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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15605
Título : | Propuesta de un plan estratégico de marketing para el centro Óptico Visual de la ciudad de Loja |
Autor : | Rodríguez, Carlos Díaz Quezada, Rebeca Elizabeth |
Palabras clave : | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS |
Fecha de publicación : | 2015 |
Resumen : | El Centro Óptico Visual, es una empresa dedicada a brindar el servicio de diagnóstico visual y a la comercialización de productos optométricos, se encuentra ubicado en la ciudad Loja. Previa la elaboración de la presente investigación se realizó un proyecto en donde se plateó varios objetivos, los mismos que con la presente se pretende dar cumplimiento. El objetivo general fue proponer un plan estratégico de marketing que le permita posesionarse tanto en el mercado local como provincial. Y como objetivos específicos en primera instancia tenemos realizar un diagnóstico externo de la empresa, el mismo que se dio cumplimiento mediante el análisis de factores externos (económico, político, social, etc), estos ayudaron a determinar las oportunidades y amenazas a las cuales se enfrenta la empresa. En el segundo objetivo: realizar un diagnóstico interno de la empresa, el mismo que mediante la entrevista y las encuestas a los empleados y clientes se llegó a determinar las debilidades y las fortalezas que posee la empresa. Con los resultados de los distintos análisis se pudo dar cumplimiento al tercer objetivo que era efectuar un análisis FODA y realizar la matriz FODA con lasAmenazas: mercado de libre ingreso para la competencia, grandes competidores a nivel local como Ópticas GMO, aumento de productos sustitutos y competencia informal;. Oportunidades: reducción de importaciones e incentivo al consumo de producto nacional, incremento de la demanda debido al excesivo uso de aparatos tecnológicos, avance tecnológico para la sistematización en la producción e inventarios de lentes;. Fortalezas: buenas referencias personales, precios competitivos, buena ubicación de la empresa, variedad de productos, productos y servicios de calidad;. Debilidades: no cuenta con promociones para los clientes, poca publicidad en los medios de comunicación, falta de capacitación y motivación a los empleados, no cuenta un slogan que refleje la imagen corporativa. Luego con la elaboración de la Matriz de Alto Impacto se dio cumplimiento al cuarto objetivo, donde se realizó una matriz donde se describa las los factores FODA con mayor incidencia, teniendo así como resultados de la Matriz EFE 2.36donde existe el predominio de las amenazas sobre las oportunidades, poniéndola en riesgos como perder sus clientes. En la Matriz EFI, se tuvo como resultado 2.38 donde existe el predominio de las debilidades sobre las amenazas lo que la pone en desventaja frente a la competencia. Como penúltimo objetivo teníamos el diseño de un pan estratégico de marketing con objetivos, estrategias, tácticas, las mismas que ayudarían a mejorar las ventas de los productos y servicios que vende la empresa. Entre los objetivos tenemos: Captar nuevos mercados con la apertura de una sucursal en uno de los cantones de la provincia de Loja, con el afán ampliar la cobertura del mercado lojano y afirmar su posicionamiento, que su valor para poner en marcha tendrá un costo inicial de $ 3900.00 dólares; Satisfacer al cliente, con los seminarios de capacitación al personal en relaciones humanas y atención al cliente mejorando de tal manera la atención a los mismo, los mismos tendrán un valor de $1500.00 dólares; Difundir a nivel local y provincial de los servicios y productos que ofrece el Centro Óptico Visual, así como los beneficios que trae consigo el uso de lentes para su salud visual, tendrá un valor de $2863.00 dólares; Proyectar la imagen corporativa del Centro Óptico Visual en todos sus productos, a fin de ser una empresa competitiva en el mercado lojano, tendrá un valor de $ 620.00 dólares; E Incentivar y motivar a los clientes a concretar la compra de los productos y servicios, mediante las promociones que ofrece la empresa, tendrá un valor de 335.00 dólares. Finalmente se llegó a la conclusión que la empresa presta un servicio y productos de calidad pero por falta de unas estrategias no ha podido tener un mejor posicionamiento dentro de lo local y provincial. Es por ello que se recomienda tomar en cuenta esta propuesta con el objeto de dar solución a sus problemas y llegar a un desarrollo sostenible, la misma que está presupuestada en $9218,00 dólares a americanos. |
Descripción : | The Visual Optical Center is dedicated to providing visual diagnostic service and marketing of optometric products, is located in the city Loja. After the preparation of this research project where several goals are plated, the same as with the present intention to implement was performed. The objective general was propose a strategic marketing plan that allows possession both the local market and provincial. And as specific targets in the first instance we perform an external analysis of the business, the same as were met by analyzing external factors (economic, political, social, etc), these helped to identify opportunities and threats to which facing the company. In the second objective: to perform an internal analysis of the business, the same as through interviews and surveys to employees and customers came to identify weaknesses and strengths that owns the company. With the results of the various analyzes are able to fulfill the third objective was to conduct a SWOT analysis and perform the SWOT matrix with the mistakes: free entry to market competition, larger competitors locally and Optical GMO, increased substitutes and informal competition;. Opportunities: reducing imports and consumption incentive al domestic product increased demand due to excessive use of technological devices, technological advancement to systematize production and inventories lens;. Strengths: good personal references, competitive price, good business location, product selection, quality products and services;. Weaknesses: not offer promotions to customers, little publicity in the media, lack of training and motivating employees, does not have a slogan that reflects the corporate image. Then with the development of High Impact Matrix was complied fourth objective, where a matrix where the SWOT factors is described in greater incidence was performed, taking and EFE Matrix results the prevalence of threats 2.36donde exists on opportunities, putting in risk as losing their customers. In the Matrix EFI, was 2.38 resulted where there is a predominance of the weaknesses of the threats which puts her at a disadvantage against competitors. As penultimate goal we design a strategic marketing bread objectives, strategies, tactics, they would help to improve sales of products and services sold by the company. The objectives are: To capture new markets by opening a branch in one of the districts of the province of Loja, in an effort to expand market coverage lojano and affirm its position, its value will have to launch an initial cost of $ 3900.00; Customer satisfaction, with staff training seminars on human relationships and improving customer care so the same, they have a value of $ 1500.00; Disseminate local and provincial level of services and products offered by Optical Center Visual and benefits that entails the use of lenses for eye health, have a value of $ 2,863.00 dollars; Projecting the corporate image of Optical Center Visual in all its products, in order to be a competitive company in the lojano market will be worth of $ 620.00; E Encourage and motivate customers to complete the purchase of products and services through promotions offered by the company, will have a value of $ 335.00. Finally it was concluded that the company provides a service and quality products but lack of strategies were unable to reach higher ranks within the local and provincial. That is why it is recommended to consider this proposal in order to solve their problems and achieve sustainable development; the same is budgeted at $ 9218.00 US dollars Americans. |
URI : | http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15605 |
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