Manual de clasificación de puestos y reglamento de admisión y empleo del talento humano para la empresa lojacar y cía. De la ciudad de loja

Abstract

En la actualidad las empresas distribuidoras y comerciales de vehículos tienen un sinnúmero de inconvenientes que impiden su desarrollo y funcionamiento, las leyes gubernamentales, la economía y alta capacidad competitiva que existe en el mercado que son los más importantes, por lo que los empresarios se ven en la obligación de investigar los medios y estrategias necesarias para el adecuado desempeño de la empresa a su cargo. El desarrollo del presente tema: “MANUAL DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS Y REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO DEL TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA LOJACAR Y CÍA. DE LA CIUDAD DE LOJA”, obedeció al interés de la investigadora por tratar de encontrar una posible solución a los problemas identificados en la empresa objeto de estudio de la presente investigación. El trabajo de investigación se desarrolló dando cumpliendo a lo que determinan las normas generales para la graduación en la Carrera de Administración de Empresas de la Modalidad de Estudios a Distancia de la Universidad Nacional de Loja, razón por la cuál a continuación se hace referencia a sus principales componentes. Para realizar el respectivo diagnóstico situacional que conlleva a determinar las fortalezas y debilidades existentes en la empresa Lojacar, se planteó el respectivo Objetivo General: “Elaborar un Manual de clasificación de puestos y reglamento de admisión y empleo del Talento Humano para la empresa Lojacar y Cía, de la ciudad de Loja”. Con la aplicación de los métodos científico, deductivo, inductivo, analítico, matemático y estadístico, técnicas de observación, entrevista, encuesta y procedimiento, se pudo determinar el número de entrevistas y encuestas realizadas tanto al Presidente, Gerente Nissan y Gerente Administrativo, empleados y trabajadores de esta empresa. Los principales referentes de conceptos teóricos ayudaron al desarrollo del presente trabajo de investigación para entender el proceso de Admisión, Empleo y Reglamento, para el reclutamiento y selección del personal de la Empresa Lojacar. Para realizar la investigación y recolección de la información se lo realizó a través de un encuesta, para determinar la propuesta en la Empresa Lojacar, se determinó un número de 75 empleados y trabajadores; total del personal que cuenta la empresa, que se considera la muestra objeto de estudio. Los procedimientos son las mejores formas de llevar a cabo la delimitación de problemas a través de la revisión y análisis de las diversas aportaciones realizadas por el personal de la empresa, a fin de descubrir cuanto conocen sobre este tema, indicando que en el presente caso no existe manual de admisión, empleo y reglamento. Para su implementación del manual de admisión y empleo y reglamento la empresa Lojacar, deberá invertir asumiendo el costo un mil cien dólares americanos ($ 1.100,00 Usd). Los resultados más relevantes en la presente investigación son los que a continuación se detallan: Mediante la investigación se ha logrado determinar que un 93,33% consideran que no existe en la Empresa objeto de estudio un manual de clasificación de puestos para la admisión y empleo para el Talento Humano. El 94,67 % manifiestan que no tienen conocimiento que exista un reglamento de clasificación de puestos en la admisión y empleo del Talento Humano en la Empresa Lojacar. El 96,00 % de los encuestados manifestaron que se debería elaborar un manual de clasificación de puestos y reglamento con perfiles profesionales que permitan cumplir sus funciones con el direccionamiento empresarial e institucional. Finalmente, después del análisis de los datos adquiridos en la presente investigación se plantearon conclusiones que permitan tanto el investigador como a otras personas identificar con facilidad los resultados del estudio. Mediante la investigación, se pudo determinar las siguientes recomendaciones: Se recomienda que la empresa aplique el manual de admisión y empleo para el reclutamiento del personal que ingresa a laborar en la empresa, seleccionando al candidato más idóneo con mayor puntuación y mejorar el desempeño profesional. Se recomienda poner en ejecución el Reglamento de admisión y empleo en el reclutamiento del personal, propuesto como alternativa para designar correctamente al hombre adecuado en los cargos de cada puesto de trabajo, para definir las tareas, funciones, responsabilidades a los empleados y trabajadores de la Empresa. Se recomienda aplicar el proceso de admisión y empleo en el reclutamiento y selección del personal con la finalidad de proveerse de personal calificado e idóneo lo que permitirá el mejor desempeño el personal en la empresa. Por lo expuesto en el presente trabajo, se recomienda a la Empresa Lojacar, por en ejecución el presente plan de propuesta de Admisión y Empleo y su Reglamento, para que sea implementado, para lograr la competitividad, eficiencia, eficacia y productividad en sus utilidades.