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Título : Plan Estratégico Para La Junta Parroquial De Buenavista, Cantón Chaguarpamba, Periodo 2012 - 2017
Autor : Miranda Raza, Edison Fabian
Jumbo Córdova, Yinia Lourdes
Palabras clave : PLAN ESTRATÉGICO
APLICACIÓN Y MEJORAMIENTO
ANÁLISIS FODA
METODOLOGÍA
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Loja 23 Mayo
Resumen : El presente trabajo de tesis titulado: “PLAN ESTRATÉGICO PARA LA JUNTA PARROQUIAL DE BUENAVISTA, CANTÓN CHAGUARPAMBA, PERIODO 2012 - 2017”, planteó como objetivos: Realizar un plan estratégico para su aplicación y mejoramiento de los servicios dentro de la Junta Parroquial de Buenavista del Cantón Chaguarpamba; Realizar un diagnóstico situacional de la junta; Presentar los planes operativos anuales que incursionarán en el plan estratégico para el período 2012 – 2017;Diseñar estrategias para el aprovechamiento de los recursos económicos y humanos de la institución. La metodología empleada para el plan estratégico se basa en un modelo de tipo institucional que parte del diagnóstico situacional resultado de la entrevista y de las encuestas aplicadas, también se encuentra el análisis FODA, la ponderación de los factores internos y externos, la matriz impacto externa y matriz impacto interna, matriz de vulnerabilidad, matriz de aprovechabilidad, Los resultados se expresan en haber planteado la propuesta de planificación estratégica la misma que cuenta con el direccionamiento estratégico con el que llega a determinar los objetivos, políticas, estrategias que debe seguir la Junta Parroquial de Buenavista, los mismos que se detallan a continuación: Principios y Valores ,Misión, Visión ,Objetivos, Políticas Estrategias, Principios Institucionales, Objetivos Institucionales que guiarán el accionar de la misma, además se desarrollaron planes de acción de los sectores más relevantes de la parroquia Buenavista, también se plantean objetivos estratégicos los mismos que están enfocados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la parroquia a través de la prestación de servicios básicos, ofrecer un permanente servicio de calidad fomentando valores humanos y actitudes positivas al usuario, motivar a la población para una participación activa en el desarrollo y ejecución del plan operativo del año 2012 y el desarrollo de planes y proyectos parroquiales como mejoramiento de la infraestructura del gobierno parroquial, programa de mejoramiento de servicio de la junta parroquial, participación de la comunidad en la toma de decisiones y acciones. Estos proyectos quedan planteados como perfiles para su ejecución para lo cual se elaboró la matriz de priorización de proyectos. Concluida esta etapa se presentan las siguientes Conclusiones y Recomendaciones así por ejemplo la Junta Parroquial de Buenavista, no tiene definido adecuadamente el direccionamiento estratégico y es desconocido por los funcionarios. El espacio físico de la Junta Parroquial de Buenavista deja mucho que desear, sus instalaciones no son las adecuadas, el tamaño de las oficinas son sumamente estrechas para el correcto funcionamiento, la fachada se encuentra deteriorada y sin su respectivo nombre. La Junta Parroquial de Buenavista no brinda el apoyo adecuado a los dirigentes barriales que llevan a cabo obras como el adoquinado de calles a través de la autogestión y la cooperación con el municipio de Chaguarpamba. No existen coordinación con los demás organismos de la parroquia como la tenencia política por lo que se recomienda aplicar el plan estratégico que promueva la realización ordenada de las actividades y tareas de la junta parroquial, en función de las políticas y objetivos propuestos en el direccionamiento estratégico, con el fin de alcanzar la eficiencia y la eficacia en la junta. Poner en conocimiento a todo el personal de la junta el direccionamiento estratégico con el fin de cumplir la misión y visión establecida, poner en vigencia el organigrama estructural para que cada miembro de la junta conozca su ubicación dentro de la misma y de esta manera mejorar el canal de comunicación para desarrollar de mejor manera las funciones, fomentar una cultura de servicio a la ciudadanía, basada en principios y valores, de tal manera que el personal se sienta comprometido con la institución y sus proyectos, ejecutar las estrategias y proyectos citados dentro del plan estratégico propuesto, reduciendo así las debilidades y amenazas e impulsando las fortalezas y oportunidades, con el fin de prestar un servicio eficiente.
Descripción : The present titled thesis work: "STRATEGIC PLAN FOR THE PAROCHIAL MEETING DE BUENAVISTA, CANTON CHAGUARPAMBA, PERIOD 2012 - 2017", it outlined as objectives: To carry out a strategic plan for their application and improvement of the services inside the Parochial Meeting of Buenavista of the Canton Chaguarpamba, to Carry out an I diagnose situational of the Meeting, to Present the annual operative plans that will intrude in the Strategic plan for the period 2012 - 2017, to Design strategies for the use of the economic and human resources of the institution. The methodology used for the strategic plan is based on a model of institutional type that leaves of the diagnosis situational result of the interview and of the applied surveys, he/she is also the analysis FODA, the internal and external factors, the external womb impact and womb impact interns, vulnerability womb, womb, The results are expressed in having outlined the proposal of strategic planning the same one that has the strategic with which ends up determining the objectives, political, strategies that it should follow the parochial meeting of Buenavista, the same ones are detailed next: Principles and Values, Mission, Vision, Objectives. Political Strategies, Institutional Principles, Institutional Objectives that will guide working of the same one, also plans of action of the most outstanding sectors in the Parish Buenavista was developed, they also think about strategic objectives the same ones they are focused to improve the quality of the inhabitants' of the parish life through the benefit of basic services, to offer a permanent service of quality fomenting human values and positive attitudes to the user, to motivate the population for an active participation in the development and execution of the Operative Plan of the year 2012 and the development of plans and parochial projects as improvement of the Parochial Government's infrastructure, program of improvement of the parochial government's service, participation of the community in the taking of decisions and actions. These Projects are outlined as profiles for their execution for that which womb of projects was elaborated, Concluded this stage the following Conclusions and Recommendations are presented this way for example the Parochial Meeting of Buenavista, he/she doesn't have defined appropriately the strategic and it is ignored by the officials. The physical space of the Parochial Meeting of Buenavista leaves a lot that to want, its facilities are not the appropriate ones, the size of the offices is not extremely narrow for the correct operation, the facade is deteriorated and without its respective name. The Parochial Meeting of Buenavista doesn't offer the appropriate support to the directing mires that carry out works as the paved of streets through the self-management and of the cooperation with the municipality of Chaguarpamba. They don't exist coordination with the other organisms of the parish, political holding for what is recommended to Apply the strategic plan that promotes the orderly realization of the activities and tasks of the parochial meeting, in function of the politicians and objectives proposed in the strategic, with the purpose of reaching the efficiency and the efficiency in the Meeting. To put in knowledge to the whole personnel of the Meeting the strategic with the purpose of completing the mission and established vision, to put in validity the structural flowchart so that each member of the meeting knows his location inside the same one and this way to improve the communication channel to develop in a better way the functions, to foment a culture of service to the citizenship, based on principles and values, in such a way that the personnel feels committed with the Institution and his projects, to execute the strategies and projects mentioned inside the proposed strategic plan, reducing this way the weaknesses and threats and impelling the strengths and opportunities, with the purpose of lending an efficient service.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/12868
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