“DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO DE RECURSOS HUMANOS DEL ILUSTRE MUNICIPIO DEL CANTÓN HUAQUILLAS–PROVINCIA DEL ORO”

Abstract

La Constitución Política de la República que consagra la autonomía económica y administrativa de los municipios, de acuerdo al Art.17 de la Ley de Régimen Municipal, que determina que las municipalidades son autónomas y que salvo lo prescrito por la Constitución y esta Ley, ninguna función del Estado ni autoridad extraña a la municipalidad podrá interferir en su administración propia; estándole especialmente prohibido, entre otros aspectos a: derogar, reformar o suspender la ejecución de las Ordenanzas, Reglamentos, Resoluciones o Acuerdos de las autoridades municipales. El objetivo principal de esta investigación es reconocer las falencias dentro de la Gestión de Admisión y Empleo de Recursos Humanos, en base a procesos utilizados, manuales de funciones, bienvenida, procedimientos del departamento de recursos humanos, plan de capacitación y finalmente la reingeniería de procesos de la gestión de admisión y empleo. Para desarrollar la investigación se utilizó en primera instancia la consulta bibliográfica, la observación directa, la aplicación de una entrevista al Alcalde, Jefe de Recursos humanos, encuestas al personal, para realizar la interpretación y discusión de resultados se utilizó el método inductivo, analítico, descriptivo y deductivo; como también para el procesamiento de toda la información recolectada. La información obtenida me permitió realizar el diagnóstico situacional, en referencia a las áreas que integran el municipio y su recurso humano; sirviéndome para verificar la situación actual y sus principales problemas dentro de la gestión de admisión y empleo, encontrándose dentro de la misma, que la mayor parte del personal tiene nombramiento, el 70.18%, del personal ha ingresado al municipio por recomendaciones del personal, el 100% no recibió inducción para reconocer su cargo, por lo tanto sus funciones a desempeñar son mencionadas verbalmente al iniciar sus labores. La falta de capacitación manifestada en un 67.64% a lo cual se añade que han tenido la intención pero ha faltado la coordinación para llevar a efecto la capacitación. El municipio no cuenta con Manual de Bienvenida, Funciones que contribuya al mejor desenvolvimiento de sus empleados dentro de su puesto de trabajo, así mismo en no cuentan con una correcta evaluación de desempeño que permita determinar el funcionamiento de los empleados y su productividad en el municipio, reflejada en su totalidad al 100%. 4 Tomando como base los principales problemas evidenciados se elaboró una propuesta determinando primeramente; organigramas estructural, funcional y de posición. Enfocando el tema de estudio se propone la reingeniería del sistema de gestión de admisión y empleo en la cual el reclutamiento se efectúa por medio de anuncios, la selección mediante la aplicación de pruebas y la contratación respectiva mediante un contrato, la inducción por medio del manual de bienvenida, el manual de funciones detallando responsabilidades y requisitos de cada cargo El plan de capacitación permitirá al personal actualizar sus conocimientos y la evaluación de desempeño identificar sus puntos fuertes y débiles y tratar de darles solución. Para dar por terminada la presente tesis se realizó las conclusiones que se apoyan en la entrevista y encuesta aplicadas en la investigación donde se detallan los aspectos relevantes que inciden en la Municipalidad del Cantón Huaquillas, las recomendaciones se basan en las conclusiones a las que se llegó durante toda la investigación , en la bibliografía, se da a conocer el nombre de cada uno de los autores que permitieron reforzar la revisión de literatura , los anexos sustentan la investigación donde constan la entrevista y encuesta aplicadas en el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón.