“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA HORMICONSTRUCCIONES CIA.LTDA DE LA CIUDAD DE LOJA

Abstract

El presente trabajo se centra en LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA HORMICONSTRUCCIONES CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE LOJA y del manejo de los instrumentos administrativos como los manuales, de funciones, bienvenida. La empresa HORMICONSTRUCCIONES CIA. LTDA. a pesar de poseer una infraestructura apropiada carece de un adecuado Proceso de Integración y de las elementales herramientas para el cumplimiento de las labores en sus puestos de trabajo por parte de su personal, y por lo tanto no puede mejorar su accionar por el bien de la misma y para su desarrollo personal. como punto de partida para la generación de una propuesta de intervención que fortalezca el accionar de las actividades del personal y con ello optimizar los objetivos planteados por la institución, por tal motivo y para conseguir la solución a esta problemática he planteado el siguiente: OBJETIVO GENERAL: Establecer métodos y técnicas sobre Gestión del Talento Humano, en la empresa Hormiconstrucciones Cía. Ltda., que permitirán obtener el mejor elemento humano que ayudara notoriamente al desarrollo de todas las actividades de la empresa del cual se desprende los objetivos específicos como:  Plantear un adecuado proceso para la admisión de empleo (Reclutamiento, selección, inducción integración, capacitación, contratación) del personal en Hormiconstrucciones Cía. Ltda. 3  Diseñar una estructura organizativa de Hormiconstrucciones Cía Ltda.,(organigrama estructural, manual de bienvenida y manual de funciones).  Realizar la valuación de puestos por puntos para el personal de la institución. Para ello se incluye entonces como parte del trabajo un manual de funciones que les permita conocer a cada trabajador las actividades que debe cumplir, un manual de bienvenida que permite a la persona que va laborar conocer de mejor forma a la empresa para la cual va a laborar y de tal forma asuma el compromiso necesario para cumplir con los objetivos propuestos; así mismo se plantea el proceso de integración para el personal que ingrese a laborar en la empresa. Una vez realizado el análisis y observación de Hormiconstrucciones Cía. Ltda. y conociendo la situación actual de la empresa en la parte administrativa y la actividad que se dedica, vemos que la empresa ha ido extendiéndose de acuerdo a las exigencias de los usuarios. Es importante destacar que en la metodología utilizada se describen los diferentes métodos y técnicas que permitieron llevar adelante el trabajo, el método deductivo que parte del conocimiento de leyes generales que se aplican a casos particulares permitió conocer la problemática general sobre el proceso de integración en Hormiconstrucciones Cía. Ltda.; y poder identificar los nudos críticos sobre los cuales se tuvo que intervenir para realizar el presente manual; el método inductivo que permitió identificar los aspectos 4 más relevantes de la gestión administrativa; método Análitico que permitió conocer en forma clara los diferentes aspectos que se ejecutan en la gestión administrativa para plantear los correctivos adecuados. Entre las técnicas se utilizó la observación que permitió conocer con exactitud los procesos que se llevan a cabo en la empresa; lo que nos permitió reunir datos y relacionar hechos, destacar características en cuanto al desarrollo de los mismos, la entrevista que sirvió para obtener información relacionada con el accionar del personal y la actividad de Hormiconstrucciones Cía. Ltda., fue realizada al gerente de la empresa Ing. Oswaldo Eguiguren Hidalgo, para recabar toda la información necesaria acerca de servicios que ofrece, áreas con las que cuenta, los diferentes puestos de trabajo y el personal que trabaja en ella; y la encuesta que permitió obtener información sobre el accionar de los empleados de la empresa, fue aplicada al personal que labora en ella que son un total de 23 personas. En las conclusiones se detalla los aspectos más relevantes, que inciden en el desarrollo de la empresa; y sobre cuya base se logra plantear las soluciones pertinentes para finalmente plantear las recomendaciones.