Planificación estratégica para la Fundación Tarabita de la ciudad de Nueva Loja, provincia de Sucumbíos

Abstract

El presente trabajo investigativo, tiene como objetivo general, realizar un plan estratégico para la Fundación “Tarabita” de la ciudad de Nueva Loja, Provincia de Sucumbíos, la que le permitirá alcanzar mayor competitividad frente a las organizaciones del sector. A través de los métodos científico, bibliográfico, deductivo, inductivo, analítico -sintético, matemático y descriptivo y las técnicas de observación, entrevista a su directora ejecutiva, encuestas a sus 7 empleados y a una muestra representativa de 253 refugiados, se obtuvo información que permitió el análisis estratégico de la Fundación, donde se obtuvieron las principales fortalezas y oportunidades, así como sus debilidades y amenazas. Para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos, se emplearon los conocimientos administrativos obtenidos durante la fase de formación universitaria, que condujeron a la realización del análisis y diagnóstico preliminar de la fundación; el análisis externo a través del análisis PEST y las 5 Fuerzas de Porter, que en el presente estudio toman otras connotaciones, debido a la naturaleza de la organización que es sin fines de lucro. Con los resultados obtenidos en la matriz EFE, fue un indicador de 2,60, que representa una organización con posición estratégica externa fuerte. A través de las encuestas y entrevistas, las mismas que permitieron obtener información relevante de la Directora Ejecutiva, del criterio de 6 empleados y el criterio de 253 refugiados, permitió determinar la matriz EFI, arrojando un indicador de 2,11, que significa que las debilidades son mayores a las fortalezas. Se determinó la matriz de alto impacto, la que permitió descubrir los siguientes objetivos estratégicos:  Impulsar micro emprendimientos, para generar oportunidades de trabajo para los refugiados.  Fortalecimiento de la Estructura Organizacional de la Fundación para alcanzar los objetivos institucionales.  Generar nuevas alianzas estratégicas para dar nuevos servicios. En la presente propuesta se definieron para los tres objetivos estratégicos: el objetivo, meta, estrategia, política, táctica, actividades, presupuesto, responsable y el tiempo. Para la estrategia que trata sobre impulsar micro emprendimientos para generar oportunidades de trabajo, se requiere un año y una inversión de $ 650,00 USD; para la estrategia que tiene que ver con el fortalecimiento de la estructura organizacional se ha estimado dos meses y una inversión de $1.050,00 USD y para la estrategia de generar nuevas alianzas estratégicas para dar nuevos servicios, se requiere un año y una inversión de $660,00 USD. El plan Estratégico para la Fundación “Tarabita”, requiere de una inversión total de $2.360,00USD, que le permitan mejorar sus servicios. Finalmente, se recomienda la implementación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico propuesto, para alcanzar mejores resultados.