Modelo de Gestión Administrativo - Financiero para las Industrias Paneleras de la Parroquia Malacatos, Cantón Loja

Abstract

El presente trabajo de tesis titulado “MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO – FINANCIERO PARA LAS INDUSTRIAS PANELERAS DE LA PARROQUIA MALACATOS, CANTÒN LOJA”, tiene como principal objetivo servir de base en el manejo de los recursos humanos, materiales y financieros que poseen las industrias paneleras, poniendo a consideración las etapas del proceso administrativo – financiero que conllevaran a obtener una buena administración y mejorar su rentabilidad. Para dar cumplimiento con el fin del trabajo de tesis fue necesario realizar un diagnóstico que permita identificar los factores externos e internos presentes en las industrias, determinar la base legal con la cual funcionan y a su vez plantear la normativa a la cual puedan regirse, identificar los procesos administrativos y financieros que se desarrollan dentro de la industrias y elaborar un modelo de gestión administrativo – financiero para fortalecer la administración de sus recursos. El trabajo considera una metodología descriptiva y desarrolla una propuesta que contribuye a solucionar los problemas administrativos – financieros que presentan las industrias, por tanto se utilizan los siguientes métodos: científico, inductivo, analítico, descriptivo, sintético y se aplican técnicas como entrevista, encuesta, observación y revisión bibliográfica, las cuales permitieron recopilar información relevante para el desarrollo. Seguidamente se detalla cada uno de los resultados obtenidos en el desarrollo del trabajo investigativo. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de las industrias, para lo cual se utilizó el método inductivo con la finalidad de corroborar las falencias que existen en las industrias, se aplicaron entrevistas a los propietarios y encuestas a sus trabajadores mediante las cuales se evidenciaron algunos factores positivos y negativos que albergan actualmente las mismas, entre los cuales tenemos: Fortalezas: trabajadores capacitados, control de calidad en la elaboración del producto, financiamiento de sus actividades con recursos propios. Debilidades: mala gestión administrativa – financiera, carencia de un modelo de gestión administrativo – financiero. Oportunidades: interés de consumo por productos saludables, apoyo del gobierno a las pymes. Amenazas: disminución de ingresos de las industrias, disminución de la demanda del producto, competencia intensiva en el mercado de producción y comercialización. Es así que al analizar los factores a través de la matriz EFI y EFE se constata que la situación de las industrias no es favorable debido a que las debilidades superan a las fortalezas internas impidiendo su crecimiento y desarrollo, así mismo no aprovechan las oportunidades existentes en el medio como tampoco evitan las amenazas. Posterior al análisis externo e interno se elaboró la matriz FODA que fue necesaria para elegir las estrategias que contribuyan al logro de sus objetivos. En la elaboración de la normativa legal se determinó por medio de la entrevista que las industrias no tienen permisos de funcionamiento y carecen de una base legal que rija su funcionamiento; para lo cual se ha puesto a consideración la forma de constitución como persona natural obligada a llevar contabilidad, deberes formales de las personas naturales obligadas a llevar contabilidad, obligaciones tributarias y obligaciones laborales a las que están sujetas. Referente a los procedimientos administrativos – financieros que se desarrollan dentro de las industrias con ayuda de la encuesta y la observación se verificó la ausencia del proceso administrativo y financiero en las actividades que se desarrollan a diario, los propietarios de las industrias administran y gestionan sus recursos de forma empírica. Finalmente para la elaboración del modelo de gestión administrativo – financiero se utilizó el método descriptivo en cada una de las fases del modelo planteado; este modelo consta de una parte administrativa, contable y financiera acorde a las actividades que realizan las industrias. En la parte administrativa se planteó la filosofía de la industria, objetivos, políticas, organigrama estructural y funcional, manual de funciones, diagrama de proceso, formas de organización, dirección y control que deben tomar en cuenta los administradores. En la parte contable se propuso políticas contables y financieras, modelo de plan de cuentas, libro diario, asientos contables, libro mayor, hoja de trabajo, balance general y estado de resultados. En la parte financiera se describe las clases de análisis financieros y los índices financieros que permitirán medir el desempeño de todas las actividades que se realizan en la industria. Las conclusiones y recomendaciones se basan en los resultados de todo el trabajo de tesis haciendo énfasis en los puntos más relevantes de la investigación. Por tal motivo se recomienda a los propietarios de las industrias tomar en consideración el modelo planteado, debido a la importancia que representa la administración en una empresa.