Diagnóstico y propuesta de un manual de valoración de puestos para el Gad municipal del cantón Pablo Sexto, provincia de Morona Santiago, para el año 2015.

Abstract

El presente trabajo de investigación pretende contribuir al mejoramiento del GAD municipal del cantón Pablo Sexto, con el propósito de colaborar en la investigación para buscar posibles soluciones a los problemas que se identifican en la institución objeto de estudio. El principal problema que se analiza en el presente trabajo de investigación consiste en que el GAD municipal del cantón Pablo Sexto, Provincia de Morona Santiago, no cuenta con un manual de valoración de puestos que permita que los cargos de los funcionarios, empleados y trabajadores sean valorados, el factor de temporalidad del estudio se establece para el año 2015. El estudio comienza con un diagnostico situacional en la institución. La investigación cobra vital importancia especialmente cuando se determina que un manual de valoración de puestos nos sirve como instrumento de apoyo para administrar de forma óptima el talento humano. Para lograr el objetivo general, se realizó el respectivo diagnóstico situacional de la Institución con el fin de determinar conocimientos, esfuerzos, responsabilidades y condiciones de trabajo de cada puesto. Luego se realizó la aplicación de los objetivos específicos en los que se enfoca este tema objeto a estudio e investigación. Se recopila información para conocer los antecedentes de la población, límites geográficos, ubicación geográfica, historia y creación del cantón, misión y visión institucional, con esta importante información podemos continuar con los demás aspectos complementarios para la elaboración del tema de estudio, luego se fundamentó la aplicación del ordenamiento jurídico que rige el sistema de clasificación y valoración de puestos; Además se dio a conocer al funcionario público sobre el sistema homologado de remuneraciones a través de lo referido en la Ley Orgánica de Servicio Público. Se aplicó el instrumento para determinar las competencias del perfil de cada puesto, como también se utilizó los métodos deductivos, inductivos, técnicas de observación; entrevista y encuesta, así mismo se logró entrevistar Al señor Alcalde y se realizó las encuestas al personal administrativo, funcionarios y trabajadores de la institución municipal. Con el desarrollo de los conceptos básicos se aplicó el método por puntos por ser un método que proporciona información adecuada para formular procesos ordenados, organizados y flexibles. Se realizó encuestas a todo el personal que ocupa cada cargo, en el mismo se pudo verificar que existe un número de 83 personas entre funcionarios, empleados y trabajadores que laboran en esta institución. Con los datos obtenidos mediante las entrevistas y encuestas realizadas al personal municipal, se procede a elaborar los el perfil de cada cargo los mismos podemos apreciar desde el cuadro Nº 32 hasta el cuadro Nº 76. Continuamos con la asignación de los puntos con los factores y sub factores propuestos, al mismo tiempo que se realizó la ponderación, peso y valor a los cargos existentes, ya que son 45 puestos tipos que existe en la institución. Luego observamos el cuadro Nº 77 un cuadro de resumen de valoración de puestos de trabajo en el mismo se detalla claramente los puestos existentes, y la calificación obtenida por cada cargo valorado. Continuamos con el siguiente cuadro Nº 78 donde se muestra los niveles de clasificación de puestos por puntuación, donde consta los niveles, puesto de trabajo, rango de puntuación ponderada y finalmente la puntuación asignada al cargo. Después de haber realizado el trabajo investigativo y haber cumplido con los objetivos propuestos se concluye finalmente con la socialización del Manual de Valoración de Puestos con el talento humano de la institución, para que sea analizado, aprobado y aplicado.