PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE ALQUILER DE JUEGOS ACUÁTICOS, EN LA ISLA JAMBELÍ, PROVINCIA DE EL ORO

Abstract

La presente propuesta se refiere al análisis de factibilidad para la implementación de una empresa de servicios de alquiler de juegos acuáticos en la isla de Jambelí. Este proyecto pretende en favorecer la actividad física, diversión y entretenimiento acuático dirigido para a los turistas nacionales y extranjeros que la visitan, tratando de satisfacer necesidades de distracción, ocio y entretenimiento existentes en el lugar. Para lo cual se requiere; Determinar las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado de la Isla de Jambelí. Establecer el tamaño, localización e ingeniería de proyecto, determinar el monto de las inversiones, fuentes de financiamiento, costos de producción e ingresos que generará el proyecto y por lo posterior medir la rentabilidad del proyecto, a través los indicadores Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Periodo de Recuperación de Capital, Relación Beneficio Costo, Análisis de Sensibilidad. Todos los objetivos antes mencionados contribuyen a establecer la factibilidad del proyecto. A continuación en forma precisa se puntualizará los estudios pertinentes; El Estudio de Mercado que comprendió como primer orden la recolección de la información mediante una muestra de 384 encuestas aplicadas a los turistas que ingresan a la isla de Jambelí, lo cual dio como resultado una aceptación del 86,11% de turistas que estaría dispuestos a hacer uso del nuevo servicio de juegos acuáticos, así mismo se obtuvo una demanda insatisfecha de 2.429,691 de servicios anuales, a su vez analizando las variables de producto, precio, plaza, promoción que se irán a ofrecer en la nueva empresa de servicios de juegos acuáticos. 3 El Estudio Técnico el cual comprende como principio la ingeniería o diseño de infraestructura de la empresa de juegos acuáticos, luego se procedió a fijar el tamaño del proyecto teniendo una capacidad instalada de 423,360 servicios y una capacidad utilizada de 81,536 servicios, lo que significa que se tendrá una participación del 17.42% del mercado potencial de la Isla Jambelí, por otra parte en la ubicación del proyecto se realizó la macro y micro localización acompañando de un plano que especifica las dimensión y distribución de las áreas de la empresa de juegos acuáticos. Asimismo se hace constar el flujograma y diagrama de recorrido para la prestación del servicio. Estudio Organizacional integra la filosofía de la empresa, la organización jurídica que sirve como órgano regulador de las funciones y actividades dentro de la empresa. De igual forma se fijó los niveles jerárquicos, los diferentes organigramas con los pertinentes manuales de funciones para todos los empleados de la empresa. El Estudio Financiero permitió clasificar y cuantificar los costos dividiéndolos en tres tipos de activos tales como; activo fijo, diferido y circulante, incurriendo en una inversión total de $ 38,595.46 para la ejecución del proyecto, y a la vez constituyendo la financiación del mismo, de lo cual $ 23,595.46 que representa el 61% de la inversión total será capital propio de los socios, mientras que $ 15,000.oo que representa el 39% de la inversión total será financiado con un crédito conferido por el Banco Nacional de Fomento (BNF), a una tasa de interés del 10% anual. La Evaluación Financiera expresa indicadores financieros favorables para la ejecución del proyecto, con una proyección para cinco años se detallan de la siguiente manera: Valor Actual Neto; $24,104.83, Tasa Interna de Retorno; 61,68% , la Relación 4 Beneficio-Costo de; $1.53 lo que significa que por cada dólar invertido se logrará una ganancia de $0,35 centavos, el Periodo de Recuperación de Capital va a ser de 1 año, 9 meses y 2 días, como también el Análisis de Sensibilidad manifestando que el proyecto resiste un incremento en los costos de 37.65% y una disminución en los ingresos de un 24.86%, todos estos indicadores permitieron evaluar la rentabilidad del proyecto. Finalmente después de la evaluación financiera se ubican las conclusiones, que exhiben los resultados de la investigación en forma puntualizada, por lo que podemos decir que existe un bajo nivel de competencia directa, lo que nos permite identificar un gran mercado con necesidades insatisfechas, además este proyecto resulta factible por tener servicios innovadores al resto de la competencia sumado a los resultados ya obtenidos en la evaluación financiera que nos indica la viabilidad del proyecto. En seguida se detallan las recomendaciones y podemos recalcar que la seguridad del cliente es lo más primordial en la prestación de este tipo de servicios, el cual es recomendable que exista personal capacitado y sobre todo la buena atención y cordialidad hacia los usuarios, y concluyendo por último con la bibliografía de diferentes fuentes con los anexos respectivos.