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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorMiguel Orellana, Leoncio-
dc.contributor.authorSolórzano Riera, Tránsito Moraima-
dc.date.accessioned2016-05-31T21:44:43Z-
dc.date.available2016-05-31T21:44:43Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/13435-
dc.descriptionThis research aims to contribute to the improvement of the Canton Municipal GAD Pablo Sexto, with the purpose of collaborating in research to find possible solutions to the problems identified in the institution under study. The main problem discussed in this research is that the municipal GAD Pablo Sixth canton, Province of Morona Santiago, does not have a manual job evaluation that allows charges of officials, employees and workers are valued factor temporality of the study is set for 2015. The study begins with a situational analysis in the institution. Research is of vital importance especially when it is determined that a job evaluation manual serves as a support tool for optimally managing human talent. To achieve the overall objective, the respective situation assessment of the institution in order to determine knowledge, effort, responsibility and working conditions of each post it was made. The application of the specific objectives that this subject matter to study and research focus was then performed. Information is collected for background population, geographical boundaries, geography, history and creation of the canton, institutional mission and vision, with this important information can continue with other complementary aspects for the development of the subject of study, then it was based the application of the law governing the system of classification and valuation of positions; In addition, he unveiled to the public official on the remuneration system approved by the Organic Law referred to in the Public Service. The instrument is applied to determine the skills profile of each position, as deductive methods were also used, inductive, observation techniques; interview and survey, also managed to interview Mr. Mayor and polls administrative staff, officers and employees of the municipal institution was performed. With the development of the basic concepts applied method points for being a method that provides adequate information to formulate ordered, organized and flexible processes. Surveys all the staff in every position in it could be verified that there are a number of 83 people, including officers, employees and workers at this institution was performed. With the data obtained through interviews and surveys municipal staff, we proceed to develop the profile of each position can appreciate the same from No. 32 to No. 76 box frame. We continue with the allocation of points to the factors and sub factors proposed, while the weighting, weight and value to existing positions held, as are 45 posts types existing in the institution. Then we look at the No. 77 A summary table valuation of jobs in the same table existing posts, and the score obtained by each valued position is clearly spelled out. We continue with the following No. 78 box where job classification levels by score, which includes levels, job, range weighted score and finally the score assigned to the position shown. Having done the research work and have met the objectives it finally concludes with the socialization of job evaluation manual with the human talent of the institution, to be reviewed, approved and implemented.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación pretende contribuir al mejoramiento del GAD municipal del cantón Pablo Sexto, con el propósito de colaborar en la investigación para buscar posibles soluciones a los problemas que se identifican en la institución objeto de estudio. El principal problema que se analiza en el presente trabajo de investigación consiste en que el GAD municipal del cantón Pablo Sexto, Provincia de Morona Santiago, no cuenta con un manual de valoración de puestos que permita que los cargos de los funcionarios, empleados y trabajadores sean valorados, el factor de temporalidad del estudio se establece para el año 2015. El estudio comienza con un diagnostico situacional en la institución. La investigación cobra vital importancia especialmente cuando se determina que un manual de valoración de puestos nos sirve como instrumento de apoyo para administrar de forma óptima el talento humano. Para lograr el objetivo general, se realizó el respectivo diagnóstico situacional de la Institución con el fin de determinar conocimientos, esfuerzos, responsabilidades y condiciones de trabajo de cada puesto. Luego se realizó la aplicación de los objetivos específicos en los que se enfoca este tema objeto a estudio e investigación. Se recopila información para conocer los antecedentes de la población, límites geográficos, ubicación geográfica, historia y creación del cantón, misión y visión institucional, con esta importante información podemos continuar con los demás aspectos complementarios para la elaboración del tema de estudio, luego se fundamentó la aplicación del ordenamiento jurídico que rige el sistema de clasificación y valoración de puestos; Además se dio a conocer al funcionario público sobre el sistema homologado de remuneraciones a través de lo referido en la Ley Orgánica de Servicio Público. Se aplicó el instrumento para determinar las competencias del perfil de cada puesto, como también se utilizó los métodos deductivos, inductivos, técnicas de observación; entrevista y encuesta, así mismo se logró entrevistar Al señor Alcalde y se realizó las encuestas al personal administrativo, funcionarios y trabajadores de la institución municipal. Con el desarrollo de los conceptos básicos se aplicó el método por puntos por ser un método que proporciona información adecuada para formular procesos ordenados, organizados y flexibles. Se realizó encuestas a todo el personal que ocupa cada cargo, en el mismo se pudo verificar que existe un número de 83 personas entre funcionarios, empleados y trabajadores que laboran en esta institución. Con los datos obtenidos mediante las entrevistas y encuestas realizadas al personal municipal, se procede a elaborar los el perfil de cada cargo los mismos podemos apreciar desde el cuadro Nº 32 hasta el cuadro Nº 76. Continuamos con la asignación de los puntos con los factores y sub factores propuestos, al mismo tiempo que se realizó la ponderación, peso y valor a los cargos existentes, ya que son 45 puestos tipos que existe en la institución. Luego observamos el cuadro Nº 77 un cuadro de resumen de valoración de puestos de trabajo en el mismo se detalla claramente los puestos existentes, y la calificación obtenida por cada cargo valorado. Continuamos con el siguiente cuadro Nº 78 donde se muestra los niveles de clasificación de puestos por puntuación, donde consta los niveles, puesto de trabajo, rango de puntuación ponderada y finalmente la puntuación asignada al cargo. Después de haber realizado el trabajo investigativo y haber cumplido con los objetivos propuestos se concluye finalmente con la socialización del Manual de Valoración de Puestos con el talento humano de la institución, para que sea analizado, aprobado y aplicado.es_ES
dc.format.extent206es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASes_ES
dc.subjectMANUAL DE VALORACIÓN DE PUESTOSes_ES
dc.titleDiagnóstico y propuesta de un manual de valoración de puestos para el Gad municipal del cantón Pablo Sexto, provincia de Morona Santiago, para el año 2015.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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