Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/5964
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorLuis Quizhpeen_US
dc.contributor.authorDávila Valle, Karen Johanna-
dc.date.accessioned2014-03-11T16:36:43Z-
dc.date.available2014-03-11T16:36:43Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/5964-
dc.description.abstractEl estudio inicia con un análisis situacional en el cual se desenvolverá la empresa de servicio de lavandería con máquinas con sistema de monedas para la Ciudad de Loja; la falta de un local en el cual los consumidores sean los protagonistas y el masivo crecimiento del número de personas que necesitan cancelar por el servicio de lavandería en la ciudad. En la primera parte que corresponde al estudio de mercado se determina la demanda existente de este servicio, por la encuesta realizada según el muestreo a 396 personas con un porcentaje de 32,9% de las familias de la ciudad quiere decir que son 3075 familias usuarios reales que utilizan el servicio de lavandería en el cual las prendas son receptadas por peso/kilos, esto multiplicado por 733,78 kilos consumo promedio anual por familia representa 2256538 kilos por año. En cuanto a oferta de dicho servicio por investigación se conoce la existencia de 38 locales entre principales y sucursales de empresas que prestan el servicio de lavandería en seco y en agua, las encuestas se aplicaron a 37 locales debido al no registro de la dirección de una empresa; multiplicando por 306,52 kilos en promedio receptados de forma semanal en cada local dando un total de 11341,3 al año serían 589748. En el estudio técnico se estableció el tamaño óptimo del proyecto, en la capacidad instalada se determina la utilización de 6 máquinas; 3 lavadoras y 3 secadoras con sistema de monedas que pueden brindar servicio en total a 80 kilos, en promedio cada máquina utiliza 45 minutos quiere decir que en el día serán 10 ciclos dando como total 800 kilos al día, 4800 semanales y 249600 al año. Considerando motivos de inexperiencia empresarial, adaptación al nuevo mercado y dad la inexistencia de competencia formal, se determina que la empresa comenzará utilizando el 68% adoptando la política de porcentajes progresivos, para el primer año serán 169728 kilos para llegar al año 10 con el 95% de la capacidad dejando el 5% restante para mantenimiento. Además se prevé la ubicación de la empresa la cual sería de forma macro en la Provincia de Loja, Ciudad de Loja; y de forma micro teniendo en cuenta las encuestas a usuarios y la Matriz de Micro localización se lo hará en el centro sector parque Central. En este estudio también se incluye el Flujograma de proceso en formato vertical y horizontal del proceso de lavado y secado de las prendas. El tamaño de la planta es de 9 metros de largo por 6 de ancho cubriendo un área de 54 m². En cuanto a estructura organizacional se contaría con la participación de 5 personas: Gerente, Secretaria Contador(a), Asesor Jurídico, Oficinista y Vendedor además un pequeño Manual de funciones para los diferentes puestos. Por tanto la empresa se constituye como empresa unipersonal y se elaboran los trámites respectivos para los permisos de funcionamiento comenzando con la obtención del RUC en el Servicio de Rentas Internas. En el estudio Económico Financiero el total de Activos fijos es de $25357,5 dólares, Activos diferidos $1335,08 dólares, Activos circulantes $3119,26 dólares, dando un total de Inversión de $29811,84 dólares; el cual será financiado el 33% con fuentes internas y el 67% con un préstamo a la Coop. JEP de la ciudad de Loja. En el Estado de Resultados los ingresos por ventas ascienden a $59065,05 dólares, menos el Costo total de $43751,89 dólares da una utilidad Bruta de $15313,16 dólares, a lo cual se resta el 15% e utilidad a trabajadores, el 25% de impuesto a la renta y el 10% de Reserva Legal, obteniendo una utilidad líquida de $8785,93 dólares en el primer año de funcionamiento de la empresa y sucesivamente irá incrementándose para los años siguientes. Para el cálculo del Punto de equilibrio en función de los ingresos por ventas para el primer año es de $35674,31y en función de la capacidad instalada un porcentaje de % 60,40 donde el proyecto no representa ni ganancia ni pérdida, para el año 10 el punto de equilibrio se da cuando hay ingresos de $25244,80y y un porcentaje de la capacidad instalada del 30%. Para la Evaluación Financiera aplicando los principales criterios se determinó que el valor actual neto es positivo con $60334,09 dólares.siendo conveniente aceptar el proyecto, para la tasa interna de Retorno de 50,51% comparándola a la tasa de costo de oportunidad del capital de 4,53% es mayor. En cuanto al Periodo de recuperación de Capital en el presente proyecto es de 2, 78 quiere decir 2 años 9 meses y 11 días, en RBC Relación Beneficio-Costo se indica que por cada dólar invertido se obtendrá $0,68 centavos de rendimiento; y en base al análisis de Sensibilidad se demuestra que el proyecto muestra un incremento de hasta 17,52% en los costos y una disminución en los ingresos del 11,52%. En consecuencia con los resultados obtenidos y asociados al resto del estudio queda demostrado la factibilidad de la implementación del proyecto propuesto.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.titleProyecto de factibilidad para la creación de una empresa de servicio de lavandería con máquinas con sistema de monedas para la ciudad de lojaen_US
dc.typebachelorThesisen_US
dc.tipo.spabachelorThesises_Es
Aparece en las colecciones: UED

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Karen Johanna Dávila Valle.pdf3,77 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.