Plan Estratégico Para La Junta Parroquial De Buenavista, Cantón Chaguarpamba, Periodo 2012 - 2017

Abstract

El presente trabajo de tesis titulado: “PLAN ESTRATÉGICO PARA LA JUNTA PARROQUIAL DE BUENAVISTA, CANTÓN CHAGUARPAMBA, PERIODO 2012 - 2017”, planteó como objetivos: Realizar un plan estratégico para su aplicación y mejoramiento de los servicios dentro de la Junta Parroquial de Buenavista del Cantón Chaguarpamba; Realizar un diagnóstico situacional de la junta; Presentar los planes operativos anuales que incursionarán en el plan estratégico para el período 2012 – 2017;Diseñar estrategias para el aprovechamiento de los recursos económicos y humanos de la institución. La metodología empleada para el plan estratégico se basa en un modelo de tipo institucional que parte del diagnóstico situacional resultado de la entrevista y de las encuestas aplicadas, también se encuentra el análisis FODA, la ponderación de los factores internos y externos, la matriz impacto externa y matriz impacto interna, matriz de vulnerabilidad, matriz de aprovechabilidad, Los resultados se expresan en haber planteado la propuesta de planificación estratégica la misma que cuenta con el direccionamiento estratégico con el que llega a determinar los objetivos, políticas, estrategias que debe seguir la Junta Parroquial de Buenavista, los mismos que se detallan a continuación: Principios y Valores ,Misión, Visión ,Objetivos, Políticas Estrategias, Principios Institucionales, Objetivos Institucionales que guiarán el accionar de la misma, además se desarrollaron planes de acción de los sectores más relevantes de la parroquia Buenavista, también se plantean objetivos estratégicos los mismos que están enfocados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la parroquia a través de la prestación de servicios básicos, ofrecer un permanente servicio de calidad fomentando valores humanos y actitudes positivas al usuario, motivar a la población para una participación activa en el desarrollo y ejecución del plan operativo del año 2012 y el desarrollo de planes y proyectos parroquiales como mejoramiento de la infraestructura del gobierno parroquial, programa de mejoramiento de servicio de la junta parroquial, participación de la comunidad en la toma de decisiones y acciones. Estos proyectos quedan planteados como perfiles para su ejecución para lo cual se elaboró la matriz de priorización de proyectos. Concluida esta etapa se presentan las siguientes Conclusiones y Recomendaciones así por ejemplo la Junta Parroquial de Buenavista, no tiene definido adecuadamente el direccionamiento estratégico y es desconocido por los funcionarios. El espacio físico de la Junta Parroquial de Buenavista deja mucho que desear, sus instalaciones no son las adecuadas, el tamaño de las oficinas son sumamente estrechas para el correcto funcionamiento, la fachada se encuentra deteriorada y sin su respectivo nombre. La Junta Parroquial de Buenavista no brinda el apoyo adecuado a los dirigentes barriales que llevan a cabo obras como el adoquinado de calles a través de la autogestión y la cooperación con el municipio de Chaguarpamba. No existen coordinación con los demás organismos de la parroquia como la tenencia política por lo que se recomienda aplicar el plan estratégico que promueva la realización ordenada de las actividades y tareas de la junta parroquial, en función de las políticas y objetivos propuestos en el direccionamiento estratégico, con el fin de alcanzar la eficiencia y la eficacia en la junta. Poner en conocimiento a todo el personal de la junta el direccionamiento estratégico con el fin de cumplir la misión y visión establecida, poner en vigencia el organigrama estructural para que cada miembro de la junta conozca su ubicación dentro de la misma y de esta manera mejorar el canal de comunicación para desarrollar de mejor manera las funciones, fomentar una cultura de servicio a la ciudadanía, basada en principios y valores, de tal manera que el personal se sienta comprometido con la institución y sus proyectos, ejecutar las estrategias y proyectos citados dentro del plan estratégico propuesto, reduciendo así las debilidades y amenazas e impulsando las fortalezas y oportunidades, con el fin de prestar un servicio eficiente.