Proyecto de factibilidad para la creación de un centro de desarrollo empresarial para lograr un fortalecimiento de las Mypes de la ciudad de Yantzaza, provincia de Zamora Chinchipe

Abstract

El presente trabajo académico titulado “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA LOGRAR UN FORTALECIMIENTO DE LAS MYPES DE LA CIUDAD DE YANTZAZA, PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE”, se planteó como objetivo general: Elaborar el estudio de factibilidad para la implementación de un centro de desarrollo empresarial para lograr un fortalecimiento en la MYPES de la ciudad de Yantzaza. Para dar cumplimiento fue necesario plantear los siguientes objetivos específicos: Efectuar un estudio de mercado para determinar la oferta actual, demanda actual y potencial para el funcionamiento de un Centro de Desarrollo Empresarial; Realizar el estudio técnico y administrativo para la ubicación de la empresa asesora, a fin de determinar la localización, tamaño, ingeniería, capacidad instalada y utilizada del proyecto; Diseñar la estructura orgánica, funcional y legal del Centro de desarrollo empresarial; y, Elaborar el estudio financiero que contenga el plan general de inversiones, presupuesto de ingresos y gastos y la evaluación financiera (VAN, TIR, B/C, PRC, Análisis de sensibilidad, ETC.). Dando cumplimiento a los objetivos específicos, en primer lugar se determinó que en la actualidad no existe empresa alguna que ofrezca el servicio que pretende ofertar el presente proyecto. Además la demanda potencial que existe en la ciudad de Yantzaza es de 875 mypes con un crecimiento del 6% anual. Así mismo se obtuvo una demanda real del 83,27%, de donde la demanda efectiva resultó ser el 93,45%, es decir 681 mypes estarían dispuestas a contratar el servicio del presente proyecto. En el estudio técnico se pudo determinar que la ubicación óptima de la empresa debe ser en la, Av. Principal y la calle Luis Bastidas, frente al parque central de la ciudad de Yantzaza. Así mismo el tamaño de la empresa se realizó en función de la demanda insatisfecha, donde se determinó cubrir el 16,95% de dicha demanda que equivale a 133 mypes. De la cual se iniciará utilizando el 70% y se irá incrementando en un 3% anual hasta llegar al 97% de la capacidad instalada. La estructura orgánica responde a una autoridad vertical, donde se detallan los diferentes departamentos que funcionaran en la empresa. Se describe el organigrama Estructural, Funcional y Posicional. De igual manera en el manual de funciones se definen los puestos, funciones, y requisitos que deberá cumplir cada talento humano dentro de la organización. Es este punto también que da definida la filosofía de la empresa, misma que se formula en base a la razón de ser de la empresa y su proyección de crecimiento para los 10 años de vida útil del proyecto. En el estudio y evaluación financiera se determinó que la inversión requerida es de $17.223,05 a ser financiada con el 41,94% por parte del inversionista y el 58,06% por una institución financiera por un monto de $10.000 a 24 meses plazo y una tasas de interés del 11,83%. Los ingresos anuales se estiman en $64.756,37 a un precio unitario de $486,89 que contiene un margen de utilidad del 20%, lo que significa $15,22 la hora de asesoría o capacitación. Al calcular los indicadores financieros, se obtienen los siguientes resultados: Costo de oportunidad 17,75%; VAN del proyecto $28.915,16; la relación beneficio costo de 1,20; periodo de recuperación de capital se daría en 3 años, 7 meses y 13 días; la TIR del proyecto es de 47,99%. De igual manera el proyecto está en condiciones de aceptar un increment0 en costos del 7,90% y una disminución en sus ingresos del 6,59%. Con todos estos antecedentes y una vez demostrado a través del estudio de mercado que existe demandad insatisfecha y del estudio de factibilidad que existe rentabilidad económica y financiera se recomienda invertir en el presente proyecto.