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Título : AUDITORÍA DE GESTIÓN AL TALENTO HUMANO DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA “CASA MATRÍZ” PERIODO 2017
Autor : Miranda Raza, Edison Fabián
Muñoz Alejandro, Briggette Estefanía
Palabras clave : CONTABILIDAD
AUDITORIA DE GESTIÓN
TALENTO HUMANO
Fecha de publicación : 15-jun-2020
Editorial : Loja, 15 de junio
Resumen : El desarrollo de la tesis: “AUDITORÍA DE GESTIÓN TALENTO HUMANO DE LA COOPERATIVA TRANSPORTES LOJA ”CASA MATRIZ” PERIODO 2017”, está orientado a la aplicación de la auditoría de gestión, para establecer el grado de control que mantiene la Cooperativa en las actividades administrativas y operativas, a través de la aplicación de indicadores que permita medir la eficiencia, eficacia y economía con la que se manejan los recursos, también permite verificar el cumplimiento de leyes, normas y reglamentos en el desarrollo de las actividades y emitir un informe que contenga comentarios conclusiones y recomendaciones las mismas que se deben cumplir para el desarrollo de la Cooperativa. En el proceso de la auditoría de gestión se dió cumplimiento a las cuatro fases, partiendo de la visita previa a la entidad objeto de estudio y de una evaluación del control interno, elementos que sirvieron para encaminar las técnicas y procedimientos de auditoría utilizados en el desarrollo del trabajo, con las cuales se obtuvo evidencia necesaria que respaldaron los criterios difundidos en cada uno de los hallazgos encontrados. Adicionalmente, se aplicó indicadores de gestión tendientes a evaluar la eficiencia, eficacia y economía del talento humano de la Cooperativa de Transportes Loja. Finalmente, elaborar un informe de auditoría de gestión en donde se establecen comentarios conclusiones y recomendaciones, las mimas que serán puestas a consideración por la máxima autoridad para que tome las medidas correctivas necesarias.
Descripción : The development of the thesis: "HUMAN TALENT MANAGEMENT AUDIT OF THE TRANSPORTES LOJA COOPERATIVE" CASA MATRIZ "PERIOD 2017", is oriented to the application of the management audit, to establish the degree of control that the Cooperative maintains in the activities administrative and operational, through the application of indicators to measure the efficiency, effectiveness and economy with which resources are handled, also allows to verify compliance with laws, rules and regulations in the development of activities and issue a report where contain comments conclusions and recommendations that must be met for the development of the Cooperative. In the process of the management audit, the four phases were complied with, starting with the previous visit to the entity under study and an evaluation of internal control, elements that served to direct the audit techniques and procedures used in the development of the work, with which necessary evidence was obtained that supported the criteria spread in each one of the found findings. Additionally, management indicators were applied to evaluate the efficiency, effectiveness and economy of the human talent of the Transports Loja Cooperative. Finally, prepare a management audit report where conclusions are established and recommendations, the same ones that will be put to consideration by the highest authority to take the necessary corrective measures.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/23289
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