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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26042| Título : | Auditoría de Gestión a la unidad de talento humano al Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Sozoranga, periodo 2021 |
| Autor : | Zhapa Amay, Elvia Maricela Esparza Rojas, Stefany Valeria |
| Palabras clave : | <CONTABILIDAD Y AUDITORIA> <AUDITORIA DE GESTION> <SOZORANGA> <TALENTO HUMANO> |
| Fecha de publicación : | 10-ene-2023 |
| Editorial : | Universidad Nacional de Loja |
| Resumen : | El presente Trabajo de Integración Curricular denominado “AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA UNIDAD DE TALENTO HUMANO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN SOZORANGA, PERIODO 2021” se desarrolló con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos dirigidos a evaluar el sistema de control interno, donde se aplicó los indicadores para medir la eficacia, eficiencia y economía de la gestión, y finalmente se elaboró el informe de auditoría, el cual contiene las recomendaciones oportunas con el fin de mejorar las operaciones y actividades que cumple y ayudar a la toma de decisiones. Se ejecutó el principal objetivo en la Auditoría de Gestión a la Unidad de Talento Humano, a través del desarrollo de cada una de las fases que ésta involucra; donde nos permitió determinar la eficiencia, eficacia y economía con que se administra el talento humano de la entidad, además se analizó la calidad del servicio brindado a la comunidad y usuarios durante el período auditado para establecerse el grado de cumplimiento de las disposiciones legales vigentes. En relación a los objetivos propuestos en la Auditoría de Gestión, éstos fueron cumplidos a cabalidad; iniciando con la fase de Conocimiento Preliminar que permitió conocer de forma directa a la entidad, seguidamente la Planificación en donde se evaluó el control interno y se elaboró los programas, en la Ejecución se aplicó los procedimientos establecidos en los programas de auditoría, además del desarrollo de hallazgos que permitieron obtener evidencia necesaria para sustentar las conclusiones basadas en el informe, en la Comunicación de Resultados se preparó el informe final con conclusiones y recomendaciones y, finalmente en la fase de seguimiento consta un cronograma de cumplimiento y aplicación de recomendaciones. En consecuencia a los resultados se concluyó que el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Sozoranga, el personal del Municipio desconoce la misión y visión institucional; no se realizan evaluaciones de desempeño al personal; el proceso de selección de personal no se ejecutaba correctamente, por lo que la administración de talento humano era deficiente; no se manejaba un programa de capacitación enfocado a mejorar el desempeño del personal; no cuenta con la actualización del Manual de Funciones departamentales pese a estar establecidas en las Normas de Control para instituciones públicas dispuestas por los organismos pertinentes; el personal no es controlado adecuadamente en cuanto a su asistencia |
| Descripción : | This Curricular Integration Work called "MANAGEMENT AUDIT OF THE HUMAN TALENT UNIT OF THE DECENTRALIZED AUTONOMOUS GOVERNMENT OF THE CANTON SOZORANGA, PERIOD 2021" was developed with the purpose of complying with the objectives aimed at evaluating the internal control system, where the indicators were applied to measure the effectiveness, efficiency and economy of the management, and finally the audit report was prepared, which contains the appropriate recommendations in order to improve the operations and activities that it complies with and help decision making. The main objective in the Management Audit of the Human Talent Unit was executed, through the development of each of the phases that it involves; where it allowed us to determine the efficiency, effectiveness and economy with which the human talent of the entity is managed, in addition, the quality of the service provided to the community and users during the audited period was analyzed to establish the degree of compliance with current legal provisions. In relation to the objectives proposed in the Management Audit, these were fully met; beginning with the Preliminary Knowledge phase that allowed the entity to be known directly, followed by Planning where internal control was evaluated and the programs were prepared, in Execution the procedures established in the audit programs were applied, in addition to the development of findings that allowed obtaining the necessary evidence to support the conclusions based on the report, in the Communication of Results the final report was prepared with conclusions and recommendations and, finally, in the follow-up phase there is a schedule of compliance and application of recommendations. As a consequence of the results, it was concluded that the Decentralized Autonomous Government of the Sozoranga Canton, the Municipality personnel are unaware of the institutional mission and vision; performance evaluations are not carried out on staff; the personnel selection process was not executed correctly, therefore the administration of human talent was deficient; there was no training program focused on improving staff performance; It does not have an update of the Departmental Functions Manual despite being established in the Control Standards for public institutions established by the relevant agencies; the staff is not adequately controlled in terms of their attendance. |
| URI : | https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26042 |
| Aparece en las colecciones: | TRABAJOS DE TITULACION FJSA |
Ficheros en este ítem:
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