LA EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA EN LOS CENTROS DE CAPACITACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO DEL CANTÓN LOJA PERIODO ENERO – DICIEMBRE DEL 2010. PROPUESTA ALTERNATIVA.

Abstract

El presente trabajo de tesis denominado “LA EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA DE LOS CENTROS DE CAPACITACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO DEL CANTÓN LOJA EN EL PERIODO ENERO – DICIEMBRE DEL 2010 PROPUESTA ALTERNATIVA”, se ejecutó tomando en consideración cada una de las fases del proceso investigativo logrando así medir la gestión y manejo de los recursos de una entidad, es por ello que este trabajo hace énfasis en la necesidad de realizar una metodología que dé a conocer la utilización de los ingresos mediante la verificación del presupuesto asignado a la institución. Para su elaboración se considera objetivos que permitanllevar a cabo el desarrollo de la evaluación del presupuesto, los mismos que se detallan a continuación: Analizar los ingresos provenientes del estado mediante la verificación del presupuesto asignado a la entidad; Evaluar el grado de rentabilidad a través de la aplicación de los indicadores presupuestarios determinando la eficiencia y eficacia con la que se manejan los recursos del estado; Presentar un informe que contenga conclusiones y recomendaciones, tendientes a mejorar la gestión de los directivos del Centro Múltiple de Loja.Finalmente se determina las principales conclusiones y recomendaciones: El Centro Múltiple de Loja no desarrolla Evaluaciones Presupuestarias, así como también no efectúa análisis e interpretación de indicadores que le permitan conocer con exactitud la eficiencia, eficacia y economía de la distribución de sus recursos, impidiendo tomar decisiones oportunas en beneficio de la misma;cabe señalar que la información de la gestión de cada una de las sedes de cada provincia es centralizada y evaluada a nivel Nacional en el Centro de Capacitación de Quito. La aplicación de los indicadores presupuestarios confirmaron los resultados de la evaluación efectuada al Centro Múltiple de Loja, demostrando que la entidad depende del 71,10% de transferencias del Estado, lo cual impide que la institución solvente con sus recursos propios obtenidos a través del servicio de capacitación profesional, en cuanto a la solvencia financiera cuenta con los suficientes recursos para cumplir con sus obligaciones. Se recomienda a los encargados del Centro Múltiple de Loja Evaluar el Presupuesto de forma periódica, a través de la aplicación de indicadores, permitiendo establecer las fortalezas y debilidades de la distribución de los recursos con la finalidad de que adopten medidas correctivas y puedan alcanzar las metas y objetivos institucionales con un informe destinado al departamento de gestión financiera en beneficio institucional y de los habitantes de la Provincia.