ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO VENCIDA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA DE MACARÁ “CACPE- MACARÁ”, PERÍODO 2008-2009. PROPUESTA ALTERNATIVA.

Abstract

La decisión de orientar el presente trabajo de tesis a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cacpe - Macará, oficina matriz, se fundamentó en que después de un sondeo acerca de aquellas características que hacían referencia a algunas debilidades que afrontaba la cooperativa decidí realizar el siguiente tema de investigación “ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO VENCIDA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA DE MACARÁ “CACPE- MACARÁ”, PERÍODO 2008-2009. PROPUESTA ALTERNATIVA”. Para realizar la evaluación y análisis de la cartera de crédito, comencé con estudios analítico, descriptivo y explicativo de los objetivos planteados como evaluar y analizar en forma clara, objetiva y fundamentada todas las carteras que conforman la cartera de crédito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CACPE-MACARÁ representados gráficamente para su mejor comprensión, así como un análisis horizontal por rubro de cartera que permitió determinar los niveles de morosidad de las carteras y las colocaciones de las mismas, para luego aplicar indicadores en referencia a la cobertura patrimonial, liquidez, solvencia, y de manejo administrativo con la finalidad de determinar la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su fortaleza financiera. Los procedimientos que se realizaron tanto estadísticos como matemáticos permitieron desarrollar los indicadores que aplicaron las cooperativas según lo expuesto por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador. Es así, que se procede a construir una Propuesta Alternativa que se establezcan estrategias para la recuperación de la cartera, en la que se presenta el alcance, objetivos, justificación y la vigencia del mismo, el documento está dividido en cuatro capítulos destinados al personal de crédito y cobranzas de la cooperativa, que se asigna responsabilidades y funciones al personal, con la finalidad de obtener márgenes de recuperación aceptables, con delimitaciones de funciones y responsables de la recuperación, con el objetivo que la cooperativa se considere cada día más sólida y que permita orientar sus recursos al beneficio social.