Propuesta de un manual de clasificación de puestos, reglamento de admisión y empleo y valuación de puestos por puntos, para la empresa Pydaco, agencia Ambato, provincia de Tungurahua

Abstract

El presente trabajo denominado “PROPUESTA DE UN MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS, REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO Y VALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS, PARA LA EMPRESA PYDACO, AGENCIA AMBATO, PROVINCIA DE TUNGURAHUA” tiene como objetivo principal; determinar mecanismos de gestión del talento humano en la empresa PYDACO de la ciudad de Ambato, para cumplir con tal propósito se hizo necesario la aplicación de métodos de investigación como el deductivo para la recopilación de la información e inductivo, estadístico, analítico, descriptivo y comparativo para el análisis de los datos obtenidos a través de técnicas de investigación como la entrevista al Gerente y la encuesta a los 40 trabajadores de la empresa, estas permitieron recopilar información valiosa acerca del desenvolvimiento del talento humano. En primera instancia se presenta el marco teórico que contiene los componentes que permiten sustentar el tema de la presente tesis de manera teórica con argumentos de varios autores que avalan los conocimientos citados en este trabajo investigativo. Luego se presentan los materiales necesarios para elaborar el trabajo, los métodos que se utilizaron, como el método inductivo, analítico, descriptivo, cualitativo, deductivo, estadístico, y las técnicas de recopilación de información como la entrevista y la encuesta. En los resultados se inicia con una reseña histórica de la empresa, el organigrama que ya existía y en el cual se pueden evidenciar algunas falencias, luego como parte del diagnóstico constan los resultados de la entrevista y encuestas realizadas al gerente y empleados de la empresa PYDACO CIA LTDA,respectivamente. Los resultados, la presente investigación permitió la elaboración de los organigramas reestructurados, donde constan los cargos que están en función de la realidad actual de la empresa, luego se desarrolló un manual de funciones en donde se presenta información valiosa e importante con respecto a cada uno de los cargos que integran la empresa, funciones y responsabilidades de los miembros de la compañía, evitando la duplicidad de funciones y permitiendo una adecuada organización institucional y empresarial. Además se elaboró la valuación de puestos, donde se aplicó el sistema por puntos con sus respectivas etapas, desde la definición de factores hasta la valoración de los puestos detrabajo, donde se obtuvo los siguientes resultados: el total de puntos según la valuación es de 3080, los sueldos que perciben los empleados de la empresa asciende a $4920, con estos datos se aplicó la ecuación de línea recta, la cual dio como resultado una pendiente de 1,61 con el fin de determinar los nuevos salarios. Cabe destacar que dicha revalorización solamente se realizó a los cargos que se encontraban por debajo de la línea de ajuste salarial, que en total sumaron tres funcionarios de la empresa que son el Gerente, el Administrador y el Despachador. Finalizando este punto se elaboró el reglamento de admisión y empleo, mismo que permitirá a la empresa seleccionar al personal más idóneo para ocupar cualquier cargo donde se presente una vacante en el futuro.

Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones del trabajo siendo las más relevantes que el Talento Humano que labora en la empresa PYDACO CIA LTDA:, desconoce las principales tareas o funciones del cargo que ocupa, y los requisitos que este exige debido a la falta de una descripción y análisis a cada puesto de trabajo, y dentro de las recomendaciones se sugiere considerar el Manual de Clasificación y la Valuación de puestos para la empresa, con el objetivo de valorar en forma sistemática el desempeño del personal en su cargo, con lo que se determinará si cumple con los requisitos que se exige para los diferentes cargos de la empresa