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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorEspinosa Bailón, Edison-
dc.contributor.authorBurneo Palacios, Mayra Alejandra-
dc.date.accessioned2016-08-01T19:01:15Z-
dc.date.available2016-08-01T19:01:15Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15366-
dc.descriptionThis present document is based on the DEVELOPMENT OF A STRATEGIC PLAN FOR THE CONSTRUCTION OF STEEL STRUCTURES " PROINGUR SA " LOCATED IN THE CITY OF AMERICAN, in which there has been a theoretical basis which once served to reinforce knowledge, the information obtained after proceeded to use it in the Manager interviews, surveys carried out at 15 employees and 381 customers of the company. After completing the analysis of external factors that could determine who owns the business opportunities is that thanks to technological renewal offer, the market increasingly expands as currently most of the big builders are replacing structures the metal wood, which drives companies engaged in this activity to expand their market and benefit as part of unions related to the sector, because every day the population growth expands in the city of Guayaquil. As threats are stronger political and economic instability we are currently living in the country , resulting in the rise in prices of materials , business rivalry between causing unfair competition, lack of own brands , as the company provides services working with much stronger companies in the market . After done the internal factors analysis it was determined that the company PROINGUR SA has strengths as records of suppliers of their products, which have been working with them for several years , making important alliances with them , allowing customers to offer their products at competitive prices , one of the strengths is that the company is very timely in the delivery of their orders himself is something that characterizes its products are delivered under the specifications given by the customer , something that makes them aggressive and competitive , additional capacity has a very good physical and machinery , the environment labor is another good resource , since employees are old and maintain a good relationship of partnership , enter the weaknesses found that the company lacks personnel training , does not have a strategic plan , the space distribution of the chain is defective , and time in “ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA CONSTRUCTORA DE ESTRUCTURAS METALICAS “PROINGUR S.A” UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”. the process is a little high , do not have a comprehensive study to find out how much competition market covers , and with this power market analysis in order to better positioning. Realized the analysis of the counterfoils, one determines that the exaggerated factor of counterfoil EFE is 3,76, which indicates that this one in a high level what means that the company is in a good position inside the market of the construction, despite the competition. In the exaggerated factor of the counterfoil EFI, it obtained value of 3.71, which indicates that it is in a high status. To finish the job , it was determined SWOT analysis , where they raised the strategic objectives , which generate a total budget of $ 2.544.00 , which include a training plan , they would impart to employees with issues they provide intellectual improvement , thus contributing to increased production of the company, and advertising plan that will serve to make an aggressive advertising campaign through as proposed media , television, radio and printed in order to demonstrate the quality and variety of products provided by the organization. Finally at work establishing conclusions and recommendationses_ES
dc.description.abstractEste presente documento se basa en la ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA CONSTRUCTORA DE ESTRUCTURAS METALICAS “PROINGUR S.A.” UBICADO EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, en el cual se ha realizado un sustento teórico mismo que sirvió para afianzar conocimientos, posterior a la información obtenida se procedió a emplearlo en las entrevistas realizadas al Gerente, encuestas efectuadas a los 15 empleados y 381 clientes de la empresa. Después de haber realizado el análisis de los factores externos se pudo determinar que las oportunidades que posee la empresa es que gracias a la oferta de renovación tecnológica, el mercado cada vez se expande ya que actualmente la mayoría de las grandes constructoras están reemplazando las estructuras de madera por las metálicas, lo cual impulsa a las empresas que se dedican a esta actividad a ampliar su mercado y beneficiarse, formando parte de gremios vinculados con el sector, gracias a que cada día el crecimiento poblacional se expande en la ciudad de Guayaquil. En cuanto a las amenazas más fuertes son la inestabilidad política y económica que actualmente estamos viviendo en el país, lo cual produce la subida de precio de los materiales, rivalidad entre empresa ocasionando competencia desleal, falta de marcas propias, ya que la empresa brinda servicios trabajando en conjunto con empresas mucho más fuertes en el mercado. Luego de realizado el análisis de los factores internos se pudo determinar que la empresa PROINGUR S.A. posee fortalezas como registros de proveedores de sus productos, los cuales vienen trabajando con ellos desde hace varios años, realizando alianzas importantes con ellos, lo que permite ofrecer a sus clientes productos con precios competitivos, otra de las fortalezas es que la empresa es muy puntual en las entregas de sus pedidos, así mismo algo que los caracteriza es que sus productos son entregados bajo las especificaciones dadas por el cliente, algo que los hace agresivos y competitivos, adicional cuenta con una capacidad instalada física “ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA CONSTRUCTORA DE ESTRUCTURAS METALICAS “PROINGUR S.A” UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”. y maquinaria muy buena, el ambiente laboral es otro buen recurso, ya que los empleados son de antigüedad y mantienen una muy buena relación de compañerismo, entres las debilidades se encontró que la empresa carece de capacitación al personal, no cuenta con un plan estratégico, la distribución de los espacios de la cadena productiva es defectuosa, y el tiempo en los procesos es un poco alto, no cuentan con un estudio integral para poder saber cuánto mercado abarca la competencia, y con esto poder realizar un análisis de mercado con la finalidad de mejor posicionamiento. Realizado el análisis de las matrices, se determina que el factor ponderado de matriz EFE es de 3,76 , lo cual indica que esta en un nivel alto lo que significa que la empresa se encuentra en una buena posicion dentro del mercado de la construccion, pese a la competencia. En el factor ponderado de la matriz EFI, obtuvo valor de 3.71 , lo cual indica que esta en un rango alto. Para terminar el trabajo, se determinó el análisis de matriz FODA, en donde se plantearon los objetivos estratégicos, los cuales generan un presupuesto total de $2.544.00, que incluyen un plan de capacitación, que se lo impartirán a los empleados con temas que les proporcionaran un mejoramiento intelectual, contribuyendo de esta manera al incremento productivo de la empresa; y el plan de publicidad que servirá para realizar una agresiva campaña publicitaria a través de medios de comunicación propuestos como; televisivos, radiales e impresos con el fin de que demuestren la calidad y variedad de los productos que proporciona la organización. Finalmente se establecen en el trabajo conclusiones y recomendaciones.es_ES
dc.format.extent152 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASes_ES
dc.titleElaboración de un plan estratégico para la constructora de estructuras metálicas “Proingur S.A” ubicada en la ciudad de Guayaquiles_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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