Propuesta de un manual de clasificación de puestos y un reglamento de admisión y empleo para el talento humano de la comercializadora Zerimar de la ciudad de Loja

Abstract

La finalidad del presente trabajo Investigativo titulado: "PROPUESTA DE UN MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS Y UN REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO PARA EL TALENTO HUMANO DE LA COMERCIALIZADORA ZERIMAR DE LA CIUDAD DE LOJA”. Es ayudar a establecer lineamientos técnicos que deben utilizar las personas que administran ésta comercializadora en cuanto a la asignación de funciones a cada uno de sus empleados; igualmente se hace necesario implementar un reglamento de admisión y empleo, el cual será de mucha ayuda para el crecimiento y desarrollo de la comercializadora. Se aplicaron métodos como: El Método Científico, que sirvió para recolectar la información necesaria para la elaboración del marco teórico el cual permitió tener un conocimiento más amplio del problema, y se utilizó al momento de la realización del análisis interpretativo de los datos empíricos que se obtuvieron con el trabajo de campo; ayudó a entender conceptos y definiciones, así como, términos que se utilizarán en el presente trabajo de investigación. Método Deductivo, toma como referencia la teoría sobre la gestión del talento humano, técnicas de clasificación de puestos como de la admisión y empleo para luego concluir y dar posibles soluciones a los problemas encontrados en la comercializadora Ramírez Galván. Permitió plantear conclusiones y recomendaciones a partir de los datos obtenidos en la entrevista al gerente y las encuestas a 25 trabajadores; Método Analítico, Consiste en la desmembración de un todo, descomponiéndolo en sus partes o elementos para observar las 3 causas, la naturaleza y los efectos. Se aplicó para el estudio de los planteamientos del marco teórico, además sirvió para analizar la situación actual de la comercializadora respecto a la gestión del Talento Humano, mediante la interpretación de los resultados obtenidos con la aplicación de las técnicas de investigación, tales como la Observación Directa, la misma que se empleó para observar el ambiente en donde se desarrolla el personal de la comercializadora; la Encuesta que se aplicó al personal que labora en la comercializadora el mismo que permitió tener un conocimiento claro y amplio del manejo del talento humano como parte de la gestión administrativa de la misma; la Entrevista, permitió confrontar la realidad sobre la gestión del talento humano, así también se exponen los resultados obtenidos y las debidas conclusiones. Confío en que la investigación realizada obtenga un significativo aporte para el desarrollo de una buena gestión en cuanto al manejo de su Talento Humano y a la asignación de funciones a cada uno de los miembros que laboran en la Comercializadora ZERIMAR