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Título : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA CORPORACIÓN CIVIL RED DE ENTIDADES FINANCIERAS SOLIDARIAS Y EQUITATIVAS REFSE, PARA LOS PERIODOS 2018-2022, EN LA CIUDAD DE LOJA
Autor : Malla Alvarado, Franklin Yovani
SUCUNUTA MORENO, JENNY PAULINA
Palabras clave : BANCA Y FINANZAS
PLAN ESTRATÉGICA
REFSE
Fecha de publicación : 2018
Editorial : Loja, 9 de agosto
Resumen : El siguiente proyecto de tesis denominado “Planificación estratégica para la Corporación Civil Red de Entidades Financieras Solidarias y Equitativas REFSE para los periodos 2018-2022 en la ciudad de Loja” se elaboró como herramienta que aporta positivamente en las diferentes áreas de la institución, en la medida que un buen plan es aquel que logra una interpretación de la situación que enfrenta una organización por ende permite la toma de decisiones para enfrentar los desafíos que enfrentan la realidad. En el primer objetico es realizo un diagnóstico de la situación actual de la Corporación a través de una evaluación externa se obtuvo un promedio de 2.67 superior al promedio que es de 2.5 demostrando que aprovecha sus oportunidades y minimiza sus debilidades, se determinó como principal oportunidad: demanda insatisfecha el 90% y el reconocimiento al ser única en la región 7, la expansión y diversificación de servicios y como amenazas: ingreso de organismos competidores y falta de fuentes de financiamiento, en el análisis interno el resultado obtenido es de 2.41 puntuación que se encuentra bajo el promedio de 2.5 lo que indica que no se está aprovechando las fortalezas ni evitando las debilidades, se determinó dentro de las fortalezas integración entre cajas y cooperativas de ahorro y crédito y como debilidad recurso humano limitado e infraestructura y adecuaciones inadecuada, concluyendo con el segundo objetivo que es identificar las fortalezas debilidades, amenazas y oportunidades. Para el tercer objetivo se diseñó la matriz de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas FODA, en el cual se establecieron estrategias las cuales aportan al mejoramiento de la Corporación, la unificación de factores externos e internos en las diferentes matrices indicaron cual era la situación real de la entidad, y cuáles serían las estrategias que deberían seguirse para mejorar la misma. 3 Finalmente se diseñó un plan de acción en el cual se estableció mejoras en cuanto a la visión, misión, objetivos estratégicos, actividades y el costo de implementación, dicho plan servirá de ayuda para desarrollarse competitivamente, financieramente, administrativamente, operativamente a REFSE. El desarrollo de este trabajo se encuentra alineado a una metodológica teórica, explicativa y practica que permitió un entendimiento amplio de lo que involucra establecer una planeación estratégica los conceptos sirvieron de apoyo fundamental para sustentar la propuesta y aplicación de cambios, que se plantean para optimizar el desempeño correcto de la red. En base al estudio realizado a REFSE, se concluyó que la evolución y las tendencias que actualmente ha sufrido el sector Popular y Solidario son oportunidades que se debe aprovechar de esta manera dinamizar este importante sector económico del Ecuador. Por otra parte definiendo que la mayor debilidad que presenta la Corporación es la falta de financiamiento, infraestructura inadecuada, número de empleados; así mismo se recomienda emplear una planificación estratégica para determinar con exactitud los factores externos e internos que inciden en el desarrollo de REFSE.
Descripción : The following thesis project entitled "Strategic Planning for the Civil Corporation Network of Solidarity and Equitable Financial Institutions REFSE for the periods 2018-2022 in the city of Loja" was developed as a tool that contributes positively in the different areas of the institution, in the As a good plan is one that achieves an interpretation of the situation facing an organization therefore allows decision making to face the challenges that face reality In the first objective is made a diagnosis of the current situation of the Corporation through an external evaluation was obtained an average of 2.67 higher than the average that is 2.5 showing that takes advantage of their opportunities and minimizes their weaknesses, was determined as the main opportunity: unsatisfied demand 90% and the recognition of being unique in the region 7, the expansion and diversification of services and as threats: entry of competing organizations and lack of funding sources, in the internal analysis the result obtained is 2.41 score that is it is below the 2.5 average which indicates that the strengths are not being used or weaknesses are avoided, the integration between savings and credit cooperatives and savings boxes and limited human resources and inadequate infrastructure and adequations was determined within the strengths, concluding with The second objective is to identify strengths, weaknesses, threats and opportunities. For the third objective the matrix of strengths, weaknesses, opportunities and threats SWOT was designed, in which strategies were established which contribute to the improvement of the Corporation, the unification of external and internal factors in the different matrices indicated what was the real situation of the entity, and what would be the strategies that should be followed to improve it. 5 Finally, an action plan was designed in which improvements were established in terms of vision, mission, strategic objectives, activities and the cost of implementation, this plan will help to develop competitively, financially, administratively, operationally to the REFSE . The development of this work is aligned to a theoretical, explanatory and practical methodology that allowed a broad understanding of what involves establishing strategic planning concepts served as fundamental support to sustain the proposal and implementation of changes, which are proposed to optimize the correct network performance. Based on the study conducted at REFSE, it was concluded that the evolution and trends that the Popular and Solidarity sector has suffered today are opportunities that should be exploited in this way to boost this important economic sector of Ecuador. On the other hand defining that the greatest weakness that the Corporation presents is the lack of financing, inadequate infrastructure, number of employees; Likewis it is recommended to use strategic planning to determine with accuracy the external and internal factors that affect the development of the REFSE.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/20961
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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