Proyecto de factibilidad para la creación de una microempresa productora y comercializadora de abonos en base a desechos orgánicos, para la provincia de santo domingo de los tsachilas

Abstract

En el presente proyecto de investigación se estableció como objetivo general: Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una micro empresa productora y comercializadora de abonos en base a desechos orgánicos, y específicos: Efectuar un estudio de mercado, para determinar la demanda y oferta. Realizar un plan de comercialización para el producto. Efectuar un estudio técnico para determinar tamaño, localización e ingeniería del proyecto. Realizar un estudio organizacional y legal para el funcionamiento administrativo. Realizar un estudio económico para determinar el monto de recursos necesarios y realizar la evaluación financiera a través de los indicadores (VAN, TIR PR, RBC, Sensibilidad) con el fin de establecer la rentabilidad del proyecto. En la investigación se utilizaron los métodos: analítico – descriptivo, deductivo, inductivo, sintético, matemático, estadístico, además técnicas como la entrevista, encuesta y observación directa. En el estudio de mercado se determinó la demanda potencial conformada por todos los finqueros (4.607), demanda real 3.225 agricultores, demanda efectiva 526.320 sacos de abono orgánico de 50 kg, y 391.318 sacos como demanda insatisfecha. El plan de comercialización resalta la presentación del producto de 50 kg, empacado en saquillos de plástico, los precios serán acorde a los que vende el mercado, la plaza se destina para sector rural y la promoción del producto se propone realizar a través de radio y prensa de la localidad. En el estudio técnico se indica que la capacidad a instalar (15.000 sacos anuales), la localización en la vía Santo Domingo – Quinindé Km. 30, la infraestructura física (cubiertas para descomposición de residuos, cubierta de acopio, de secado, bodega y oficina administrativa), maquinaria, herramientas, muebles y enseres, distribución de instalaciones, recursos humanos. El proceso de producción describe todos los pasos y el flujo grama del proceso, señala los tiempos y responsables. La procesadora tendrá una organización estructural conformada por socios, un gerente administrativo, asesor legal, secretaria contadora, operarios y vendedores, para cada miembro laboral se le asigna su respectivo perfil y descripción de funciones respectivas para el cargo a ejercer. La constitución legal se propone bajo la figura de compañía de responsabilidad limitada. En el estudio económico se determinó los presupuestos para activos fijos $41.172, activos diferidos $4.700, capital de trabajo 22.845,20 e imprevistos 2.061,72. En total la inversión asciende a $70.778,72. La financiación se propone cubrir con el 30% ($21.233,62) aporte de socios y el 70% (49.545,10) de un crédito gestionado en el Banco Nacional de Fomento, cuya deuda se la pagaría en un plazo de 5 años, con una cuota fija anual de 13.744,29 dólares. El costo total de operación en el primer año es $78.791,45, en el tercer año $44.141,28 y para el quinto año se gastan $38.591,46 entre costos fijos variables. El punto de equilibrio en función de la capacidad instalada para el primer año es 61% y en función de las ventas $62.610, en el tercer año en función de la capacidad instalada 61% y en ventas $64.754 y en el quinto año: en función de la capacidad instalada 59% y en función de las ventas $67.786. El flujo de caja se estimó para 5 años, de acuerdo a los flujos netos se calculó en VAN que resultó en $36.296,18, la tasa interna de retorno 31%, la relación beneficio costo $1,38 y el tiempo de recuperación es dos años, cinco meses y 19 días. En el análisis de sensibilidad se aumentaron los costos en 5,40%, con lo que dio 0,99 como índice sensibilidad, en otra parte se disminuyeron los ingresos en 3,90% lo que dio 0,99. En las conclusiones se menciona la existencia de demanda e interés de los agricultores por el abono orgánico, la distribución del producto en forma directa, las alternativas técnicas prestan las condiciones para llevar adelante el proceso de producción, la estructura administrativa establece los organigramas y las funciones y perfiles de cargo, la valoración de la inversión determina las montos y fuentes de financiamiento y el estudio financiero demuestra la factibilidad del proyecto de inversión. En las recomendaciones se destaca procurar utilizar el canal directo de comercialización, promocionar el producto por medios radiales, distribuir adecuadamente las instalaciones, establecer buen plan de selección del personal, coordinar los aportes recursos para financiar la contraparte de los socios, aplicar un sistema de control de presupuestos para un monitoreo eficiente del gasto.