Elaboración de un manual de clasificación de puestos, un reglamento de admisión y empleo y valuación de puestos por puntos para el talento humano de la empresa “Joango”, del cantón Cuyabeno, provincia Sucumbios

Abstract

El presente trabajo denominado “ELABORACION DE UN MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS, UN REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO Y VALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS PARA EL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA “JOANGO”, DEL CANTÓN CUYABENO, PROVINCIA SUCUMBIOS”., tiene como objetivo principal: Elaborar un manual de clasificación de puestos, un reglamento de admisión y empleo y valuación de puestos por puntos para el talento humano de la empresa JOANGO, CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS, CÍA. LTDA., para cumplir con tal propósito se hizo necesario utilizar métodos deductivo para la recopilación de información e inductivo para el análisis de los datos obtenidos a través de técnicas de investigación como entrevista al Gerente Sr. Ruiz Salazar Luis Fernando, y encuesta a 22 empleados que laboran actualmente en la empresa que permitieron recopilar información valiosa acerca del desenvolvimiento del talento humano.

Consta en primer lugar el marco teórico que contiene las teorías, conceptos, definiciones, que permitieron sustentar el trabajo de investigación.

Se presentan los materiales necesarios para elaborar el trabajo, los métodos utilizados: Deductivo, Bibliográfico, Inductivo, Analítico y Estadístico y las técnicas de recopilación de información: observación, entrevista y encuesta.

Los resultados se presenta un diagnóstico situacional de la empresa y el análisis e interpretación de la Entrevista al Gerente y la Encuestad a los empleados, lo que permitió establecer que la JOANGO CIA.LTDA., no cuenta con un organigrama actualizado en donde se establezcan todos los cargos existentes en la empresa, no cuentan con un Manual de Clasificación de Puestos, ni un Reglamento de Admisión y Empleo, así como tampoco se realiza valuación de puestos, para lo cual se establecieron las propuestas pertinentes.

Finalmente se dan a conocer las conclusiones a las que se llegó luego de culminado el trabajo investigativo: Se puedo detectar que el organigrama actual que posee la empresa no refleja la distribución correcta de los puestos de la Constructora, puesto que algunos de los cargos de la empresa se encuentran ubicados en otros departamentos que no competen a sus funciones. JOANGO CIA. LTDA., carece de un Manual de Clasificación de Puestos, por lo tanto no cuenta con la herramienta adecuada e idónea que permita administrar de manera eficiente el talento humano de la empresa. Se pudo determinar por medio de la valuación de puestos, que existen trabajadores que necesitan un ajuste salarial, en un número de siete puestos, con un incremento en 1.80. JOANGO CIA.LTDA., tiene un Departamento de Recursos Humanos sin embargo no se ha determinado un proceso de admisión y empleo, para el ingreso de un nuevo empleado; actualmente ello lo realizan básicamente mediante referencias, lo cual no permite a la empresa tener diferentes opciones de contratación en procura de buscar el mejor talento humano