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Título : Propuesta de un manual de funciones, valuación de puestos por puntos y reglamento de admisión y empleo para el talento humano de la empresa “Moreano Sánchez Rosa María” de la ciudad de Quevedo, provincia de Los Ríos
Autor : Rodríguez Armijos, Carlos Alfredo
Velasco Barragán, Maribel Rocío
Palabras clave : MANUAL DE FUNCIONES
TALENTO HUMANO
BANANO
ADMISIÓN Y EMPLEO
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja
Resumen : Esta investigación tiene como objetivo general proponer un manual de funciones, valuación de puestos por puntos y reglamento de admisión y empleo para la Empresa “Moreano Sánchez Rosa María” de la ciudad de Quevedo Para cumplir con el objetivo principal de la presente investigación se aplicaron métodos como el Inductivo, analítico, deductivo, sintético, y las técnicas como la observación y la entrevista, las mismas que permitieron analizar la empresa y su organización en cada uno de los puestos y clasificarlos, para ello se realizó una encuesta a una muestra de 222 empleados, de las cuales se sacaron los resultados. El presente trabajo permitió analizar, evaluar y proponer lineamientos para el Talento Humano de la Empresa “Moreano Sánchez Rosa María”, pueda anticiparse, prever y asegurar el talento humano idóneo que contribuyan a cumplir los objetivos de la empresa. Los datos obtenidos de la entrevista aplicada a la Señora Gerente y a una muestra de 222 trabajadores y empleados, permitieron conocer que la Empresa “Moreano Sánchez Rosa María, no cuenta con un manual de funciones, una valuación de puestos por puntos y un reglamento de admisión y empleo. En los resultados y discusión, se definen cuadros y gráficas con los datos obtenidos de las encuestas para llevar a cabo un análisis crítico de la situación actual de la empresa, se determinó que el 30% de empleados tienen instrucción básica y el 25% tienen instrucción superior, se conoció que el 46% de los empleados han ingresado a la empresa por recomendación de familiares, sin un previo reglamento de admisión y empleo; así mismo todos los encuestados indican que no han recibido ningún tipo de manual o documento relacionado con las labores a desempeñar, el 65% de encuestados indican que el cargo que desempeñan no está acorde a su perfil profesional; así como también el 100% de los encuestados indican que la empresa carece de un Manual de clasificación de puestos, situación alarmante debido a que este servirá de guía para el manejo de los recursos humanos dentro de la empresa, este se acoplan a los cambios o adaptaciones que realice dentro de la misma para asegurar el cumplimiento de todas las normas requeridas para la contratación y manejo del personal. Así como también los resultados obtenidos permitieron realizar una valuación de puestos por punto en base a los Puestos y las funciones encomendadas en la empresa, para la cual se estableció primero los factores objeto de valuación tales como Habilidades y Conocimientos, Responsabilidad, Esfuerzo y Condiciones de trabajo. Seguidamente se fijó los puntos para los grados y se dio puntuación a cada uno de los puestos existentes en la empresa realizando una sumatoria de cada puesto así se obtuvo que el Asistente de Gerente obtuvo una puntuación de 250, Secretaria general 250, Gerente de producción 340, Gerente financiero 300, Gerente de Talento humano 250, Jefe de marketing 270, Secretaria de Gerencia 140, Jefe de calidad 210, Auditora Agrícola 210, Asistente financiero 270, Contador 320, Jefe de talento humano 230, Operadora 150, Asistente de producción310, Guardia de seguridad 210, Chofer 240 y para el obrero 140. Se tabulo y se aplicó las fórmulas matemáticas y finalmente se efectúo la gráfica para la realización del Ajuste Salarial de acuerdo con las funciones, conocimientos, experiencia, iniciativa, responsabilidad personal, responsabilidad por equipo, esfuerzo y riesgos en su puesto de trabajo, dando como resultado que necesitan el ajuste salarial los puestos Auditor agrícola, Contador y Asistente de producción con el 1.69%.; así se debería incrementar el sueldo al siguiente personal: Jefe de calidad, Contador, Jefe de talento humano, Asistente de producción, Guardia de seguridad y Chofer. Finalmente se planteó un reglamento de admisión y empleo que se ajusta las necesidades laborales de la Empresa “Moreano Sánchez Rosa María” Así mismo se determinaron las conclusiones y recomendaciones
Descripción : This research aims to propose an overall objective to propose a manual functions, job evaluation points and rules for admission and employment for the Company "Rosa María Sánchez Moreano" city of Quevedo To meet the main goal of this investigation methods such as inductive, analytical, deductive, synthetic, and techniques such as observation and interview, which allowed them to analyze the company and its organization in each of the posts have been applied and classify it, to do a survey was conducted on a sample of 222 employees, of which the results were removed. This work allowed analyze, evaluate and propose guidelines for Talent Company "Rosa María Sánchez Moreano" can anticipate, predict and ensure appropriate human talent to help meet the objectives of the company. The data obtained from the interview applied to the Manager and Lady a sample of 222 workers and employees allowed to know that the company "Moreano Rosa María Sánchez, has no manual functions, a valuation of positions for points and Admissions Regulation and employment. In the results and discussion, charts and graphs with data obtained from the surveys are set to perform a critical analysis of the current situation of the company, it was determined that 30% of employees have basic training and 25% have instruction superior, it was learned that 46% of employees have joined the company on the recommendation of family, without prior rules for admission and employment; likewise all respondents indicate that they have not received any manual or document relating to the work to be performed, 65% of respondents indicate that the position they play is not commensurate with their professional profile; and 100% of respondents also indicated that the company lacks a manual job classification, alarming situation because this will guide the management of human resources within the company, this is coupled with changes or adjustments made within the same to ensure compliance with all required standards for hiring and personnel management. As well as the results obtained enabled a valuation of positions per point based on the Position and the tasks entrusted to the company, for which purpose valuation factors such as Skills and Knowledge, Responsibility, Effort and conditions was first established work. Then the points are set for the grades and scores were given to each of the existing positions in the company performing a summation of each position and obtained the Assistant Manager got a score of 250, 250 Secretary General, Production Manager 340 , Financial manager 300, 250 Human Talent Manager, Marketing Manager 270, 140 Management Secretary, Head of Quality 210, 210 Agricultural Auditor, Financial Wizard 270, 320 Accountant, Head of human talent 230, 150 Operator, Assistant production310, 210 Security Guard, Driver 240 and the 140 workers were tabulated and mathematical formulas applied and finally the graph was performed for the realization of Pay Adjustment according to functions, knowledge, experience, initiative, personal responsibility, responsibility for team effort and risks in your workplace, resulting need the salary adjustment positions the agriculture Auditor, Accountant and Assistant Producer with 1.69% ; and should increase the salary the following staff: Quality Manager,Accountant,Talent human Manager, production assistant, Security Guard, and Driver. Finally a regulation of admission and employment that labor needs of the Company "Rosa María Sánchez Moreano" fits raised Also the conclusions and recommendations were determined
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8482
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