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Título : Elaboración de un manual de clasificación de puestos, un reglamento de admisión y empleo y valuación de puestos por puntos para el talento humano de la empresa “Joango”, del cantón Cuyabeno, provincia Sucumbios
Autor : Rodríguez Armijos, Carlos Alfredo
Valenzuela Olalla, Fanny Jackeline
Palabras clave : EMPRESA CONSTRUCTORA
CONTRATACIÓN PÚBLICA
TALENTO HUMANO
CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja
Resumen : El presente trabajo denominado “ELABORACION DE UN MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS, UN REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO Y VALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS PARA EL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA “JOANGO”, DEL CANTÓN CUYABENO, PROVINCIA SUCUMBIOS”., tiene como objetivo principal: Elaborar un manual de clasificación de puestos, un reglamento de admisión y empleo y valuación de puestos por puntos para el talento humano de la empresa JOANGO, CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS, CÍA. LTDA., para cumplir con tal propósito se hizo necesario utilizar métodos deductivo para la recopilación de información e inductivo para el análisis de los datos obtenidos a través de técnicas de investigación como entrevista al Gerente Sr. Ruiz Salazar Luis Fernando, y encuesta a 22 empleados que laboran actualmente en la empresa que permitieron recopilar información valiosa acerca del desenvolvimiento del talento humano. Consta en primer lugar el marco teórico que contiene las teorías, conceptos, definiciones, que permitieron sustentar el trabajo de investigación. Se presentan los materiales necesarios para elaborar el trabajo, los métodos utilizados: Deductivo, Bibliográfico, Inductivo, Analítico y Estadístico y las técnicas de recopilación de información: observación, entrevista y encuesta. Los resultados se presenta un diagnóstico situacional de la empresa y el análisis e interpretación de la Entrevista al Gerente y la Encuestad a los empleados, lo que permitió establecer que la JOANGO CIA.LTDA., no cuenta con un organigrama actualizado en donde se establezcan todos los cargos existentes en la empresa, no cuentan con un Manual de Clasificación de Puestos, ni un Reglamento de Admisión y Empleo, así como tampoco se realiza valuación de puestos, para lo cual se establecieron las propuestas pertinentes. Finalmente se dan a conocer las conclusiones a las que se llegó luego de culminado el trabajo investigativo: Se puedo detectar que el organigrama actual que posee la empresa no refleja la distribución correcta de los puestos de la Constructora, puesto que algunos de los cargos de la empresa se encuentran ubicados en otros departamentos que no competen a sus funciones. JOANGO CIA. LTDA., carece de un Manual de Clasificación de Puestos, por lo tanto no cuenta con la herramienta adecuada e idónea que permita administrar de manera eficiente el talento humano de la empresa. Se pudo determinar por medio de la valuación de puestos, que existen trabajadores que necesitan un ajuste salarial, en un número de siete puestos, con un incremento en 1.80. JOANGO CIA.LTDA., tiene un Departamento de Recursos Humanos sin embargo no se ha determinado un proceso de admisión y empleo, para el ingreso de un nuevo empleado; actualmente ello lo realizan básicamente mediante referencias, lo cual no permite a la empresa tener diferentes opciones de contratación en procura de buscar el mejor talento humano
Descripción : This paper entitled "DEVELOPMENT OF A MANUAL POST CLASSIFICATION, AN ADMISSION RULES AND EMPLOYMENT AND VALUATION OF POSITIONS FOR POINTS FOR HUMAN TALENT ENTERPRISE JOANGO, CUYABENO CANTON PROVINCE SUCUMBIOS" main objective: Develop a manual job classification, a regulation of admission, and employment and job evaluation points to the talent of the company JOANGO, PROPERTY SERVICES, CIA. LTDA., To fulfill this purpose it was necessary to use deductive methods for data collection and inductive for analysis of data obtained through research techniques such as interview survey manager SIr. Ruiz Salazar Luis Fernando, and 22 employees currently working at the company They allowed to collect valuable information about the development of human talent. It consists primarily the theoretical framework that contains the theories, concepts, definitions, which allowed support the research. The materials needed to develop the present work, the methods used: Deductive, Bibliographic, inductive, analytical and statistical techniques and data collection: observation, interview and survey. The results a situational analysis of the company and the analysis and interpretation of the interview to the Manager and those surveyed employees occurs, thereby allowing for the JOANGO CIA.LTDA., Does not have a date on which all established chart existing in the company, managers do not have a Post Classification Manual, or a regulation of admission and employment, nor job evaluation is performed, for which the relevant proposals were established. Finally disclosed the conclusions that were reached after completion of the research work: You I can detect that the current organization that owns the company does not reflect the correct distribution of posts of the Construction, since some of the positions of the Company are located in other departments that do not concern their functions. JOANGO CIA.LTDA., Lacks a Post Classification Manual, therefore does not have the adequate and appropriate tool to efficiently manage human talent of the company. It was determined through valuation of positions, there are workers who need a salary adjustment, a total of seven positions, with an increase in 1.80. . JOANGO CIA.LTDA has a Human Resources Department has not yet determined a process of admission and employment, for the entry of a new employee; currently it is done basically by reference, which does not allow the company to have different options contracts in an attempt to find the best talent
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8356
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