Planeación Financiera De La Comercializadora Ferrocentro “Unimax” En La Ciudad De Loja Durante El Periodo 2012-2013

Abstract

El ámbito empresarial en la actualidad requiere de un buen manejo eficiente y planificado de sus recursos, pues de no tomar en cuenta estos aspectos estarían propensos a tener mal funcionamiento. Es por ello que la presente tesis denominada “PLANEACIÓN FINANCIERA DE LA COMERCIALIZADORA FERROCENTRO “UNIMAX” EN LA CIUDAD DE LOJA DURANTE EL PERIODO 2012-2013”, se desarrolló en base a los objetivos planteados, en tal sentido se presenta realizar un análisis comparativo de los estados financieros mediante la aplicación del Análisis Vertical y Horizontal de Ferrocentro Unimax; la realización de los Indicadores Financieros que permitió conocer la rentabilidad, financiamiento y liquidez de la empresa y el desarrollo de los Estados Financieros Proyectados para el periodo 2012-2013 el mismo que sirva de apoyo a sus directivos para la correcta y oportuna toma de decisiones a fin de seguir progresando en el medio comercial competitivo al cual están inmersos. En este contexto se presenta la Planeación Financiera en base al Análisis Vertical y Horizontal de los Estados de Situación Financiera y Estados de Resultados de los años correspondientes en el que se constituye los diferentes valores y porcentaje de significatividad frente al subgrupo y grupo de cuentas con su respectiva representación gráfica e interpretación así mismo se detalla los resultados obtenidos mediante la aplicación de Indicadores de Liquidez, Rentabilidad y Endeudamiento que tienen sus variaciones en cada año al no tener conocimiento sobre cómo debe realizar una planeación financiera puesto que ha adquirido demasiado financiamiento lo que indica que tiene mayor participación por los acreedores. Del trabajo efectuado se hace mención a las conclusiones más sobresalientes de las cuales se puede mencionar que comercializadora FERROCENTROUNIMAX no dispone de una Planeación Financiera pues que limita el aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros lo cual el Gerente General deberá apoyarse en un Modelo de Planeción Financiera que le permitan generar resultados económicos, financieros y contable, la alta capacitación al personal que labora en la empresa en las diferentes áreas: administrativa, financiera y contable al personal que trabaja presentando nuevos proyectos orientados a mejorar el servicio que presta la empresa.