MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS Y REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO PARA EL TALENTO HUMANO DEL CENTRO EDUCATIVO INTEGRAL PARTICULAR LAGO AGRIO AMAZÓNICO, CEILA, DEL CANTÓN LAGO AGRIO, PROVINCIA DE SUCUMBÍOS

Abstract

La investigación titulada MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS Y REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO PARA EL TALENTO HUMANO DEL CENTRO EDUCATIVO INTEGRAL PARTICULAR LAGO AGRIO AMAZÓNICO “CEILA”, fue efectuada con el fin de dar un aporte a la institución en mención toda vez que se evidencian omisiones importantes en materia de administración de personal. En base al cumplimiento de los objetivos, se realiza la presentación del objetivo general que constituye el Diseño y Aplicación del Manual de Clasificación de Puestos y Reglamento de Admisión y Empleo para el Talento Humano del Centro Educativo Integral Particular Lago Agrio Amazónico CEILA, mismo que permitió conocer y poner en práctica la gestión administrativa de la entidad, determinando las actividades que se realizan dentro del establecimiento, en cada departamento y puestos que la conforman para su mejor funcionamiento, permitiendo así cumplir con el objetivo propuesto; así mismo los objetivos específicos que facultaron la realización del diagnóstico actual de la misma. A partir del diagnóstico situacional se determinó que la empresa actualmente posee 47 personas trabajando actualmente en distintos cargos tanto directivos, administrativos como docentes Para el acopio de información se aplicó una entrevista a todos los 3 funcionarios administrativos y docentes de lo cual se determinó que los diferentes funcionarios no tienen definidas las funciones, hay cruce de funciones y descoordinación en el trabajo por la ausencia de un Manual de Clasificación de puestos. Así mismo se determinó que el proceso de admisión y empleo se lo hace de manera informal sin ningún proceso adecuado que permita efectuar una adecuada selección del personal. Se aplicaron entrevistas también al Director de la Institución y al Jefe de Talento Humano que cumple las veces de Inspector General, de lo cual se pudo determinar claramente el desconocimiento por parte del Administrador general de la institución, mientras que el Jefe de Talento Humano en reiteradas ocasiones ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con procesos definidos y con Manuales institucionales que orienten el trabajo de cada persona. Luego de la información recolectada se presenta la propuesta encaminada a los procesos administrativos de Talento Humano de la institución, para ello se efectúa inicialmente un contexto empresarial, se define la estructura administrativa, se efectúa la clasificación de los niveles y cargos con la estructura funcional; se propone además el organigrama estructural de la institución, el grupo ocupacional y se realiza el análisis de 24 cargos diferentes. Finalmente se plantea el Reglamento articulado de para el proceso de Admisión y Empleo en la institución, que fue entregado el mes de septiembre del año 2012 para su análisis en la empresa.