1.59 in 2015. According to its established standard that is (1.5 and 2.5), we can realize that the commercial in 2014 is below the established so it did not have enough 6 liquidity to cover its Short-term obligations, in 2015 this value if it is within the range, that is, the commercial in the base year if it maintained sufficient liquidity to meet its obligations contracted in the short term; A turnover of inventories of 2.48 times in 2014 every 147 days and 2.19 times in 2015 every 167 days. Which means that the inventories rotate very seldom, reason why the company does not suit to him to keep merchandise in stock, evidencing that there is not an adequate management with respect to the sales; A level of indebtedness of 57% in 2014 and 54% in 2015. This compared with the standard that is (0.50) it is observed that the commercial is above the established, which is not recommended as it exists Large participation in liabilities as financing of total assets, therefore there is a financial risk, so it is necessary for the company to opt for new sales strategies; In the gross margin (useful) 4.39% in 2014 and 17.05% in 2015. As we can see in the base year was an increase of 12.66%, which is beneficial for the commercial already Which led him to obtain an increase in his profit margin. Through the third specific objective, the report was prepared with the purpose of presenting the results obtained from the Financial Analysis, which includes elements that support the report to the manager and owner of the company, with a view to their details and Recommendations are considered in making decisions.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de tesis denominado “ANÁLISIS FINANCIERO AL COMERCIAL EL PALACIO DEL NIÑO DE LA CIUDAD DE LOJA, PERIODO 2014 – 2015 Y PROPUESTA DE MEJORAMIENTO” se lo desarrolló para conocer su situación económica financiera, y de acuerdo a lo estipulado en el Reglamento de Régimen Académico de la Universidad Nacional de Loja, como requisito previo a optar el Grado de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contador Público Auditor. Como primer objetivo específico se ejecutó un análisis vertical y horizontal a los Estados Financieros de los años 2014-2015, donde se determinó el porcentaje de representatividad de las diferentes cuentas patrimoniales y de resultados con respecto de los grupos y subgrupos, así como las variaciones de un periodo a otro, con su respectiva representación gráfica e interpretación que explica y fundamenta la información cuantitativa. Con el segundo objetivo específico se aplicó indicadores financieros que permitieron determinar el grado de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad, estructura financiera y ciclo de conversión del efectivo, en donde se obtuvo un Índice de Solvencia o Razón Corriente de 1,42 (2014) y 1,59 en el 2015. De acuerdo a su estándar establecido que es (1.5 y 2.5), podemos darnos cuenta que el comercial en el año 2014 se encuentra por debajo de lo establecido por lo que no tuvo la suficiente liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo, en el año 2015 este valor si se encuentra dentro del rango, es decir, que el comercial en el año base si mantuvo una liquidez suficiente para afrontar sus obligaciones contraídas a corto plazo; una rotación de inventarios de 2,48 veces en el 2014 cada 147 días y 2,19 veces en el 2015 cada 167 días. Lo que significa que los inventarios rotan muy pocas veces, por lo que a la empresa no le conviene mantener mercaderías en stock, evidenciándose que no existe una gestión adecuada con respecto a las ventas; un nivel de endeudamiento de 57% en el 2014 y 54% en el 2015. Esto comparando con el estándar que es (0,50) se observa que el comercial se encuentra por encima de lo establecido, lo que no es recomendable ya que existe gran participación en los pasivos como financiamiento del activo total, por lo tanto existe riesgo financiero, por lo que es necesario que la empresa opte por nuevas estrategias de venta; en el margen bruto (de utilidad) 4,39% en el 2014 y 17,05% en el 2015. Como podemos observar en el año base se obtuvo un aumento del 12,66%, el mismo que es beneficioso para el comercial ya que con esto lo condujo a obtener un aumento en su margen de utilidad. Mediante el tercer objetivo específico se realizó el debido informe con la finalidad de dar a conocer los resultados obtenidos del Análisis Financiero, en el que constan elementos que respaldan el informe dirigido a la gerente-propietaria de la empresa, con miras a que sus detalles y recomendaciones sean considerados en la toma acertada de decisiones. Seguidamente y como consta en cuarto objetivo específico, se presenta la propuesta, misma que está direccionada a mejorar el servicio, atención y rentabilidad del comercial, partiendo de la premisa que “los clientes son el principal activo de la empresa”, en tal razón se propone el desarrollo de cuatro propuestas básicas e indispensables encaminadas a garantizar los servicios y la atención del personal de la empresa a los clientes y la calidad de los productos. La metodología aplicada para el Análisis Financiero consistió en realizar una visita a la empresa para recopilar información relevante y confiable, con el fin de aplicar los procedimientos propios del análisis financiero. Para proceder a elaborar las respectivas conclusiones y recomendaciones. Luego de haber aplicado el Análisis Financiero se concluyó que la empresa mantiene un alto nivel de mercadería y una baja rotación de inventarios, lo que ocasiona que se invierta una considerable cantidad de dinero y en consecuencia aumenta las obligaciones con los proveedores. Para lo cual se recomienda a la propietaria optar por nuevas estrategias de venta (promociones, descuentos u otros), esto permitiría una mayor rotación de inventarios, consecuentemente el incremento de las ventas.es_ES
dc.format.extent200 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLoja, 30 de eneroes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectCONTABILIDADes_ES
dc.subjectANÁLISIS FINANCIEROes_ES
dc.subjectCUENTAS PATRIMONIALESes_ES
dc.subjectSOLVENCIAes_ES
dc.titleAnálisis Financiero al Comercial El Palacio del Niño de la Ciudad de Loja, Periodo 2014–2015 y Propuesta de Mejoramientoes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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