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Título : Proyecto de factibilidad para la creación de una guardería infantil en el cantón Zamora, provincia de Zamora Chinchipe, para el año 2015
Autor : Cueva Cueva, María José
Fierro Granillo, Gabriela Karina
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GUARDERÍA INFANTIL
Fecha de publicación : 2016
Resumen : En la actualidad el inversionista para poder invertir en un negocio no sólo necesita contar con el capital, sino también realizar estudios que le permitan conocer que tan factible es su creación, y como se va a desarrollar en el mercado. La economía de las familias en el Ecuador y especialmente en el cantón Zamora es básica, motivo por el cual es necesario que padre y madre trabajen, creando así la necesidad de dejar a sus hijos al cuidado de terceras personas. De esta necesidad existente se crea una idea de negocio, para el inversionista, como es, la creación de un Centro de Desarrollo Infantil (CDI). El presente proyecto tiene como objetivo general, determinar la viabilidad comercial de la propuesta de implementar la creación de una guardería infantil en el cantón Zamora, Provincia de Zamora Chinchipe. Seguidamente, se presentan los Materiales y Métodos utilizados en esta investigación, como son, el Método Inductivo, Método Deductivo, Método Estadístico, y el Método Analítico-Sintético; del mismo modo, se empleó técnicas como, Bibliográfica, Observación Directa y la técnica de la Encuesta. En los resultados se puede apreciar, el análisis y tabulación de 364 encuestas aplicadas las familias del cantón Zamora (demandantes), y a 7 instituciones, de las cuales, 5 forman parte de los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV), y 2 son Centros de Desarrollo Infantil (CDI) privados, a estos resultados se los presentación sus respectivos cuadros y gráficos descriptivos. Luego se presenta la discusión, en la cual, se hizo énfasis, a los cuatro estudios más relevantes dentro de un proyecto de inversión, detallados a continuación: Dentro del Estudio de Mercado, se obtuvo una demanda efectiva de 5.630 niños efectivos, también se conoció que la oferta es de 1.848 niños, obteniendo así, una demanda insatisfecha de 3.782 niños que faltan cubrir dentro del cantón. En el Estudio Técnico se determinó el tamaño de la empresa, así como también la localización, y la ingeniería del proyecto, en cuanto al Tamaño, se pudo conocer que la guardería contará con 4 aulas con una capacidad para 20 niños, en la cual, se acogerá solamente a 80 niños que serán atendidos mensualmente, respecto a la Localización se tomó a consideración los dos factores localizaciones macro y micro, ya que de acuerdo a la aplicación de la matriz de ponderación en la Micro-localización, el Barrió Santa Elena, Calle Hortensio Gómez y Segundo Chalco, resultó tener la calificación más alta en comparación a otras dos opciones planteadas, frente a los factores críticos de ponderación como: buena ubicación, mano de obra, vías de acceso o comunicación, medios de transporte, infraestructura física, cercanía al cliente, y servicios básicos. En la Ingeniería del proyecto se demuestra la descripción del servicio presentados en dos tipos de diagramas de bloques, uno exclusivamente para la atención de niños de 3 meses a 1 año, y otro para niños de 1 año a 4 años de edad, en este punto también podemos apreciar la descripción de requerimientos, la distribución y diseño de las instalaciones de la Guardería Infantil. En el tercer estudio, que es el Estudio Administrativo, se estableció la razón social de la empresa, tomando en cuenta su tamaño, finalidad y monto de capital. La guardería Infantil “Huellas”, será constituida como Compañía de Responsabilidad Limitada (Cía., Ltda.), sujetándose a las disposiciones que la ley establece en este ámbito y estará direccionada por un/una Gerente como representante legal para todos los fines pertinentes del ejercicio de sus actividades económicas. Posteriormente, se presenta el Estudio Financiero, donde constan las inversiones fijas, diferidas, y capital de trabajo, así como también, la inversión que es de $82.397,21 dólares, para que la guardería pueda iniciar con sus actividades económicas. En la cual, se va a obtener un financiamiento de dos tipos de fuentes interna y externa, la fuente interna será cubierta a totalidad por las dos socias de la guardería cuyo valor es de $62.397,21, y la fuente externa es el crédito que vamos a obtener en el Banco Nacional de Fomento que es de $20.000,00 dólares, también se detallan los presupuestos de costos e ingreso, obteniendo unos costos para el primer año de $100.165,73 dólares, y unos ingreso de $156.995,00, una vez identificados los costos y los ingresos podemos encontrar el punto de equilibrio, el cual, se realizó para diez años de vida útil con su gráfica respectiva, finalmente está el estado de pérdidas y ganancias, el cual es elemental ya que servirá para conocer cuál es la utilidad neta que es de $33.910,02, al igual que el flujo de caja es de $32.379,62 el cual nos muestra las entradas y salidas de efectivo. Mediante la evaluación financiera se pudo analizar la situación económica de la puesta en marcha de la guardería infantil, a través de los criterios de evaluación, para así poder tomar decisiones en cuanto a su implementación. Criterios de la evaluación económica y financiera: - El VAN del proyecto es de $130.292,66 positivo y mayor a uno por lo tanto el proyecto es admisible. - La Tasa Interna de Retorno, es de 26,79%, cifra superior a la tasa del costo de capital que es de 11,83%, por lo tanto, de acuerdo a este criterio se puede decir que el proyecto es realizable. - En cuanto a la Relación Beneficio Costo la guardería tendrá $1,57 centavos de utilidad, por cada dólar invertido. - La inversión se espera recuperar, en 2 años, 5 meses y 26 días, tiempo inferior a la vida útil del proyecto, que es de 10 años, por lo tanto, el proyecto es factible. - De acuerdo al análisis de sensibilidad, se sabe que la guardería, soporta un incremento en sus costos de 36,36% y una disminución de sus ingresos de 23,22%. Dentro de la discusión, también se encuentra el Análisis del Impacto Ambiental y Social, mediante la matriz de impacto, de acuerdo con los dos indicadores: baja contaminación del medio ambiente y reciclaje de los desechos, de acuerdo a la ponderación la guardería tendrá un nivel de impacto positivo bajo, igual que la matriz de impacto social positivo medio. Por último, se trazaron las conclusiones siendo el resultado obtenido luego del proceso de desarrollo y que establece parámetros finales sobre lo observado, y las recomendaciones que servirá de mucho apoyo ya que son consejos el cual se deberá valorar si es útil o no, si se va a seguirlo o a desestimarlo.
Descripción : Currently the investor to invest in a business needs to have not only capital but also studies that let you know how feasible his creation is, and how it will develop in the market. The economy of families in Ecuador and especially in the canton Zamora is basic, why it is necessary for both parents to work, creating the need to leave their children in the care of others. This existing need a business idea to the investor is created, as is the creation of a Child Development Center (CDI). This project's overall objective; determine the commercial viability of the proposal to implement the creation of a nursery in the canton Zamora, Province of Zamora Chinchipe. Next, the Materials and Methods used in this research, such as, the inductive method, deductive method, statistical method, and the analytic-synthetic method are presented; similarly, techniques are used as, Bibliographical, direct observation and survey technique. The results can be seen, the analysis and tabulation of 364 surveys of families of the canton Zamora (applicants), and 7 institutions, of which 5 are part of the Children's Centers of Good Living (CIBV), and 2 are Child Development centers (CDI) private, these results are portrayed with their respective tables and descriptive graphics. Discussion, in which emphasis was made, the four most relevant studies within an investment project, detailed below is then presented: Within the Market Study, effective demand of 5,630 children was obtained, it was also learned that the offer is of 1,848 children, thus obtaining an unmet demand for 3,782 children missing cover within the canton. The Technical Study the size of the company was determined, as well as the location, and engineering of the project, in terms of size, it was known that the nursery will have 4 classrooms with a capacity for 20 children, in which, it will host only 80 children to be served monthly, regarding the location was taken to consider the two locations macro and micro factors, since according to the application of the weighting matrix in the micro-location, the Santa Elena, street Hortensio Gómez and Second Chalco, turned out to have the highest rating compared to two other proposed options address critical weighting factors as: good location, labor, access roads or communication, transportation, physical infrastructure, proximity to customers, and basic services. In the project engineering service description presented in two types of block diagrams shown, one exclusively for the care of children from 3 months to 1 year, and one for children from 1 year to 4 years old at this point we can also appreciate the description of requirements, distribution and design facilities Nursery. In the third study, which is the Management Study, the corporate name of the company was established, taking into account its size, purpose and amount of capital. Children's nursery "Footprints" will be incorporated as a Limited Liability Company (CIA. LTDA.), Subject to the provisions established by law in this area and will be addressed by a / One Manager as legal representative for all relevant purposes exercise of their economic activities. Subsequently, the Financial Study, in which are fixed investments, deferred, and working capital, as well as the investment is $82,397.21, so the nursery can start with their economic activities is presented. In which it is to obtain funding from two types of internal and external sources, the internal source will be covered in full by the two members of the nursery with a value of $62,397.21, and the external source is the credit let's get in the National Development Bank which is 20,000.00, the budgeted costs and income are also detailed, obtaining costs for the first year of $100,165.73 and $156,995.00 income of about a Having identified the costs and revenues can find the equilibrium point, which was held for ten years of life with their respective graph, finally is the profit and loss account, which is elementary as it will help us understand what net income that is $33,910.02, as cash flow is $32,379.62 which shows inflows and outflows of cash. By the financial evaluation could analyze the economic situation of the implementation of childcare, through evaluation criteria, in order to make decisions regarding their implementation. Criteria of economic and financial assessment: - The NPV of the project is $130,292.66 greater than one positive and therefore the project is admissible. - The internal rate of return is 26.79%, higher than the rate of cost of capital is 11.83% figure, therefore, according to this criterion it can say that the project is feasible. - Regarding Benefit Cost Ratio daycare will have $1.57 cents of profit for every dollar invested. - The investment is expected to be recovered in 2 years, 5 months and 26 days, less than the life time of the project, which is 10 years, therefore, the project is feasible. - According to sensitivity analysis, it is known that the nursery supports an increase in costs of 36.36% and a decrease of its revenue from 23.22%. Within the discussion, the analysis of environmental and social impact, by the impact matrix, according to the two indicators is also: low environmental pollution and recycling of waste, according to the weighting the nursery will have a level of low positive impact, as the matrix medium positive social impact. Finally, conclusions were drawn and the result obtained after the development process and establishes final parameters on the observed, and recommendations will serve as much support as they are tips which will assess whether it is useful or not, if you will follow or reject it.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/12349
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