“ELABORACION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA FUNDACION URIEL”

Abstract

El presente trabajo investigativo, se ha centrado en fortalecer diversas áreas de la Fundación Uriel, mediante la realización de un Plan Estratégico lo que permite mejorar de esta manera la imagen, el progreso, la eficacia en el cumplimiento de sus objetivos y a su vez la generación de estrategias eficientes que permitan un mejor posicionamiento y sostenibilidad institucional; entendiendo que como fundamento conceptual este componente sustenta el pensamiento político e ideológico y la práctica, en este caso de una organización que sin tener ánimo de lucro busca favorecer los esfuerzos de sectores marginales de la sociedad en la búsqueda de mejorar su calidad de vida. La Fundación URIEL, es una organización no gubernamental de derecho privado que hace algún tiempo venía funcionando bajo la denominación de “Programa de Salud de la Diócesis de Loja”. Con el ánimo de posibilitar la permanencia de su acción y servicio a la Comunidad. La denominación de URIEL, ha sido tomada por acuerdo de los socios; considerando para ello la ideología cristiana que menciona que este es el nombre de uno de los arcángeles; quien es considerado el benefactor e intermediario entre Dios y los hombres, URIEL es el arcángel del trabajo, de la solidaridad, de la memoria y la ecología. Un sustento adicional para lo antes dicho; es que, la Fundación Uriel orienta su trabajo y esfuerzo en mejorar las condiciones de vida de los sectores más vulnerables y desprotegidos de la sociedad, en especial de aquellos que se localizan en sectores marginados del medio rural. En el desarrollo del presente trabajo y por tanto en el proceso de la Planificación Estratégica se ha involucrado a los diferentes actores que de manera directa e indirecta se relacionan con el que hacer de la Fundación Uriel, habiéndose de este modo llegado a acuerdos y consensos altamente participativos, lo que vislumbra que los resultados puedan ser aplicados de manera efectiva en la gestión institucional. A partir del análisis FODA, el cual tiene como base estructural las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades obtenidas de la opinión y criterio de empleados, directivos, socios y familias beneficiarias del accionar institucional, se han formulado las definiciones estratégicas principales: misión, visión, valores y objetivos; para finalizar presentando una propuesta operativa de concreción de los objetivos planteados. Dentro de las FORTALEZAS que la Fundación Uriel presenta se destaca la total aceptación de la fundación por parte de la población del área de incidencia, ya que existe una buena gestión de la dirección para dirigir los trabajos y una buena capacidad para gestionar recursos de nuevos proyectos, poseen una imagen motivadora que incentiva al agricultor a producir sus tierras y obtener los beneficios brindados por la fundación, existe seriedad en el cumplimiento de compromisos y una buena disponibilidad de capital, tecnologías de punta para el sector agropecuario y la participación de un equipo multidisciplinario. Dentro de las DEBILIDADES que sobresalen en la fundación se mencionan aquellos problemas que se presentan en las actividades diarias como son: La falta de difusión para dar a conocer el ámbito de acción y los servicios que brinda la fundación, la dependencia económica directa de otras organizaciones, la desmotivación del personal y la falta de la infraestructura física. Como factores externos se destacan las diversas OPORTUNIDADES que tiene la fundación como son: La apertura e interés por parte de autoridades e instituciones locales, existe una buena relación con gobiernos locales, buena relación directa con la iglesia para la vinculación con la población y la credibilidad de organismos internacionales que apoyan los proyectos. Finalmente las AMENAZAS, que son factores que afectan a la fundación como son: Las Políticas Gubernamentales que rigen frente a 5 la legislación limitante del estado frente a ONG’s y fundaciones, la improvisación que está muy arraigada en el país, la inseguridad de fuentes de financiamiento y la dispersión geográfica en algunas áreas de trabajo sobre todo en tiempos invernales. Por ello se considera, que con el establecimiento de objetivos claros, y bien definidos la fundación tomara las mejores decisiones; razón por la cual se considera importante que la fundación aspire a conseguir objetivos en todas las áreas para el buen desempeño de sus labores, por lo que se logra así proyectar objetivos estratégicos direccionados a lograr una posición sólida y creciente de la fundación URIEL, que entre los más importantes se destacan: • Elaborar nuevas propuestas para la aplicación de iniciativas innovadoras en problemas claves de las comunidades. • Procurar una mayor participación y aporte de otros actores locales. • Organizar y planificar el trabajo considerando la accesibilidad disponible. • Plan de publicidad para difusión de la Fundación Uriel. • Brindar capacitación especializada al equipo para resolver problemática del sector rural. • Planificar la infraestructura física de la fundación. Estos objetivos estratégicos propuestos tienen el propósito también de contribuir al rendimiento y actitud positiva de los empleados y para asumir una responsabilidad social de quienes conforman la Fundación URIEL. El presupuesto previsto para este Plan Estratégico y que será de responsabilidad de los Directivos de la Fundación su ejecución, comprende un valor equivalente a $103.740. Por último se desarrollaron, conclusiones y recomendaciones, en donde se determino que no hay una Planificación Estratégica que le permita orientar mejor su desarrollo institucional, y por ello, la elaboración de un Plan Estratégico para la Fundación URIEL. Con la propuesta diseñada para la fundación, se pretende lograr solidez en el cumplimiento y desarrollo de las actividades de la fundación. Así mismo, este trabajo se constituye en una fuente de información para estudiantes y para quienes deseen conocer más acerca de la Fundación Uriel y de sus objetivos institucionales que viene desarrollando.