Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8153
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRíos Salinas, Víctor Alberto-
dc.contributor.authorSamaniego Armijos, Paola Silvana-
dc.contributor.authorCastillo Samaniego, Richard Giovanni-
dc.date.accessioned2015-08-11T02:23:31Z-
dc.date.available2015-08-11T02:23:31Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8153-
dc.descriptionDriving a modern higher education institution summary required a consensus of wills and efforts to build a management model transparent, inclusive and participatory; proven efficiency and effectiveness, in which the members of the University community can build and develop institutional commitments firmly consolidated social accountability, of all the members of the University community as a daily practice everyday for the improvement and consolidation of the institutional image. From this perspective, it is very important that all the institutions have clearly and consensual planning activities, objectives and goals, to comply with raised the mission and vision. The present research project is precisely directed, to provide the tools to address better the future through: teaching and training of human talents of the scientific and technological research, linking with the community; and management and administration, which must respond to the needs of society. Particularly in the southern region, believing that our institutional presence must be timely and quality, essential, by the enormous social responsibility which means social productive development in the region. The "strategic plan for the area of energy industries and non-renewable natural resources" this precisely framed in providing guidelines to comply with the activities of this academic unit to project activities for the next five years, establishing that way and how runs it. For this purpose, is made a diagnosis of the current situation in the area of energy, by means of analysis technique strengths, weaknesses, opportunities and threats - SWOT, using this technique allowed us to establish the mission and vision of the area, taking into account the institutional and lines of action that are designed to take advantage of opportunities and neutralize threats values, slapping on strategic objectives that allowed us to comply with the raised.es_ES
dc.description.abstractLa conducción de una institución de Educación Superior moderna exige el consenso de voluntades y esfuerzos para construir un modelo de gestión transparente, incluyente y participativo; de probada eficiencia y eficacia, en el que los miembros de la comunidad universitaria puedan generar y desarrollar compromisos institucionales, firmemente consolidada a la rendición social de cuentas, por parte de todos los integrantes de la comunidad universitaria, como práctica cotidiana para el mejoramiento y la consolidación de la imagen institucional. Desde esta perspectiva es muy importante entonces que todas las instituciones, tengan de forma clara y consensuada una planificación de sus actividades, objetivos y metas propuestas, que permitan cumplir con la Misión y Visión planteadas. El presente proyecto de investigación está dirigido, precisamente para brindar las herramientas que permitan enfrentar de mejor manera el futuro a través de: la docencia y formación de talentos humanos, de la investigación científica y tecnológica, de la vinculación con la colectividad; y, de su gestión y administración, que debe responder a las necesidades de la sociedad. Particularmente en la Región Sur, estimando que nuestra presencia institucional debe ser oportuna y de calidad, ineludible, por la enorme responsabilidad social que significa para el desarrollo productivo social de la Región. El “Plan Estratégico del Área de Energía, las Industrias y Los recursos Naturales No Renovables” esta precisamente enmarcado en brindar, las directrices que permitan cumplir con las actividades que lleven a esta Unidad Académica, a proyectar sus actividades para los próximos cinco años, estableciendo de que manera y de qué forma lo ejecutará. Con este propósito, se realizó un diagnóstico de la situación actual del Área de Energía, a través de la técnica del análisis fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas - FODA, mediante esta técnica nos permitió establecer, la misión y visión del Área, tomando en cuenta los valores institucionales y con las líneas de acción que están orientadas en aprovechar las oportunidades y neutralizar amenazas, plasmándose en objetivos estratégicos que nos permitieron cumplir con lo planteado.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.titlePlan estratégico del Área de Energia, las Industrias y los Recursos Naturales no Renovables de la Universidad Nacional de Lojaes_ES
dc.typemasterThesises_ES
dc.tipo.spamasterThesises_Es
Aparece en las colecciones: Maestrias FJSA

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Paola Silvana Samaniego Armijos.pdf1,53 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.