PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL INSTITUTO DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA DE LA PROVINCIA DE LOJA, PERÍODO 2011-2015.

Abstract

En el mundo globalizado de las instituciones públicas en que vivimos, el valor que llega a tener la planificación para el desarrollo, frente al entorno en donde se está incursionando con los servicios que presta, se vuelve fundamental porque nos permite conocer el escenario en donde estamos pisando, por ello se ha realizado un enfoque teórico de lo que es la planificación estratégica, la misma que ha servido para tomar decisiones dentro de un marco referencial de lo que es el área de influencia y su estructura técnica y orgánica, en su entorno como al interior del Instituto de la Niñez y la Familia (INFA), pudiendo con ello tomar las decisiones rápidas y acertadas al problema u oportunidad que se presente en el camino de los servicios como se demuestra en la presente propuesta. En base a los resultados se pudo comprobar con claridad que hace falta estructurar un plan de desarrollo, porque al recabar información por medio de la aplicación de las encuestas y entrevistas se pudo determinar, que en un número considerable de beneficiarios potenciales, que se les hizo preguntas referentes a los servicios que presta la institución, no conocían a profundidad sobre los beneficios y servicios que presta la entidad, como queda demostrado en los cuadros estadísticos y sus histogramas, análisis de los datos primarios obtenidos a través de la encuesta aplicada a la población de estudio que en este caso se aplicó a las familias de la provincia de Loja. Con la aplicación de la encuesta y entrevistas a los directivos y personal del INFA se obtuvo información para poder formular las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, siempre apoyándonos en la investigación de campo, la observación directa y las entrevistas a los directivos, con quienes se diseñó la matriz FODA la misma que permitió determinar la Visión, Misión, Objetivos, estrategias, tácticas, políticas, responsables, presupuestos y las metas deseadas. En la discusión se presenta el plan plurianual institucional que está constituido de ocho objetivos, cada uno con los respectivos parámetros de solución a los problemas y oportunidades que la sociedad ofrece frente a las falencias que existen en el INFA y su respectivo análisis de solución. En el plan operativo anual cada objetivo contiene estrategias de solución y aprovechamiento de oportunidades que nos presentan las familias y para darle la imagen que la institución la requiere. Por último se llegó a determinar las conclusiones y recomendaciones, en base al diagnóstico situacional las conclusiones y a la propuesta las recomendaciones que deberían realizarse frente a la puesta en marcha del plan de desarrollo.