PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN EN LAS COOPERATIVAS DE TRANSPORTE PESADO DE LA CIUDAD DE LOJA

Abstract

La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión. El control interno propuesto para los entes investigados consiste en un proceso integrador, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos. Estos controles internos, son efectuados por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de las empresas de Transporte Pesado de la ciudad de Loja, con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos y metas planteadas. Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades, inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión. Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de las cooperativas de Transporte Pesado de la ciudad de Loja, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas en ejecutar actividades de calidad. En el análisis de los datos se realiza la herramienta Estadística general, llegando a las conclusiones que existen debilidad de conocimiento y comprensión de los procesos administrativos enmarcados en la planeación, organización, dirección y control, así como también cierto desconocimiento de la importancia de los documentos normativos de la Cooperativa en el marco del proceso, y por último la poca importancia del control interno como instrumento eficaz que facilita la gestión óptima de la empresa cooperativa.