Propuesta de un manual de funciones, valuación de puestos por puntos y un reglamento de admisión y empleo para el talento humano de la empresa Golden Valley, planta s.a. del cantón Portovelo, provincia de El Oro

Abstract

El presente proyecto de investigación, tiene como objetivo principal elaborar una propuesta de manual de funciones, valuación de puestos por puntos y un reglamento de admisión y empleo que permita una eficaz administración en la empresa Golden Valley, Planta S.A.. Su desarrollo se fundamentó en el marco teórico – científico, además de la utilización de los métodos investigativos como: Deductivo para recopilar la información; Inductivo para análisis de la situación actual de la empresa y Analítico para la interpretación de los datos obtenidos a través de las técnicas de investigación: observación directa, entrevista al Gerente y encuesta a 18 empleados y 187 trabajadores de la empresa Golden Valley, Planta S.A., del cantón Portovelo, provincia de El Oro.

Analizados y procesados los datos obtenidos se planteó una propuesta que contiene el Manual de Clasificación de Puestos, Reglamento de Admisión y Empleo elaborado de acuerdo a las políticas de la compañía, las mismas que al ser consideradas por la entidad, permitirán el normal desenvolvimiento del talento humano.

El procedimiento que se siguió para el desarrollo del presente proyecto se sintetiza en lo siguiente: primero, para conocer el desenvolvimiento de la fuerza laboral en la empresa se procedió a aplicar una entrevista al Gerente General y una encuesta a los integrantes del personal administrativo y obreros que laboran en la planta; Con los resultados obtenidos e interpretados se procedió a la elaboración del Manual Clasificación de Puestos, el mismo que consta de identificación del cargo, naturaleza del trabajo, características de clase y requisitos mínimos para cada puesto de trabajo; Se realizó la valuación de puestos en la empresa determinando factores y grados a ser evaluados con su respectiva ponderación. Se estableció los pesos para cada grado de acuerdo a la denominación del puesto. Tabulados los datos, se aplicó la fórmula de la pendiente y la ecuación de la línea recta para graficar los sueldos que encuentran por debajo de los rangos establecidos e implantar el reajuste de sueldos y salarios en la empresa minera Golden Valley Planta S.A., elaborándose también el Reglamento de Admisión y Empleo.

Terminada la propuesta, se llegó a concluir que el talento humano que labora en la empresa no cuenta con un instructivo para la descripción y análisis de cada puesto de trabajo, por lo que desconoce las principales funciones del cargo y los requisitos exigidos. La selección de personal no se realiza de acuerdo a políticas establecidas, ocasionando que el personal contratado muchas veces no cuente con las capacidades para el desempeño del cargo. No poseen definición clara de los niveles jerárquicos, lo que ocasiona confusión y la evasión de responsabilidad. La gestión de personal se torna ineficiente, debido a la falta de un Manual de Clasificación de puestos que contenga los requisitos indispensables que deben poseer los aspirantes a ocupar los cargos vacantes. Es indispensable la ejecución de un sistema devaluación por puntos, que asegure una remuneración justa y equitativa de los empleados y trabajadores de la empresa, conforme a sus capacidades y rendimiento dentro de cada campo