“Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de elaboración de violines, en la ciudad de Loja, año 2011.”

Abstract

Para la elaboración del presente proyecto se plantearon 5 objetivos específicos, los cuales son: la realización de un análisis del sector industrial del violín, un estudio de mercado en la ciudad de Loja dirigido a determinar las características de la demanda potencial, la oferta, la competencia, canales de distribución y estrategias de marketing, un estudio técnico con el fin de determinar los aspectos relacionados con capacidad, tamaño, ubicación, tecnología y procesos necesarios para el establecimiento de la empresa, un estudio administrativo y legal, correspondientes con el fin de determinar la estructura que debe darse a la empresa y los trámites legales que se deben realizar para su creación formal, y por último un estudio financiero, para determinar la viabilidad del proyecto. Para el alcance de estos objetivos se empleó el método descriptivo, que se empleó para explicar el proceso de elaboración de un violín, el método inductivo, para poder establecer claramente cuál es la demanda y la oferta de los violines en la ciudad de Loja, método estadístico, para poder representar los resultados obtenidos de la investigación, en cuadros y gráficos estadísticos. En el análisis que se realizó de la industria del violín en la ciudad, se estableció una creciente en la demanda de 16,67% anual, por lo que se ha notado una clara creciente de los diferentes centros de enseñanza de música, pero en cambio la oferta no ha tenido mayores cambios, ya que los almacenes de instrumentos de música, brindan productos de mala calidad, y el único productor de la ciudad tiene precios muy elevados. En el estudio de mercado se determinó que el segmento de mercado a trabajar la empresa es el de las familias del estrato socio-económico B, ocupando un 5,6% del mercado total. En lo que tiene que ver a la competencia existen tres almacenes, DJ Center, Audio Laser y Comercial JC, los que no ofrecen ninguna garantía por sus productos y que además son de muy mala calidad, y el fabricante Cesar Arteaga produce violines solo de orquesta, los que llegan a costar desde $ 700 hasta los $ 1200. Y se determinó que la mejor forma de llegar al consumidor es por medio de la prensa escrita, tv, volantes y presencia en espectáculos culturales. En la ingeniería del proyecto se conoció que se iniciara las labores con una capacidad utilizada de 33,33%, teniendo una producción de 260 violines, con solo dos trabajadores. Se conoció los proveedores de la materia prima, los aserríos Morocho, Jesús del Gran Poder y El Valle, el proveedor de los accesorios será el almacén Casa Brasil de la ciudad de Quito. Se estableció el proceso de producción, el adecuado Flujograma y diagrama de procesos, como también la maquinaria, herramientas, insumos y mano de obra necesaria para la producción; y al final se determina que la ubicación de la empresa por medio de ciertos parámetros como la topografía, los costos que generaría, las vías de acceso, etc. En el estudio administrativo u organizacional se planteó que la empresa tendrá la personería jurídica de Compañía Limitada Unipersonal, y se creó el acta de constitución, además se estableció la misión, visión y valores que regirán a la empresa, así como también se planteó la estructura organizacional, los niveles administrativos y manuales. Y en el último estudio se determinó el total de la inversión, la que es de $ 38154,64, el 65,32 % está financiado por medio de un préstamo realizado al BNF, con un interés anual de 10,5%. En la evaluación financiera se determinó que el VAN es de $ 11863,46, el PRC es de 4 años, 2 meses y 6 días, la RBC es de que por cada dólar invertido se gana $ 0,31, la TIR es de 27,40%, y el análisis de sensibilidad en el aumento de costos es del 12,30%, y en la disminución de ingresos es de 9,43%. Se concluyó que los consumidores tienen preferencia por los violines construidos a mano, y que el 35,13% están dispuestos a pagar hasta $ 170. La que no representa mayores amenazas, y que por ende el ingreso al mercado no tendrá mayores dificultades. Y por último el proyecto planteado es de gran rentabilidad ya que garantiza un mercado amplio por su crecimiento anual del 16,67%.