Diagnóstico situacional turístico de la parroquia rural urdaneta, del cantón Saraguro de la provincia de Loja

Abstract

En los últimos años el turismo se ha convertido en una fuente generadora de divisas y crecimiento económico; sin duda en el Ecuador se ha ido posicionando como una de las actividades económicas más rentables; es uno de los temas que genera controversias y estudios para conocer los avances, ventajas y pérdida que provocará. La Carrera de Administración Turística de la Universidad Nacional de Loja vio la necesidad de realizar diagnósticos turísticos en la provincia de Loja como parte de las líneas de investigación del programa de titulación, realizar el levantamiento de información a través del diagnóstico para obtener la línea base, indispensable para realizar estudios del sector turístico, en este caso de la Parroquia Urdaneta ubicada en el Cantón Saraguro. Mediante salidas de campo al sitio de estudio se comprobó que no se ha realizado un estudio de la actividad turística, no existe un catastro o documento relacionado al diagnóstico turístico. Las autoridades representantes de la junta parroquial están interesadas en promover el turismo, sin embargo no cuentan con los recursos humanos y financieros necesarios para ponerlo en marcha. Debido a estas razones se planteó el tema de investigación denominado: “Diagnóstico Situacional Turístico de la Parroquia Rural Urdaneta del Cantón Saraguro de la Provincia de Loja”. Para lo cual se planteó un objetivo general: Identificar alternativas de desarrollo turístico de la Parroquia Urdaneta del cantón Saraguro a través de un diagnóstico turístico. Y tres objetivos específicos que son: Caracterizar la situación actual del turismo en la Parroquia Urdaneta del cantón Saraguro con sus oportunidades y limitaciones; Determinar la composición de la oferta y demanda turística de la parroquia Urdaneta, finalmente; Diseñar estrategias de desarrollo turístico de la parroquia. Para el desarrollo de los objetivos mencionados anteriormente se utilizaron los métodos: científico, analítico sintético, bibliográfico, descriptivo, método de análisis rápida y planificación participativa, además las técnicas de: observación, entrevista, encuesta, la muestra, salidas de campo que permitieron el cumplimiento de los objetivos planteados que aportarán con información base para próximas investigaciones, además ayudo al desarrollo de la parroquia a través del diseño de las estrategias. Con el fin de conocer la situación actual de la parroquia se aplicó la matriz de Carla Ricaurte adaptada a su realidad, se pudo apreciar que Urdaneta pertenece al Cantón Saraguro, está ubicada a una distancia de diez kilómetros, conformada por diez barrios, cuenta con 3766 habitantes (INEC 2010). Dentro del análisis ecológico ambiental se identificó las especias de flora, fauna, formaciones vegetales, gestión ambiental que se realiza; en cuanto al análisis socio cultural se conoció que están representados por una junta parroquial, las organizaciones existentes en la parroquia son: clubes, comité de padres de familia, comité de barrios, cooperativa financiera. Las actividades productivas sobresalientes son: agricultura, ganadería, avicultura. La población es de origen indígena, mestiza, razón por la cual hablan los idiomas quechua y castellano, poseen una riqueza natural y cultural muy valiosa, la demuestran en sus leyendas, música, gastronomía, festividades cívicas y religiosas. En cuanto a la infraestructura básica más de la mitad de la población tiene agua potable, y luz eléctrica; en cambio sistema de alcantarillado solo tiene una escasa parte de los habitantes, los demás optan por otros medios alternativos, las causas son: crisis económica o la lejanía de las viviendas a la red pública. Las vías de acceso principales son asfaltadas de primer orden. El transporte que concurre a Urdaneta es público y privado. Como resultado del segundo objetivo: Determinar la composición de la oferta y la demanda de la Parroquia Urdaneta se realizó el levantamiento de información de la oferta aplicando las fichas de inventario turístico del Ministerio de Turismo, las fichas de prestadores turísticos. Para determinar la demanda se aplicaron encuestas a 340 visitantes y turistas que conocen la parroquia, que se obtuvo al aplicar la fórmula de la muestra. En lo que respecta a la oferta se inventariaron quince atractivos entre sitios naturales, manifestaciones culturales, lamentablemente en lo que respecta a infraestructura no existen establecimientos que brinden alojamiento turístico; en cuanto a alimentación ofrece un pequeño sitio con capacidad para diez personas. En cuanto a la demanda, se obtuvo el perfil de los turistas, quienes visitan Urdaneta: la mayoría proceden de Cuenca, su edad oscila entre los 36 y 40 años de edad, son profesionistas en comercio y sus ingresos mensuales son superiores a $501.00, han visitado la parroquia menos de 24 horas, un día, han ido en compañía de amigos y familiares, lo hacen los fines de semana dos veces al año, califican a los atractivos como regulares. Entre las acciones sugeridas están: implementar servicios de alojamiento y alimentación, mejorar el acceso a los atractivos, crear señalética en los atractivos. Dar mayor énfasis a las fiestas religiosas que se llevan a cabo. Con esta información se pudo concluir que la parroquia Urdaneta tiene gran potencial turístico, una rica historia en asentamientos de los antepasados, pero no es aprovechado en su totalidad, casualmente son visitados por turistas regionales y nacionales. Es indispensable la implementación de senderos, señalética turística en los atractivos naturales y culturales de la parroquia, los atractivos deben entrar dentro de programas de conservación para que no se pierdan definitivamente. . De igual forma se realizó recomendaciones dirigidas a todos los actores involucrados en el sector turístico de la parroquia, a la Universidad Nacional de Loja y a las entidades competentes. Se recomendó tomar en cuenta el trabajo desarrollado para próximos estudios, tramitar la formación y capacitación en temas relacionados al turismo, intensificar la gestión para el desarrollo de los programas que se plantean como propuesta del presente trabajo investigativo.