Plan Estratégico para la DISCOTECA BAR KARAOKE “SEBAS “ubicada en el Cantón Paltas Ciudad de Catacocha.

Abstract

En los últimos años en el Cantón Paltas, se han incrementado los negocios de los bares y discotecas, los mismos que han permitido a los usuarios, tener un espacio para compartir en compañía de amigos, familiares a donde puedan disfrutar de un ambiente agradable y una atención de excelente calidad. Por lo que los empresarios tienen que esforzarse para ser competitivos y desarrollar nuevas estrategias. Con la planeación estratégica se pretende de alguna manera adoptar alternativas viables de solución de las deficiencias de la discoteca, minimizando las amenazas, fortaleciendo las debilidades y a la vez potenciando las fortalezas y oportunidades, permitiéndole cumplir sus metas y objetivos. El presente trabajo de investigación trata sobre la elaboración de un plan estratégico para la discoteca bar karaoke “Sebas” ubicada en la ciudad de Catacocha cantón Paltas, los objetivos planteados en la presente investigación se enmarcan en; Diseñar el plan estratégico que le permita a la discoteca adecuarse a las necesidades fluctuantes del mercado, generando una ventaja competitiva de tal forma que logre sus objetivos, diagnosticar la situación interna y externa de la discoteca, así mismo medir, evaluar los resultados de las estrategias y tomar medidas correctivas. Para la elaboración del presente trabajo se utilizó algunos métodos y técnicas que a continuación se los detalla, el método científico que permitió la fundamentación teórica y conceptual, así mismo el método deductivo ayudo a desarrollar la matriz del perfil competitivo, con el cual se constató el nivel de posicionamiento que tiene la discoteca, el método inductivo permitió realizar un diagnóstico situacional de la discoteca. Además se aplicó la técnica de la observación directa, encuesta la misma que fue dirigida a los clientes de la discoteca bar karaoke “Sebas”, la técnica de la entrevista se aplicó al gerente de la discoteca, con el objetivo de obtener información directa donde se desarrolló la presente investigación. Luego de esto se realizó la exposición y discusión de resultados, donde fue el punto de partida para realizar la propuesta que comprende 6 objetivos estratégicos, diseñar y contribuir a la filosofía empresarial ( misión, visión, objetivos, políticas, valores ), diseñar la estructura de los organigramas con la implementación del manual de funciones, y de seguridad, además la realización de una campaña publicitaria por la radio y por medio de redes sociales electrónicas (Facebook), seguidamente la realización de las promociones para atraer más clientes, finalmente el mejoramiento y remodelación de la infraestructura. Consecutivamente se ha podido establecer conclusiones, en los cuales se detalla los aspectos más relevantes que inciden en el servicio, para luego pasar a las recomendaciones que se considera oportunas para que la discoteca pueda captar más clientes y mantenerse en el mercado.