“DETERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DEL COSTO-BENEFICIO EN XTREMOS SPORT DE LA CIUDAD DE LOJA, PERÍODO 2011

Abstract

El establecimiento de la relación Costo-Beneficio permite determinar y comparar la rentabilidad de un servicio que se ofrece contrastando el flujo de los costos y los beneficios, que se desprenden de su implementación. Los costos corresponden al valor de los recursos utilizados; mientras que los beneficios son el valor de los bienes o servicios producidos, expresados en valores monetarios.

El presente trabajo de tesis denominado “Determinación y Evaluación del Costo-Beneficio en Xtremos Sport de la ciudad de Loja, periodo 2011”. Se lo realizo de acuerdo a lo estipulado en el Reglamento de Régimen Académico de la Universidad Nacional de Loja; y, para el cumplimiento de los objetivos propuestos fue necesaria la recopilación de información relacionada con el conocimiento de la entidad objeto de estudio; partiendo del objetivo general que consistió en: Determinar el costo-beneficio de las actividades productivas en Xtremos Sport de la ciudad de Loja, periodo 2011. Con el fin de proporcionar información futura para la oportuna toma de decisiones, las mismas que impulsen el desarrollo empresarial. Así mismo fue necesario desarrollar los siguientes objetivos específicos como: Identificar los costos que intervienen en la fabricación de bandas y banderas, el mismo que se dio cumplimiento a través de la identificación de los materiales, mano de obra directa, y los costos indirectos de fabricación incurridos en el proceso de elaboración, posteriormente se procede a elaborar una hoja de costos para cada artículo y totalizar el importe de los tres elementos del costo, este documento facilitó conocer el costo unitario; como segundo objetivo se planteó: Establecer el Costo-Beneficio en el proceso de fabricación de bandas y banderas, este objetivo se llevó a cabo permitiendo conocer el costo real y el beneficio o rentabilidad que cada artículo confeccionado genera, por ende este análisis está orientado a la toma de decisiones gerenciales a través de la aplicación de estrategias, puesto que si el producto no es adecuado o no trae beneficios económicos o sociales, identifica cuales deben ser objeto de reemplazo, modificados o dados de baja; es así como las bandas de gamuza con letras en escarcha generan una pérdida de -1,71%, sin embrago estas son compensadas con la utilidad generada por las banderas en terciopelo con escudo alto relieve con 129,86% y las banderas en terciopelo con escudo bordado con 109,19%. Y por último determinar el punto de equilibrio en la producción de bandas y banderas, que permitió establecer la meta de producción y ventas de los artículos antes mencionados, facilitando al propietario de la empresa evaluar la productividad y tomar decisiones, además vigilar que los gastos no se excedan y por ende las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.