AUDITORÍA DE GESTIÓN AL TALENTO HUMANO DE LA COORDINACIÓN DE GOBERNABILIDAD, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL DEL “GOBIERNO PROVINCIAL DE LOJA”, PERIODO 2014

Abstract

El trabajo investigativo tiene como título “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL TALENTO HUMANO DE LA COORDINACIÓN DE GOBERNABILIDAD, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL DEL “GOBIERNO PROVINCIAL DE LOJA”, PERÍODO 2014. Los objetivos planteados estuvieron encaminados a realizar una auditoría de gestión desarrollando cada una de sus fases, además se aplicaron indicadores de gestión que permitieron establecer el nivel de eficiencia y eficacia, y posteriormente se elaboró el informe final para ser presentado a los responsables de la institución con los hallazgos encontrados en el proceso, el cual contiene comentarios, conclusiones y recomendaciones. La auditoría de gestión planteada a la Coordinación bajo examen y al Área del Talento Humano como corresponsable de la gestión del recurso humano en toda la institución, es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño de esta Área, el grado de capacitación, perfeccionamiento, idoneidad, y los aspectos éticos del recurso, dirigida a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en su gestión, para facilitar la toma de decisiones por parte de los responsables. 3 Para dar cumplimiento a los objetivos antes expuestos se realizó una recolección de información con la ayuda del método científico para la sustentación teórica, enfocándonos en hechos particulares hacia conocimientos generales mediante el método inductivo, además se basó en normas vigentes que permiten regular las actividades del talento humano a través el método deductivo; y, la aplicación de técnicas de auditoría como comparación, observación y revisión. Seguidamente se analizaron los cuestionarios de control interno aplicados, mismos que fueron tabulados con el apoyo de los métodos matemáticos y estadísticos, y con los resultados obtenidos se redactaron las narrativas de control interno con la aplicación del método analítico, y así se logró establecer los respectivos indicadores de gestión que permitieron evaluar la eficiencia y eficacia en las actividades del personal, inmediatamente, el método sintético permitió analizar los factores de riesgo extrayendo resultados pertinentes que generaron los comentarios, conclusiones y recomendaciones presentados en el informe final de auditoría que fue entregado al coordinador. Al finalizar el trabajo investigativo se concluyó lo siguiente: en la Coordinación de Gobernabilidad, Planificación y Desarrollo Territorial del Gobierno Provincial de Loja, existe un deficiente control interno, referente a la selección del personal, capacitaciones, evaluación de desempeño, 4 promociones y ascensos, originando deficiencias en las actividades encomendadas, lo que no permite el adelanto de la institución. La estructura del informe y los procedimientos se basaron en el Manual de Auditoría Gubernamental y en la Guía Metodológica para la Auditoría de Gestión de la Contraloría, por lo que se ha observado la secuencia procedimental establecida en dichos documentos técnicos.