ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE JABÓN DE TOCADOR ARTESANAL A BASE DE SÁBILA EN LA CIUDAD DE LOJA

Abstract

El siguiente proyecto:“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE JABÓN DE TOCADOR ARTESANAL A BASE DE SÁBILA EN LA CIUDAD DE LOJA”,está orientado a analizar la conveniencia de o no de invertir en un negocio de este tipo, por cuanto nos llama la atención la falta de este tipo de industrias y de todas en general en nuestra ciudad a pesar de la existencia de gran variedad de recursos naturales y talento humano como para que sea lo contrario.

Para el logro de lo anterior se proporciona la información necesaria para aceptar o rechazar el presente proyecto, en conformidad con los resultados obtenidos del análisis de los factores que afectan la operación del mismo. Este análisis incluye los aspectos de: mercado/comercial, técnicos, administrativos y financieros, concluyendo con una evaluación del negocio en los términos propuestos, mediante la cuantificación de la relación Beneficio-Costo ,TIR,VAN y del análisis de sensibilidad para diferentes opciones.

Los contenidos más importantes del proyecto que se toman en cuenta en su estructura son los siguientes: en su primera fase tenemos un estudio de mercado donde constan todos los resultados y tabulaciones de las encuestas obtenidas realizadas tanto para los consumidores como para los propietarios de farmacias, centros naturistas, supermercados donde se expende los productos que constituirán nuestra competencia directa o indirecta.

Aquí también se encuentra un plan de comercialización en donde se hace referencia al producto, el precio, la infraestructura de la plaza o lugar de comercialización y aspectos como la estrategia de comunicación y publicidad. Luego tenemos los aspectos técnicos en donde se muestra el tamaño de la empresa y la capacidad utilizada. En el caso de INJASA CIA.LTDA, pronostica trabajar al 60% para el primer año debido a que es una marca nueva y no conocida aun, para el segundo año se espera trabajar al 70% de la capacidad, para el tercero al 80%, para el cuarto se planifica ya realizarlo al 90% de la capacidad instalada y al 100% al quinto año. Dentro de este estudio también se hace énfasis a la macro localización, la micro localización y la descripción del a herramienta y equipo.

Mientras que, en el estudio administrativo se hace referencia a laestructura empresarial, niveles jerárquicos, base filosófica y el respectivo manual de funciones.

Dentro del estudio financiero se dimensiona los presupuestos, se calcula el Estado de Pérdidas y Ganancias, Punto de Equilibrio, Flujo de Caja, VAN(que es la estimación al valor de los ingresos y gastos que se utilizaran en todos y cada uno de los años de operación económica del proyecto, en este caso, el VAN del proyectoes289.878,79),relación beneficio-costo(Permite medir el rendimiento que se obtienen por cada cantidad monetaria invertida, permite decidir si el proyecto se acepta o no en base a: Si la relación es mayor a 1 el proyecto es rentable, el resultado obtenido por el proyecto es superior a 1(1,16),el cual es favorable; también tenemos la TIR (47,62%),periodo de recuperación de capital (el cual permite conocer el tiempo en el que se ha de recuperar la inversión inicial. En el caso del Proyecto el tiempo a recuperar el capital de inversión es de 5años, 10 meses y 6días; y, al final de este estudio se encuentra el análisis de sensibilidad (no es sino el grado de elasticidad de la rentabilidad del proyecto). Por ultimo se da a conocer las conclusiones y recomendaciones del Proyecto de Inversión.