Diagnóstico y propuesta de un manual de clasificación, valoración de puestos y reglamento de selección de personal para la dirección provincial del consejo de la judicatura de la provincia de Sucumbios para el año 2015

Abstract

En la actualidad las Instituciones del Estado tienen un sin número de inconvenientes que impiden su desarrollo y funcionamiento, las leyes gubernamentales, la economía y la alta capacidad competitiva que existe en el mercado que son las más importantes, por lo que los directores se ven en la obligación de investigar los medios y estrategias necesarias para el adecuado desempeño de su institución. El desarrollo del presente trabajo realizar el diagnóstico y propuesta de un manual de clasificación, valoración de puestos y reglamento de selección de personal para la Dirección Provincial del Consejo de la Judicatura de la Provincia de Sucumbíos para el año 2015, obedeció al interés por tratar de encontrar una posible solución a los problemas identificados en la institución objeto de estudio de la presente investigación. Para realizar el respectivo diagnóstico situacional, se planteó el respectivo objetivo general como es elaborar el diagnóstico y propuesta de un manual de clasificación, valoración de puestos y reglamento de selección de personal para la Dirección Provincial del Consejo de la Judicatura de la Provincia de Sucumbíos. Con la aplicación de los métodos científicos: explicativo, deductivo, inductivo, de esta manera se realizó un análisis a veinte y cuatro funcionarios del Consejo de la Judicatura de Sucumbíos, de las unidades de Proceso Gobernantes, Proceso Adjetivo de Asesoría, Procesos Adjetivo de Apoyo y Procesos Sustantivo del Consejo de la Judicatura Sucumbíos. El trabajo ha demandado de técnicas de recolección de datos como: observación de campo, revisión de literatura, revisión de reglamentos, manual de funciones, plan estratégico del Consejo de la Judicatura, además siendo relevante hacer una evaluación del desempeño por competencias, utilizando indicadores de gestión del puesto que desempeña cada funcionario. Luego de la información recolectada se presenta la propuesta encaminada a los procesos administrativos de Talento Humano de la institución, para ello se efectúa inicialmente un contexto institucional, se define la estructura administrativa, se efectúa la clasificación de los niveles y cargos con la estructura funcional; se propone además el grupo ocupacional y se realiza el análisis de los cargos. Finalmente se plantea el Reglamento articulado para el proceso de Admisión y Empleo en la institución.