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Título : Elaboración del manual de funciones, reglamento, admisión y empleo para la empresa de transporte de carga liquida y seca “Jarrín Carrera Cía. Ltda.” en la ciudad de Nueva Loja, provincia de Sucumbíos
Autor : Rodríguez Armijos, Carlos Alfredo
Jimbo Suárez, Manuel Antonio
Palabras clave : MANUAL DE FUNCIONES
TRANSPORTE
TALENTO HUMANO
ADMISIÓN Y EMPLEO
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja
Resumen : El presente trabajo Investigativo titulado“ELABORACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES, REGLAMENTO, ADMISIÓN Y EMPLEO PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA LIQUIDA Y SECA “JARRÍN CARRERA CÍA. LTDA.” EN LA CIUDAD DE NUEVA LOJA, PROVINCIA DE SUCUMBÍOS”, tiene como propósito el establecer lineamientos técnicos que debe aplicar la parte administrativa en cuanto a la asignación de funciones de cada integrante que tiene la empresa, por lo que es muy necesario la implementación de un reglamento de admisión y empleo, que permita contar con el personal idóneo para los puestos con los que cuenta. Para poder cumplir con los objetivos planteados, fue necesario utilizar métodos de investigación como: Método Histórico permitió conocer los antecedentes de la empresa, Método Deductivo y Analítico, a través de los cuales se infirió y analizó los criterios expresados por el gerente y trabajadores entrevistado y encuestados respectivamente, determinándose la organización de la entidad, así como sus cargos. Las técnicas que se utilizaron fueron la entrevista al gerente, encuesta a 136 trabajadores y laobservación directaestas técnicas permitieron determinar el contexto o ambiente que tiene laempresa, confrontación de la realidad existe sobre la gestión del talento humano, así como un claro y amplio conocimiento de la gestión administrativa. A continuación se realizó una Reseña histórica de la empresa de transporte de carga liquida y seca Jarrín Carrera Cía. Ltda.Donde además se exponen la macro y microlocalización y el organigrama antiguo. Dándose a conocer los resultados de la entrevista aplicada al gerente de la empresa y la encuesta realizado a los empleados de la misma, lo cual establece información valiosa sobre las funciones que actualmente cumplen los empleados de la empresa así como del proceso de admisión y empleo. En la discusión se propone la nueva misión y visión de la empresa de transporte, así como la nueva estructura orgánica, la cual a su vez determina el manual de funciones propuesto, luego de lo cual se propone el proceso de admisión y empleo que la Empresa Jarrín Carrera Cía. Ltda. Deberá aplicar. También se han establecido conclusiones y recomendaciones como son: Conclusiones • En la empresa posee visión y misión, pero no está bien determinadas y todo el recurso humano de la empresa no conoce. Tampoco existen políticas establecidas esto no permite alcanzar los objetivos y metas propuestas para la empresa, a pesar de que la empresa cuenta con un gran número de cargos para desarrollar las actividades. • La estructura orgánica con la que contaba la empresa estaba obsoleta, porque se han incrementado cargos en la empresa para un mejor desempeño, por lo que era necesario determinar una nueva estructura organizacional. • La Empresa de Transporte de carga liquida y seca Jarrín Carrera Cía. Ltda. no cuenta en la actualidad con un manual de funciones que presente de forma clara a los empleados de la empresa que actividades deben cumplir en los diferentes cargos de la empresa. • La empresaJarrín Carrera Cia.Ltda. no cuenta con un proceso de admisión y empleo adecuado que le permita colocar candidatos idóneos en los puestos que mantiene la empresa. Recomendaciones • Ejecutar la misión, visión y las nuevas políticas establecidas para la empresa de Transporte de carga liquida y seca Jarrín Carrera Cía. Ltda. • Reemplazar la antigua estructura organizacional con la nueva prepuesta a través del análisis de los requerimientos que necesita la empresa. • Ejecutar el reglamento de admisión y empleo, para la selección del personal. • Socializar el manual de funciones y el reglamento de admisión y empleo, entre el personal de la empresa y efectuar la distribución a cada uno de los empleados mediante un policopiado. Finalmente constan la bibliografía y anexos del trabajo donde se han establecido algunos ejemplos de test que servirán como base para el proceso de admisión y empleo
Descripción : ThisInvestigativework entitled"DEVELOPMENTOF THEMANUALOF DUTIES, REGULATION, ACCEPTANCE ANDEMPLOYMENT FORFREIGHTTRANSPORTATIONCOMPANYLIQUIDAND DRY" jarrínCARRERACIA. LTDA."IN THE CITY OF NEWLoja, Sucumbíos province, aims to establishthetechnical guidelinesto be applied bythe administrative partinthe allocationof dutiesof each memberthat the company, so it is verynecessary to implementby regulations foradmission and employment, allowing to havethe right peoplefor the jobsare there. To meetthe objectives, it was necessary to useresearch methods such as: Historical Methodallowed to knowthehistory ofthe company,DeductiveandAnalytical Method, through which itwas inferredand analyzed theviews expressed bythe manager andinterviewedworkers andrespondentsrespectively, determining the organization of theentity andoffice. The techniquesused werethe interviewthe manager, surveyed136 workersand direct observationof these techniquesallowed to determinethecontext or environmentthat the company, confrontationof realityexists ontalent managementanda clear and comprehensiveknowledge ofadministrative management.Below is aHistory ofthe carrierliquidand drycargoJarrínCarreraCo.was performed.Ltda.Where elsethemacroandmicrolocalization andthe oldplan will bepresented.Becoming knownthe resultsof the interviewappliedthe managerof the company andthe surveyconductedemployeesthereof, which providesvaluable informationon the functionscurrently servingemployeesof the companyand the processofadmission and employment. In discussingthe new missionand vision ofthe transport companyandthe new organizational structureis proposed, which in turndetermines theproposedmanualfunctions, after whichthe process ofadmission and employmentis proposed that theCompanyJarrínCarreraCia.Ltda. Shouldapply. Have also been establishedasconclusionsand recommendationsare: conclusions •Thecompany hasvision and mission,but not welldetermined andall humanresource of thecompany is notknown.Nor are therepolicies in placethatfail to achieve theobjectives andtargets setfor the company,althoughthe companyhas a largenumber of seatsfor the activities. • The organizationalstructure thathadthe company wasobsolete, because theyhave increasedpositions in the companyfor better performance, so the need to establisha new organizationalstructure. •TheCompanyFreightliquidand dryJarrínCarreraCia.Ltda.Does not haveat presentmanualfunctionsclearlypresentemployeesof companyactivities should meetat differentpositions in the companyform. •The companyJarrínCarreraCia. Ltda.Does not have anadmissions process andsuitableemploymentthat allowsyou to placequalified candidatesin positionsthat keepsthe company. Recommended •Runthe mission, visionandnew policies tocompanyFreightliquidand dryJarrínCarreraCia.Ltda. •Replacethe oldwith the neworganizational structureprelayingthrough the analysisof the requirementsneeded by the company. •Runthe rulesfor admissionand employmentforpersonnel selection. •Socializemanualfunctionsand rulesofadmission and employment, among the staffof the company andmakedistribution toeachemployeethrough amimeographed. Finallythebibliography and appendicesconsistof workwhere they have establishedsome examples oftests thatserve as the basisfor the process ofadmission and employment
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8431
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