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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorGallardo, Ney Alfredo-
dc.contributor.authorMendoza Samaniego, Ingrid Astrid-
dc.date.accessioned2016-04-13T19:50:10Z-
dc.date.available2016-04-13T19:50:10Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/10436-
dc.descriptionThis proposal concerns the feasibility study for the implementation of a service company hire water games on the island of Jambelí. This project aims at promoting physical activity, fun and water entertainment directed to national and foreign tourists who visit, trying to meet the needs of entertainment, leisure and entertainment present on the site. For which it is required; Determine the conditions of supply and demand in the market Jambelí Island. Set the size, location and project engineering, determine the amount of investments, financing sources, production costs and revenue generated by the project and at subsequent measure project profitability through indicators Net Present Value, Internal Rate Return, Capital Recovery Period, Benefit Cost Ratio, Sensitivity Analysis. All the above objectives contribute to establish the feasibility of the project. Then accurately punctuate the relevant studies; The Market Study that included as prime gathering information from a sample of 384 surveys of tourists entering Jambelí island, which resulted in acceptance of 86.11% of tourists would be willing to use the new service water games, also an unmet demand 2429.691 annual service was obtained, in turn analyzing the variables of product, price, place, promotion that will be offered new services company water games. The Technical Study which comprises principle engineering and infrastructure design firm water games, then proceeded to set the size of the project having an installed capacity of 423.360 services capacity and capacity utilization of 81.536 services, which means that will own 17.42% of the potential market Jambelí Island, on 6 the other hand on the location of the project was completed the macro and micro location accompanying a plane specifies the size and distribution of the business areas of water games. Also noted is the circuit diagram and flowchart for the service. Organizational study integrates the philosophy of the company, the legal organization that serves as a regulator of the functions and activities within the company. Similarly hierarchical levels, different charts with relevant operating manuals for all employees of the company are set. The financial study allowed us to classify and quantify the costs dividing into three types of assets such as; fixed assets, deferred and current, incurring a total investment of $38,595.46 for the project implementation, while constituting its financing, of which $23,595.46 which represents 61% of the total investment will be equity partners while $15,000.00 representing 39% of the total investment will be financed with a loan granted by the National Development Bank (BNF), at an interest rate of 10% annually. Financial evaluation expressed favorable for the implementation of the project financial indicators, with a projection for five years are detailed as follows: Net Present Value; $ 24,104.83, Internal Rate of Return; 61.68%, the benefit-cost; $ 1.53 meaning that for every dollar invested a profit of $ 0.35 cents will be achieved, the Capital Recovery Period will be 1 year, 9 months and 2 days, as Sensitivity Analysis stating that the project withstand increased costs of 37.65% and a decrease in revenue of 24.86%, all these indicators allow assessing the profitability of the project. Finally after the financial evaluation findings, which display the results of research in the form punctuated are located, so we can say that there is a low level of direct competition, allowing us to identify a large market with unmet needs, and this project is 7 feasible to have innovative services to the rest of the competition combined with the results already achieved in the financial evaluation which indicates the viability of the project. Then the recommendations are detailed and we emphasize that customer safety is the most essential in providing these services, which is recommended to have trained personnel and especially the good service and friendliness towards users, and concluding by Finally with the literature from different sources with the respective annexes.es_ES
dc.description.abstractLa presente propuesta se refiere al análisis de factibilidad para la implementación de una empresa de servicios de alquiler de juegos acuáticos en la isla de Jambelí. Este proyecto pretende en favorecer la actividad física, diversión y entretenimiento acuático dirigido para a los turistas nacionales y extranjeros que la visitan, tratando de satisfacer necesidades de distracción, ocio y entretenimiento existentes en el lugar. Para lo cual se requiere; Determinar las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado de la Isla de Jambelí. Establecer el tamaño, localización e ingeniería de proyecto, determinar el monto de las inversiones, fuentes de financiamiento, costos de producción e ingresos que generará el proyecto y por lo posterior medir la rentabilidad del proyecto, a través los indicadores Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Periodo de Recuperación de Capital, Relación Beneficio Costo, Análisis de Sensibilidad. Todos los objetivos antes mencionados contribuyen a establecer la factibilidad del proyecto. A continuación en forma precisa se puntualizará los estudios pertinentes; El Estudio de Mercado que comprendió como primer orden la recolección de la información mediante una muestra de 384 encuestas aplicadas a los turistas que ingresan a la isla de Jambelí, lo cual dio como resultado una aceptación del 86,11% de turistas que estaría dispuestos a hacer uso del nuevo servicio de juegos acuáticos, así mismo se obtuvo una demanda insatisfecha de 2.429,691 de servicios anuales, a su vez analizando las variables de producto, precio, plaza, promoción que se irán a ofrecer en la nueva empresa de servicios de juegos acuáticos. 3 El Estudio Técnico el cual comprende como principio la ingeniería o diseño de infraestructura de la empresa de juegos acuáticos, luego se procedió a fijar el tamaño del proyecto teniendo una capacidad instalada de 423,360 servicios y una capacidad utilizada de 81,536 servicios, lo que significa que se tendrá una participación del 17.42% del mercado potencial de la Isla Jambelí, por otra parte en la ubicación del proyecto se realizó la macro y micro localización acompañando de un plano que especifica las dimensión y distribución de las áreas de la empresa de juegos acuáticos. Asimismo se hace constar el flujograma y diagrama de recorrido para la prestación del servicio. Estudio Organizacional integra la filosofía de la empresa, la organización jurídica que sirve como órgano regulador de las funciones y actividades dentro de la empresa. De igual forma se fijó los niveles jerárquicos, los diferentes organigramas con los pertinentes manuales de funciones para todos los empleados de la empresa. El Estudio Financiero permitió clasificar y cuantificar los costos dividiéndolos en tres tipos de activos tales como; activo fijo, diferido y circulante, incurriendo en una inversión total de $ 38,595.46 para la ejecución del proyecto, y a la vez constituyendo la financiación del mismo, de lo cual $ 23,595.46 que representa el 61% de la inversión total será capital propio de los socios, mientras que $ 15,000.oo que representa el 39% de la inversión total será financiado con un crédito conferido por el Banco Nacional de Fomento (BNF), a una tasa de interés del 10% anual. La Evaluación Financiera expresa indicadores financieros favorables para la ejecución del proyecto, con una proyección para cinco años se detallan de la siguiente manera: Valor Actual Neto; $24,104.83, Tasa Interna de Retorno; 61,68% , la Relación 4 Beneficio-Costo de; $1.53 lo que significa que por cada dólar invertido se logrará una ganancia de $0,35 centavos, el Periodo de Recuperación de Capital va a ser de 1 año, 9 meses y 2 días, como también el Análisis de Sensibilidad manifestando que el proyecto resiste un incremento en los costos de 37.65% y una disminución en los ingresos de un 24.86%, todos estos indicadores permitieron evaluar la rentabilidad del proyecto. Finalmente después de la evaluación financiera se ubican las conclusiones, que exhiben los resultados de la investigación en forma puntualizada, por lo que podemos decir que existe un bajo nivel de competencia directa, lo que nos permite identificar un gran mercado con necesidades insatisfechas, además este proyecto resulta factible por tener servicios innovadores al resto de la competencia sumado a los resultados ya obtenidos en la evaluación financiera que nos indica la viabilidad del proyecto. En seguida se detallan las recomendaciones y podemos recalcar que la seguridad del cliente es lo más primordial en la prestación de este tipo de servicios, el cual es recomendable que exista personal capacitado y sobre todo la buena atención y cordialidad hacia los usuarios, y concluyendo por último con la bibliografía de diferentes fuentes con los anexos respectivos.es_ES
dc.format.extent181 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLoja 13 de abriles_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.subjectPROYECTO FACTIBILIDAD IMPLEMENTACIÓNes_ES
dc.subjectEMPRESA SERVICIOS ALQUILER JUEGOS ACUÁTICOSes_ES
dc.subjectISLA JAMBELÍ PROVINCIA DE EL OROes_ES
dc.titlePROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE ALQUILER DE JUEGOS ACUÁTICOS, EN LA ISLA JAMBELÍ, PROVINCIA DE EL OROes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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