“IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA DE ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS MENORES EN EL CANTÓN NANGARITZA DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE

Abstract

La Región Sur del Ecuador, presenta potenciales recursos, que deberían ser evaluados, y transformados en importantes fuentes de inversión. La sociedad presenta necesidades que se convierten en problemas, a los cuales se les debe buscar soluciones a través de proyectos, asignándoles recursos, de acuerdo con la realidad del entorno donde se operará. Debido a ello, un proyecto de inversión surge como una opción de solución a un problema, formulado a partir de las necesidades insatisfechas de la sociedad ya que al identificar un proyecto éste se centrará en la necesidad o problema que se presenta en el área de influencia y la determinación de alternativas de solución. La creación de nuevas unidades productivas en estos últimos años ha sido bastante reducida, es por ello que en la actualidad el fomento para la creación de nueva unidades de negocio es primordial, puesto que el sector empresarial y especialmente en el ámbito de las pequeñas y mediana empresas, contribuyen de manera significativa en la generación de empleos, ampliación de mercados, etc. El sector de la construcción en la última década ha crecido en un 14%, en lo referente al Ecuador, y así en las provincias, entre las cuales destaca Zamora Chinchipe, con un índice de crecimiento del 8%. Nuestro proyecto está enfocado en la identificación de las necesidades de mayor prioridad del Cantón Nangaritza, analizando sus ámbitos de desarrollo como lo son: el social, económico, productivo, y ambiental que permitan desarrollar una matriz básica de identificación de problemas encaminada a establecer proyectos más viables y factibles que contribuyan a su desarrollo. Por lo tanto, la elaboración y evaluación de proyectos de inversión permitirá la implementación de nuevas unidades productivas, las cuales servirán como cimientos esenciales para el planteamiento alternativo de una propuesta innovadora. Partiendo de la aplicación del estudio de mercado realizado previamente, el cual permitió determinar la inexistencia de la oferta o servicio en el sector, por consiguiente dentro del proyecto también se hace constar el plan de marketing con sus respectivas estrategias. Seguidamente se ha realizado un estudio técnico en donde se diseñó la ingeniería del servicio, tamaño del proyecto, la ingeniería de la planta, la macrolocalización y microlocalización, así como todos los recursos básicos para la puesta en marcha del proyecto. A continuación se determinó la estructura organizacional, dentro del cual consta el diseño de la base legal de la empresa y sus estatutos de constitución, como también los organigramas y manuales administrativos. La inversión del presente proyecto es de $35,085.75, mismos que se financiarán en un 57,00% con crédito del Banco de Fomento y, el 43,00% será financiado con aportes de los socios; así mismo se determina los costos de producción y los precios de venta, como también el Estado de Pérdidas y Ganancias, para determinar las posibles utilidades como perspectiva del proyecto, y consecuentemente la determinación del punto de equilibrio. Dentro del estudio financiero, se ejecutó la evaluación financiera, para lo cual se tomará en cuenta criterios financieros, como son el Valor Presente Neto ($18.342,84),la Tasa Interna de Retorno (31,82%), el Período de Recuperación de Capital (1 años, 8 meses, 12 días), la Relación Costo / Beneficio (1,30); el análisis de sensibilidad con un incremento en los costos de 7,35% y con la disminución de los ingresos de 7,33%, valores que una vez calculados determinan que el proyecto es factible de ejecutar, ya que estos datos son el resultado del estudio realizado en los capítulos del presente proyecto.