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Título : Plan estratégico de marketing para la empresa de producción de ladrillos “Ceramlago”, de la ciudad de Nueva Loja, provincia Sucumbíos
Autor : Rodríguez Armijos, Carlos Alfredo
Morocho Ramírez, Maritza Elizabeth
Palabras clave : MARKETING
LADRILLOS
EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja
Resumen : La base fundamental para el desarrollo de toda organización constituye la disponibilidad de herramientas administrativas cuya aplicabilidad garantice el incremento de sus ingresos y la reducción de sus egresos produciendo beneficios para la empresa. Es por ello que a través de esta premisa se emprendió en la elaboración del Plan Estratégico de Marketing para la empresa de producción de Ladrillos CERAMLAGO, el cual tiene como objetivo general; Elaborar un plan estratégico de marketing, que permita a CERMLAGO liderar el mercado local, nacional e internacional utilizando el plan de marketing como herramientas que permita a la empresa difundir su producción y aumentar sus ventas. De manera resumida se puede sintetizar el desarrollo de la presente investigación de la siguiente manera: La investigación lleva como título general “PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA LA EMPRESA DE PRODUCCION DE LADRILLOS CERAMLAGO, DE LA CIUDAD DE NUEVA LOJA, PROVINCIA SUCUMBÍOS” Cabe destacar, que dentro de la metodología utilizada, se recurrió a la utilización de los siguientes métodos: histórico, deductivo, inductivo, estadístico y analítico; en lo referente a las técnicas, fue necesaria la utilización tanto de la encuesta, así como también la entrevista y la observación. En segunda instancia se realizó el análisis de los factores externos de la empresa; para ello, se analizaron los factores económicos, tecnológicos políticos-legales, sociales-culturales y fuerzas de Porter, tanto directa como indirecta en el normal desenvolvimiento de la empresa, de ésta manera se logró identificar las principales oportunidades y amenazas de ésta organización, lo que nos permitió construir la matriz de factores externos MEFE, la cual arrojó un resultado de 2.66. A continuación se procedió a la realización del análisis de los factores internos de la organización objeto de estudio, para lo cual se planteó una entrevista al Gerente de la empresa, y una serie de encuestas tanto a los clientes internos como también a los clientes externos de la empresa, del análisis realizado a las respuestas obtenidas se pudo identificar sus principales fortalezas y amenazas, además construir la matriz de factores internos MEFI, la cual arrojó un resultado de 2.56. Como resultado de los cruces FO (Fortalezas Vs. Oportunidades), FA (Fortalezas Vs. Amenazas), DO (Debilidades Vs. Oportunidades) y DA (Debilidades Vs. Amenazas), se pudo determinar los siguientes objetivos estratégicos para CERAMLAGO, los cuales a su vez, se llegaron a constituir en la base sólida sobre la cual se cimentó el desarrollo de la presente investigación. Elaborar un eslogan publicitario a fin de promocionar eficientemente la imagen de la empresa. Utilizar Publicidad estática en espacios públicos. Implementar un Plan de capacitaciones permanente para los empleados de CERAMLAGO. Ofrecer descuentos a los clientes en ciertas temporadas. Planificar una publicidad agresiva. A continuación se presentan las Conclusiones de todo el trabajo investigativo en donde se detalla cada uno de los resultados obtenidos de las diversas fuentes de información conseguidas, en cuyo caso que el presupuesto requerido para la ejecución de los planes operativos es de $6,590.00 dólares; se estima que dicha inversión permitirá afianzar la imagen de la empresa en el mercado y en consecuencia mejorar su rentabilidad. Para culminar el presente trabajo, se presenta una serie de recomendaciones, las cuales se constituyen en un extracto debidamente sintetizado de la presente investigación
Descripción : The rationale for the development of any organization base is the availability of administrative tools which ensure applicability increasing your income and reducing your expenses resulting business benefits. That is why through this premise was undertaken in the Strategic Marketing Plan for the company's production of bricks CERAMLAGO, which has the general objective; Develop a strategic marketing plan that allows CERMLAGO lead the local, national and international markets using the marketing plan as tools that allow the company to spread its production and increase your sales. Briefly can synthesize the development of this research as follows: Research bears the general title "DEVELOPMENT OF A STRATEGIC MARKETING PLAN FOR THE COMPANY PRODUCTION OF BRICKS CERAMLAGO, CITY OF NEW Loja, PROVINCE SUCUMBÍOS" Remarkably, within the methodology used, resorted to the use of the following methods: historical, deductive, inductive, statistical and analytical; regarding techniques, using both the survey was required, as well as interview and observación. Secondly the analysis of external factors of the company was held; for this, the economic, technological, social-cultural-political and legal forces Porter, both directly and indirectly in the normal course of business, in this way were identified key opportunities and threats of this organization were analyzed, what which allowed us to build the matrix MEFE external factors, which yielded a result of 2.66. He then proceeded to perform the analysis of the internal factors of the organization under study, for which an interview was raised to the Manager of the company, and a series of surveys of both internal customers as well as external customers the company, the analysis performed on the responses could identify their main strengths and weaknesses, as well build the matrix MEFI internal factors, which yielded a result of 2.56. As a result of the FO (Fortresses Vs. Opportunities), FA (Strengths Vs. Threats), DO (v Weaknesses Opportunities) and DA (v Weaknesses Threats), crosses could be determined the following strategic objectives for CERAMLAGO, which in In turn, they came to constitute the solid foundation on which the development of this research was cemented. Develop an advertising slogan in order to efficiently promote the image of the company. Use Static advertising in public spaces. Implement a permanent training plan for employees of CERAMLAGO. Offering discounts to customers in certain seasons. Schedule an aggressive advertising. Following the conclusions of all research work where details each of the results obtained from the various sources of information collected, in which case the budget required for the implementation of operational plans is $ 6590.00 US dollars are presented; it is estimated that this investment will strengthen the company image in the market and this improve profitability. To conclude this paper, we present a series of recommendations which are properly synthesized in an extract of the present investigation
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8284
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